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河鋼唐鋼熱軋部提高技術管理創(chuàng)新 促進企業(yè)改革發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-17  瀏覽次數:217
 
核心提示:應對市場挑戰(zhàn),河鋼唐鋼熱軋部通過標準化和創(chuàng)新雙輪驅動,實現了生產經營水平的大幅提升。1-11月,熱軋部鋼軋工序成本為583.8
       應對市場挑戰(zhàn),河鋼唐鋼熱軋部通過標準化和創(chuàng)新“雙輪驅動”,實現了生產經營水平的大幅提升。1-11月,熱軋部鋼軋工序成本為583.81元/噸,累計比上年平均水平噸鋼增效35.09元,實現創(chuàng)效16,236.31萬元。

嚴細標準提高管控水平

只有各項工作都實現標準化,現場管控水平才能提高,生產才更有保障。秉承這種理念,熱軋部深入推行“列車時刻表”式生產組織模式,管理體系建設全面鋪開,現場管控水平不斷提高。

如何建立適應生產組織模式且科學精準的“列車時刻表”?這是熱軋部推行過程中重點研究的課題。熱軋部共有三爐四機、三爐三機、單線減薄等五種生產組織模式。由于轉爐出鋼時間與連鑄機生產節(jié)奏不一致,因此三爐四機的生產組織難度最大。建立MSCC系統模型只能計算出鋼區(qū)各工序的理論生產時間,調度員還需結合生產實際,綜合考慮物流和過程成本,不斷優(yōu)化爐、機節(jié)奏,保證鋼水正點到達連鑄工序。此外,轉爐還需要利用出鋼間隙進行噴補。只有綜合考慮各種因素,才能準確計算出每道工序的生產時間。“有時,每出兩三爐鋼水就要調整一次生產計劃安排。”12月2日上午11:30,正在組織生產的鋼區(qū)調度員許紹賢介紹說。

操作標準化是提高現場管控水平的基礎,管理標準化則是提高現場管控水平的制度保障。今年年初,熱軋部配置了4名體系管理工程師,全面推進管理體系建設,從預處理到平整,所有與產品質量相關工序的技術規(guī)程和工藝規(guī)程全部落地。熱軋部體系管理工程師安玉超介紹說:“我們對12個技術規(guī)程、14個崗位規(guī)程進行補充完善,新增了軋鋼分廠加熱爐放渣操作等24個技術規(guī)程和崗位規(guī)程小分類,將成熟的制度全部納入規(guī)程體系。”

在完善體系建設、夯實管理基礎的同時,熱軋部還對各作業(yè)區(qū)的工作建立起詳細的高標準內審制度。下半年以來,熱軋部先后對軋輥、耐材、設備等環(huán)節(jié)進行了內審,促進了管理體系的進一步完善和管理水平的提升,使生產更加穩(wěn)定。

技術創(chuàng)新深挖效益源頭

墨守陳規(guī)沒有出路,唯有創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展注入活力。借助兩個創(chuàng)新工作室、全員崗位技術創(chuàng)新等平臺,熱軋部在提升效益方面拓寬了道路。

全員崗位技術創(chuàng)新的最終目的是要提高職工自主創(chuàng)新的能力,激活企業(yè)發(fā)展的一池春水。在職工結合崗位實際自主申報創(chuàng)新提案這種傳統形式取得一定效果后,“揭榜攻關”的新形式更激發(fā)了職工“打擂”的積極性。熱軋部把技術、質量、設備等影響生產的難題作為攻關目標,制作榜單,鼓勵職工自主揭榜。12月2日上午10點,“揭榜人”許少軍坐在電腦旁,忙著為自己的課題做數據分析。他于年初揭了兩張榜,如今,課題進展順利,正在生產中進行驗證。

依托“鄭久強國家級技能大師工作室”和“丁國偉加熱爐技術創(chuàng)新工作室”,熱軋部充分發(fā)揮專業(yè)人員的技術優(yōu)勢,通過技術難題會診、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式,著力解決關鍵工序的生產技術難題。兩大工作室成立以來,先后解決了煉鋼技術操作、加熱爐能耗降低等近50項關鍵性生產難題和行業(yè)尖端性技術難題,4項專業(yè)技術被授予國家專利,實現創(chuàng)效1,000多萬元。

管理創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展

熱軋部在多種形式開展技術創(chuàng)新的同時,還通過管理變革,搭建人才培養(yǎng)快速通道,不斷提升企業(yè)管理水平。

推進作業(yè)長制是熱軋部實施管理變革的一項重要工作。推進過程中,熱軋部重新設計了整體管理架構和人員配置模式,形成了層級清晰、責任明確的“金字塔式”組織架構和用人機制。

選聘值班作業(yè)長是推行作業(yè)長制的重要一環(huán)。如何讓那些真正有能力的優(yōu)秀人才走上管理崗位,又以什么樣的方式推動這項工作?熱軋部打破了傳統行政任命的用人機制,采取公開招聘的方式,公開選聘作業(yè)長,且不唯身份。許多班組長經過審核與答辯,最終走上了作業(yè)長崗位。為了使他們盡快進入角色,熱軋部還專門組織培訓,為他們設計了標準化履職記錄及崗位說明書,嚴格規(guī)定了他們應承擔的職責和任務權限,并由日班作業(yè)長負責培養(yǎng)。

熱軋部還在薪酬管理上實施變革,建立健全全員績效管理機制,充分激發(fā)職工潛能,搭建人才培養(yǎng)通道。熱軋部將年度平均績效管理成績作為大學畢業(yè)生崗位競聘、職務晉升的主要依據之一。年度平均績效管理成績排名為本作業(yè)區(qū)或本專業(yè)前三分之一的關鍵崗位大學畢業(yè)生,可被推薦到管理系列、專業(yè)技術系列和操作系列的關鍵崗位。各崗位的大學畢業(yè)生受到鼓舞,積極性大大提高。轉爐作業(yè)區(qū)乙班煉鋼工徐偉與轉爐氧槍頻繁更換難題叫上了板,一接班就跑到氧槍平臺檢查氧槍侵蝕情況,分析侵蝕原因,制定改進措施。措施實施一個星期后,氧槍更換頻率較之前大幅降低。

 

 
 
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