今年以來，河鋼國際從改革創新中激發潛在活力，從把握市場節奏中實現保供降本，從豐富盈利模式中提高創效水平，從統籌融資和匯率操作中提高外匯管理水平，國際化運營能力實現新提升。1-10月實現融資創效4.9億元，經營創效1.88億元，預計全年將超額完成集團考核目標。
今年是河鋼國際落實集團市場化改革要求，全面啟動市場化運營的第一年。該公司緊緊圍繞降本保供、經營創效、改革創新三項重點工作，以國際化的視野和思路全面統籌提升運行效率和質量，再造業務流程，完成了河鋼國際歷史性的業務體系變革。對內模擬法人治理結構、實行"小微化"管理，完善績效考核機制，將各部門的人員收入、各項費用等都納入部門成本之中，單獨核算、創效提成，大大激發了員工的創效熱情。
通過創新進口礦采購模式，河鋼國際探索統籌6家子公司的聯合保供新機制，把握住市場的"窗口期"，進口粉礦成本比普氏指數降低0.85美元/噸。在集團的支持下，轉變了進口礦港口資源的管理模式，在港口統一資源、統一發運、統一費率，實現了港口資源全部共享，實現了安全保供前提下的低庫存運行，減少資金占用4.5億元，避免跌價損失9500萬元。
通過創新鋼材出口組織工作，河鋼國際積極適應國際市場新變化和集團國際化布局進展，發揮德高渠道優勢，持續提高高附加值產品的出口比例。通過創新盈利模式，河鋼國際轉變思路，向外資貿易商學習、向民營貿易商學習，將傳統貿易與金融相結合，拓展貿易平臺和貿易品種。通過用好用活集團共有資源，河鋼國際進一步優化物流體系，在服務子公司中加大對外創效力度，為集團創造最佳效益。
今年是河鋼國際落實集團市場化改革要求，全面啟動市場化運營的第一年。該公司緊緊圍繞降本保供、經營創效、改革創新三項重點工作，以國際化的視野和思路全面統籌提升運行效率和質量，再造業務流程，完成了河鋼國際歷史性的業務體系變革。對內模擬法人治理結構、實行"小微化"管理，完善績效考核機制，將各部門的人員收入、各項費用等都納入部門成本之中，單獨核算、創效提成，大大激發了員工的創效熱情。
通過創新進口礦采購模式，河鋼國際探索統籌6家子公司的聯合保供新機制，把握住市場的"窗口期"，進口粉礦成本比普氏指數降低0.85美元/噸。在集團的支持下，轉變了進口礦港口資源的管理模式，在港口統一資源、統一發運、統一費率，實現了港口資源全部共享，實現了安全保供前提下的低庫存運行，減少資金占用4.5億元，避免跌價損失9500萬元。
通過創新鋼材出口組織工作，河鋼國際積極適應國際市場新變化和集團國際化布局進展，發揮德高渠道優勢，持續提高高附加值產品的出口比例。通過創新盈利模式，河鋼國際轉變思路，向外資貿易商學習、向民營貿易商學習，將傳統貿易與金融相結合，拓展貿易平臺和貿易品種。通過用好用活集團共有資源，河鋼國際進一步優化物流體系，在服務子公司中加大對外創效力度，為集團創造最佳效益。