第一大招;降低人力資源成本
1.臨時放假;①淮北礦業(yè);用工超定員或者利潤虧損嚴重,實行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的,機關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。②潞安集團:內(nèi)部休假須在當年一次性集中休完。休假期間執(zhí)行內(nèi)部休假工資。③松藻煤電;除煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)條件較好的打通一礦外,全公司礦井輪流停產(chǎn),員工輪流放假。
2.整合機構(gòu);①阜新礦業(yè);機關(guān)部室由26個減少到19個,基層單位由42個整合為34個。②鶴崗礦業(yè);機關(guān)部室由30個整合為15個。將9個煤礦整合為8個,機構(gòu)由132個減為51個。③肥礦集團;集團和礦兩級機關(guān)人員只出不進、只減不增,并擇優(yōu)選派到基層工作,促進人員向一線流動。④徐礦集團;精簡內(nèi)設機構(gòu)398個,分流安置1800多人。⑤山東能源;瘦身減負提效,精簡分流,機構(gòu)和人員減幅達40%以上。⑥山西焦煤集團;撤銷8個業(yè)務不飽滿、職能相近、重復設置的機構(gòu),轉(zhuǎn)崗分流1萬余人。⑦永安煤業(yè);對物業(yè)公司、運銷公司、物供公司等單位進行了整合,撤銷了土建辦、上京地銷辦等機構(gòu)。
3.降低薪酬;①陽煤集團;降20%的基礎上再降15%。②神華集團;2015年按工資總額的10%下調(diào)員工的薪酬總額度。其子公司神寧煤業(yè)從5月開始降薪,最高幅度達40%。③阜新礦業(yè);在2013年5月份和今年4月份兩次降薪10%的基礎上,從11月份開始,再降工資總額的20%。④潞安集團、淮北礦業(yè)、龍煤集團、徐礦集團、山西焦煤、肥礦集團等單位紛紛采取停薪留職、提前內(nèi)退、離崗待退、中斷勞動關(guān)系等舉措,努力把人力資源成本降至最低。
第二大招;深入挖潛增效
1.關(guān)停礦井;①山東能源;關(guān)停退出扭虧無望的企業(yè)和項目,生產(chǎn)人員及大部分管理人員已分流完畢,其他單位均已停止生產(chǎn)或經(jīng)營。②陽煤集團;2015年停產(chǎn)7對煤礦。③徐礦集團;張集、夾河、龐莊和旗山四對礦井實施關(guān)閉。④永安煤業(yè);對成本每噸倒掛200元、資源賦存條件差、開采成本高的礦井實施關(guān)停、整合。
2.停建工程;①陽煤集團;重點把“近期投不了產(chǎn)或者投產(chǎn)后沒有效益”的煤礦、化工項目停下來,把技改工程、超過三年的長期銜接工程停下來,大幅縮減明年設備采購計劃。②陜西省;對61處煤礦實施停產(chǎn)、停建。陜西煤業(yè)停產(chǎn)5處;榆林市停產(chǎn)3處,停建4處;延安市停產(chǎn)1處,停建5處;咸陽市停產(chǎn)1處,停建4處;渭南市停建8處;銅川市停建1處;安康市停產(chǎn)14處,停建12處;商洛市停建3處。③平煤神馬集團;關(guān)停安全無保障、開采無利潤的采煤工作面,淘汰日產(chǎn)1000噸以下的采煤隊。④神華集團;堅持新投產(chǎn)的煤礦必須達到一定回報才建設,一部分煤礦已經(jīng)停建,在建的是具有良好回報的礦井。
3.推行內(nèi)部市場化;①兗礦集團東灘礦;對部分崗位實施崗位貨幣化管理,從大手大腳向精打細算轉(zhuǎn)變。②神南檸條塔公司;除核心采煤業(yè)務及關(guān)鍵崗位外,全部實行市場化運作。③肥礦集團;從集團所屬中小企業(yè)、廠網(wǎng)點入手,試點成立混合所有制企業(yè)。河北物流等實行“契約化+混合所有制”改革試點。④徐礦集團;建立內(nèi)部倒逼機制,繼續(xù)降成本,加大考核力度,推進減員分流。⑤華亭煤礦;建立物資消耗跟蹤管理制度,強化修舊利廢增收節(jié)支管理,將修舊利廢項目和正常維修納入經(jīng)營承包責任書考核,對材料消耗嚴抓細管。
4.強化經(jīng)營考核;①邯礦集團;建立完善全員責任目標考核體系。實行定量與定性考核相結(jié)合,按月度、季度和年度進行考核,并將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤,兌現(xiàn)獎罰。②同煤集團四臺礦;積極開展“降成本、增效益、保產(chǎn)量、促外運”專項勞動競賽,進一步盤活閑置資產(chǎn)存量,提高設備檢修質(zhì)量。持續(xù)開展勞動競賽穩(wěn)定產(chǎn)量。
5.鼓勵自主創(chuàng)業(yè);①徐礦集團;轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)主要途徑;1.鞏固發(fā)展異地項目部。2.拓展煤礦生產(chǎn)服務、生活服務項目。3.向非煤行業(yè)積極開展勞務合作。4.實業(yè)、物業(yè)等廠、店、公司。5.盤活、利用工業(yè)廣場等存量資源進行創(chuàng)收增效。6.向新興產(chǎn)業(yè)輸送人員。7.鼓勵自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。②新礦集團;積極盤活存量人力資源,組成了30多支、總數(shù)超千人的專業(yè)化技術(shù)隊伍和后勤服務隊伍,走出礦門闖市場,實現(xiàn)“自掙自養(yǎng)”。
第三大招;加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展
①開灤集團;不斷加強頂層設計,推進更深層次、更寬領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,大力推行實體法人運轉(zhuǎn)和模擬法人運轉(zhuǎn)。②平煤神馬;大力實施“六增三減一考核”十大舉措加減法,堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗和經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)。③龍煤集團;健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,全面提升發(fā)展?jié)撃?在優(yōu)化煤炭主業(yè)的同時,跳出煤炭帶領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)闖市場,全力開拓新的經(jīng)營創(chuàng)收增長點。④神華集團;不斷加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,嘗試擴大非煤板塊業(yè)務。⑤山東能源新礦集團華恒礦業(yè);按照“創(chuàng)新發(fā)展,轉(zhuǎn)型提效”的思路,實行“公司化運作,貨幣化結(jié)算”的模式,所有單位全部按照獨立公司模式運行,職工工資實行日清月結(jié),提高了單位運行質(zhì)量和職工工作積極性。