新年伊始，長鋼公司進(jìn)一步持續(xù)提升安全工作管理管控能力，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，把安全工作提高到新水平，為該公司求生存、“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2016年是長鋼公司求生存的關(guān)鍵之年，優(yōu)化提效工作的繼續(xù)推進(jìn)不僅給安全生產(chǎn)工作帶來了較大壓力，也對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。該公司將重點(diǎn)圍繞十個(gè)方面開展安全工作。一是不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，提升執(zhí)行力；二是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)；三是加強(qiáng)安全專職隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理水平；四是加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)，提高管控水平；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，深入推進(jìn)專項(xiàng)整治；六是優(yōu)化職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融合，鞏固安全管理效能；七是堅(jiān)持按需施教、依法培訓(xùn)，多種形式提升職工安全素養(yǎng)；八是強(qiáng)化應(yīng)急演練的真實(shí)性、效果性，切實(shí)提高應(yīng)急技能；九是進(jìn)一步夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理基礎(chǔ)，完善體系建設(shè)；十是鞏固“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、專業(yè)管控”，強(qiáng)化以專業(yè)保安全的管理格局。
2016年是長鋼公司求生存的關(guān)鍵之年，優(yōu)化提效工作的繼續(xù)推進(jìn)不僅給安全生產(chǎn)工作帶來了較大壓力，也對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。該公司將重點(diǎn)圍繞十個(gè)方面開展安全工作。一是不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，提升執(zhí)行力；二是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)；三是加強(qiáng)安全專職隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理水平；四是加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)，提高管控水平；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，深入推進(jìn)專項(xiàng)整治；六是優(yōu)化職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融合，鞏固安全管理效能；七是堅(jiān)持按需施教、依法培訓(xùn)，多種形式提升職工安全素養(yǎng)；八是強(qiáng)化應(yīng)急演練的真實(shí)性、效果性，切實(shí)提高應(yīng)急技能；九是進(jìn)一步夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理基礎(chǔ)，完善體系建設(shè)；十是鞏固“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、專業(yè)管控”，強(qiáng)化以專業(yè)保安全的管理格局。