記者：您如何看待2016年鋼鐵行業(yè)的總體形勢？
侯軍：當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換時期，進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，經(jīng)濟增長可能變?yōu)長形。由于經(jīng)濟增長放緩，鋼鐵需求下滑，中國鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的擴張后進(jìn)入了逆轉(zhuǎn)期。鋼材價格下跌，企業(yè)盈利下降，國際貿(mào)易摩擦增多，今后幾年鋼鐵需求增速將繼續(xù)放緩。
2016年，對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的鋼鐵行業(yè)而言，微利或虧損經(jīng)營的“嚴(yán)冬”或許會持續(xù)較長時間，鋼鐵行業(yè)將面臨去產(chǎn)能的出清階段。李克強總理在1月4日召開的鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)脫困發(fā)展工作座談會上提出了明確要求，山鋼集團將認(rèn)真貫徹李克強總理的講話精神，在主動控制產(chǎn)能規(guī)模、積極推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能方面務(wù)實工作。在加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，山鋼集團將堅持用新觀念、新思維積極主動適應(yīng)新常態(tài)，在新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位，以更廣的視野、更高的定位、更大的魄力，向更深處、更難處突破，改革促轉(zhuǎn)型，調(diào)整謀發(fā)展。
記者：基于以上判斷，2016年，山鋼集團將實施一個怎樣的總體路線，來應(yīng)對行業(yè)危機，實現(xiàn)解困圖強？
侯軍：當(dāng)前乃至今后一段時間，誰能熬過這個“寒冬”，誰就能涅槃重生。越是困難的時候，越需要堅定信心，越需要依靠職工求存圖強。只要廣大干部職工勵精圖治，共識共為，合力攻堅，就沒有克服不了的困難。
2016年，山鋼集團將樹立堅定的必勝信念，引導(dǎo)干部職工破除各方面的思想障礙，以自動自發(fā)的精神理念，堅持改革發(fā)展新境界、新理念、新路徑，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場化導(dǎo)向，結(jié)合“十三五”規(guī)劃落地實施，系統(tǒng)推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍，大力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)整合，深化三項制度改革、內(nèi)部市場化改革。山鋼集團還將強化資本運營，控制重大風(fēng)險，通過止血扭虧為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)，通過轉(zhuǎn)型升級為止血扭虧強化支撐，破解發(fā)展難題，推動企業(yè)步入健康發(fā)展軌道，著力打造決策科學(xué)化、管理市場化、運營現(xiàn)代化、競爭國際化的山鋼集團。
記者：在您看來，面對漫長的市場“寒冬”，鋼鐵行業(yè)走出困境的根本出路在哪兒？
侯軍：十八屆五中全會提出的五大發(fā)展理念———“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，為鋼鐵企業(yè)“十三五”期間發(fā)展指明了方向。改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是鋼鐵行業(yè)脫困的根本出路，也是“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)容。山鋼集團改革前行的方向?qū)⑹歉慕▏匈Y本投資運營公司。這就要求我們要有全新的思維和務(wù)實的作風(fēng)，必須把效益、效率、質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展首位，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅(qū)動，優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，提高資本化運營水平和產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
在內(nèi)部市場化改革方面，山鋼集團將以價值創(chuàng)造為核心創(chuàng)新商業(yè)模式，明確利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的價值理念，完成集團內(nèi)部市場化體系頂層設(shè)計，探索建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以全面核算、成本控制、流程再造為重點的內(nèi)部市場化運營體系。
在資本化改革方面，山鋼集團將在解決產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系層級較多問題的同時，著力將資金、資產(chǎn)提升到資本運作的檔次與水平，提升資產(chǎn)證券化率；大力優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，降低負(fù)債率。同時，積極務(wù)實地推進(jìn)山東省國資委明確山鋼集團12家混合所有制試點單位的落地工作。
在三項制度改革方面，山鋼集團將通過干部勞動人事制度改革，向崗位注入價值理念，引入競爭機制，建立市場化的指標(biāo)體系和與貢獻(xiàn)相匹配的市場化激勵政策，傳導(dǎo)市場壓力，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和智慧。
記者：鋼企轉(zhuǎn)型勢在必行，在您看來，如何解決轉(zhuǎn)型中的問題？非鋼產(chǎn)業(yè)又該如何發(fā)展？
侯軍：當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)主業(yè)已從成本經(jīng)營期或微利經(jīng)營期進(jìn)入到整體虧損期，同時又面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)布局、行業(yè)集中度、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力增大等諸多問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。下一步，山鋼集團將以“穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)、激活非鋼產(chǎn)業(yè)”為重點，把握轉(zhuǎn)型升級的根本方向。穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，就是把優(yōu)勢發(fā)揮到最高水平，放大品牌效應(yīng)，增強優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品對效益貢獻(xiàn)調(diào)優(yōu)的柔性度。激活非鋼產(chǎn)業(yè)，就是增加非鋼產(chǎn)業(yè)對企業(yè)整體效益的貢獻(xiàn)度，在轉(zhuǎn)型過程中引入“非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)”概念，努力形成主導(dǎo)優(yōu)勢，妥善安置職工。山鋼集團將在研究市場動態(tài)中把握階段及中長期發(fā)展定位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有所為、有所不為，調(diào)視角、開眼界，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力，對創(chuàng)新效果、效益進(jìn)行量化、追溯、評價，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次升級，加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈向價值集群躍升。