山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼堅持以市場和問題為導(dǎo)向，高質(zhì)量推動體系化精益管理。以“創(chuàng)利優(yōu)先和以業(yè)績論英雄”為考核導(dǎo)向，完善分類考核機(jī)制，建立了鋼材深加工板塊銷量專項考核辦法、運營協(xié)同專項激勵等考核政策，新增設(shè)立了經(jīng)營績效環(huán)比、同比改進(jìn)專項激勵機(jī)制，突出了對創(chuàng)效關(guān)鍵骨干和團(tuán)隊的激勵，堅持效益決定收入原則，鼓勵多勞、多創(chuàng)、多得。深入推進(jìn)“運營轉(zhuǎn)型，管理提升”活動，以分解落實經(jīng)營預(yù)算計劃目標(biāo)為重點，全年組織各單位辨識運營改善和管理提升項目共300項。通過項目培訓(xùn)、月度跟蹤、節(jié)點評審、簡報公示等形式，以半年為一個項目周期，對監(jiān)管項目實施過程進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，對于濟(jì)鋼集團(tuán)監(jiān)管的68個項目，已全部完成結(jié)題驗收，可取得經(jīng)濟(jì)效益6000萬元。以推進(jìn)5S現(xiàn)場管理為切入點，啟動10個車間“模范車間”創(chuàng)建試點，提能力、強(qiáng)素質(zhì)，對90余名運營改善項目骨干進(jìn)行項目管理知識專題培訓(xùn)。實施專業(yè)管理制度70項，強(qiáng)化風(fēng)險管理，編制風(fēng)險管理報告，辨識風(fēng)險42項，制定管控措施。以降本增效，扭虧增盈為核心，組織辨識效能監(jiān)察項目67個，分類分級跟蹤管理。
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