記者：在嚴峻的市場形勢下，華菱集團2015年采取了哪些應對措施？取得了怎樣的效果？
曹慧泉：2015年，在國家宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，企業(yè)經(jīng)營形勢異常嚴峻。華菱集團采取了一系列措施抵御市場風險，力爭減虧增盈：一是大力推進項目制，推動新一輪挖潛增效。目前，華菱集團上下確立的跨部門、跨單位、跨層級的攻關(guān)項目達到近5000個。這些項目一部分是根據(jù)戰(zhàn)略目標分解的，還有很多是全員發(fā)動、群策群力提出來的。通過項目制推動，全集團全年預計降低工序成本11億余元。二是主動調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞“1+5”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)收入占比超過30%，利潤突破5億元。三是啟動規(guī)范董事會建設(shè)試點等9大改革項目，積極穩(wěn)妥推進三項制度改革，按人均產(chǎn)鋼800噸目標，構(gòu)建員工退出機制，實施員工分流安置，清退減少勞務(wù)項目，精簡崗位員工5000余人。四是把“資金鏈”視作“生命鏈”，在集團上下全面推進“資本、資產(chǎn)、資金”管理創(chuàng)新項目，進一步拓寬融資渠道，擴大融資額度，降低融資成本。
此外，華菱集團還大力弘揚“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，聚合力，強信心，使全體員工保持迎戰(zhàn)“寒冬”的良好精神面貌，樹立求生存的信心和勇氣。
記者：華菱集團提出了“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，2016年甚至“十三五”期間將怎樣落實“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略？
曹慧泉：“十三五”期間，華菱集團將積極推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，重點完善“1+5”產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)組合實現(xiàn)錯周期發(fā)展的相關(guān)多元化布局：依托鋼鐵制造業(yè)，縱向延伸資源開發(fā)、加工制造產(chǎn)業(yè)，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力；橫向發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，為集團各類業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的支撐；積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長點。爭取到“十三五”末期，華菱集團在鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)升級的同時，多元產(chǎn)業(yè)的銷售占比大幅提升。
記者：2016年，鋼鐵行業(yè)的形勢是否會更加嚴峻？您是怎樣看待的？華菱集團還將采取哪些措施應對？或者說將繼續(xù)進行哪些改革？
曹慧泉：2016年是“十三五”的開局之年，也是中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，預計明年GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）增速將降低至6.5%左右，消費對經(jīng)濟的拉動力持續(xù)減弱。目前，中國鋼鐵年產(chǎn)能近12億噸，而國內(nèi)表觀消費量不足7億噸，產(chǎn)能嚴重過剩。在鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力越來越大、企業(yè)融資越來越難、稅費等成本越來越剛性的情況下，2016年對很多鋼鐵企業(yè)來說都面臨戰(zhàn)危機、保生存的嚴峻考驗。
2016年，華菱集團將圍繞“求生存保穩(wěn)定，控風險保資金，抓改革謀發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的目標，采取“五大戰(zhàn)略”應對困境：一是堅持項目帶動，對標行業(yè)先進，動員廣大員工積極自救，進一步挖掘成本潛力；二是加大銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)力度，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是進一步推進多元產(chǎn)業(yè)市場化、企業(yè)化改革，盤活存量資產(chǎn)，提升價值與對外創(chuàng)效能力，形成新的收入與效益增長點；四是優(yōu)化資金管控，有效盤活資產(chǎn)，嚴控資金安全底線；五是堅定不移深化改革，扎實推進工作落地，筑牢抵御市場風險的防線，群策群力，攻堅克難。
記者：您認為如何才能化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能？
曹慧泉：鋼鐵行業(yè)顯現(xiàn)的問題是重化工業(yè)在我國經(jīng)濟“爬坡過坎”過程中普遍面臨的問題。要化解這些問題，僅憑鋼鐵行業(yè)自身力量是不夠的，這需要國家層面政策來推動，并且這是一個長期的過程。從發(fā)達國家鋼鐵行業(yè)兼并重組的歷程看，歐洲經(jīng)歷了8年~10年，美國從1975年到本世紀初才調(diào)整到位，前后達20多年。有專家預測，中國鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、推進兼并重組需要10年。當前，全行業(yè)應認真落實中央經(jīng)濟工作會議關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，堅定鋼鐵行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能的決心，營造公平市場環(huán)境，促進鋼企兼并重組，嚴控鋼鐵新增產(chǎn)能，挖掘用鋼潛力，引領(lǐng)支持鋼企走出去，在資源密集或貼近市場的海外地區(qū)建設(shè)鋼廠，轉(zhuǎn)移部分鋼鐵產(chǎn)能。同時，全行業(yè)應在鋼協(xié)的組織協(xié)調(diào)下，在減產(chǎn)壓產(chǎn)上達成共識，由協(xié)會組織好全行業(yè)聯(lián)動。