山鋼集團萊鋼以年度全面預算任務目標為總要求，嚴格落實“預算統帥全局，預算引導經營”的指導方針，以制度建設、預算編制、預算控制、預算考核為關鍵環節，層層分解落實各項預算指標，優化分析模型，科學制定工作措施，動態了解、掌握生產經營狀況，及時發現和解決生產經營中存在的問題和不足。不斷強化預算分析、考核能力，切實提高分析內容的全面性、準確性、透徹性，截止目前，深入各單位實地調研20余次，為生產經營提供準確、快捷、及時、有效的決策依據。在抓好預算指標分解落實工作的基礎上，不斷強化月度子公司預算指標控制和過程控制，不斷完善、調整預算編制流程和指標控制結構。一是對預算指標進行分解落實，深層次地細化責任目標體系，確保各項挖潛措施落地。二是以年度預算為參照，每月根據市場價格走勢，科學下達次月各子公司生產經營性預算指標。三是進一步完善績效分析評價體系，每月對生產經營運行情況進行系統分析、評價，通過集團公司月度工作例會制度，全面反映集團公司當月生產經營運行狀況，揭示管理過程中存在的各類問題，提出改進建議。四是不斷強化全面預算的執行控制，按月和季對子公司的收入和利潤進行詳細分析，及時發現、修正預算在執行過程中可能出現的偏差，促進經營績效不斷提升。
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