山鋼集團濟鋼堅持以市場和問題為導向，高質量推動體系化精益管理。以“創利優先和以業績論英雄”為考核導向，完善分類考核機制，建立了鋼材深加工板塊銷量專項考核辦法、運營協同專項激勵等考核政策，新增設立了經營績效環比、同比改進專項激勵機制，突出了對創效關鍵骨干和團隊的激勵，堅持效益決定收入原則，鼓勵多勞、多創、多得。深入推進“運營轉型，管理提升”活動，以分解落實經營預算計劃目標為重點，全年組織各單位辨識運營改善和管理提升項目共300項。通過項目培訓、月度跟蹤、節點評審、簡報公示等形式，以半年為一個項目周期，對監管項目實施過程進行跟蹤督導，對于濟鋼集團監管的68個項目，已全部完成結題驗收，可取得經濟效益6000萬元。以推進5S現場管理為切入點，啟動10個車間“模范車間”創建試點，提能力、強素質，對90余名運營改善項目骨干進行項目管理知識專題培訓。實施專業管理制度70項，強化風險管理，編制風險管理報告，辨識風險42項，制定管控措施。以降本增效，扭虧增盈為核心，組織辨識效能監察項目67個，分類分級跟蹤管理。
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