記者：首先恭喜您，在1月8日的國家科學技術獎勵大會上，中國鋼研又有項目獲得了國家科學技術進步二等獎。

才讓：對于中國鋼研科技集團有限公司來說，剛剛過去的這一年確實是一個創新收獲年、人才收獲年。今年獲得了一個國家科技進步二等獎。去年，“600℃超超臨界火電機組鋼管創新研制與應用”獲得國家科技進步獎一等獎，“稀土永磁產業技術升級與繼承創新”等4個項目榮獲二等獎。這些算是申報并獲獎的一個小高峰。

在人才方面，去年中國鋼研鋼鐵研究總院副總工程師李衛當選化工、冶金與材料工程學部院士，劉正東教授獲得何梁何利基金獎，還有楊忠民、陳吉文、蘇杰三位入選2015年國家百千萬人才工程。這些也都很不容易。

記者：目前，鋼鐵行業持續低迷，盈利能力大幅下降。作為科技型企業，中國鋼研在多大程度上感受到了這股“寒意”，銷售收入等指標上表現怎樣？

才讓：從企業各種經濟指標來看，由于各種原燃材料價格下跌，雖然2015年的銷售收入增長不是特別多，但從利潤總額、經營性現金流來看，應該是近幾年來最好的一年。從具體領域講，去年的增長主要集中在國防軍工、軌道交通、航天航空、兵器艦船等方面，同時，在石油石化、核電等領域也進行了拓展。目前，中國鋼研在鋼鐵行業的業務已經收縮到約16%左右。所以，雖然鋼鐵行業的寒冬對我們有一點影響，但還在可承受范圍。

記者：2014年以來，中國鋼研成立了天津海德公司等3家混合所有制企業，且業績不俗。您認為，這3家企業良好的發展勢頭是如何取得的？

才讓：這3家企業是前年做的試點。一方面，我們在選擇試點對象時，對技術先進性、市場可行性、團隊組織協調能力等方面進行了重點考察。要是技術沒有先進性，機制再活，也難以打開市場；市場如果沒有拓展空間，再好的技術也沒辦法物化；但是，有了市場、有了技術，團隊不行，也很難。所以，在這3種因素上考慮得比較全面一些，是其起步順利的基本條件。

另一方面，混合所有制也其好處，讓技術骨干、管理核心人員參股，利益共享、風險同擔。此外，還可以調動其積極性、主動性、進取心等，在對外的戰斗性、對內的團結協調上也有了新的氣象。更重要的是，通過混合所有制，企業的決策體系和運營機制發生了很大的變化，這就是所謂的市場化、社會化、專業化。

過去，這些業務機構待在總院中當院所，或院所的一個分支機構。在這種構架下，決策鏈條相對比較長，條條框框也比較多，市場化的意識相對差一點。轉成混合所有制企業以后，就直接面對市場了，不得不按市場規律來辦事，所以，決策迅速了，權責更加明確了，市場的穿透性也就更好了。可以說，這幾家企業在2014年剛剛起步，在2015年迅速發展。目前來看，還有很好的發展前景。

記者：這些改變是在“加法”方面。近來，中國鋼研也做了一些“減法”，對一些業務進行了剝離。在這個過程中，如何判斷哪些業務要剝離，如何進行剝離？

才讓：是的，剝離了一些業務，比如說剝離了安泰科技100%控股的子公司———北京安泰生物醫用材料有限公司。

安泰生物過去從金屬材料向生物醫藥做了延伸，雖然這個方向很好，但局面一直沒有打開，企業一直“長不大”。畢竟，對于醫療器械的標準、準入等方面，我們不是很熟悉，與我們所處行業、市場渠道、運營模式和所需資源等方面均具有較大的跨度，所以，這些年走得很艱苦。

于是，我們去年拿出了安泰生物70%的股份，引入了戰略投資者。一家民營企業進入后，絕對控股安泰生物。因為這家企業非常熟悉醫療行業，而我們在材料方面的研發隊伍得以繼續保留。這兩者的結合，前景很好。而通過在北京市產權交易所掛牌轉讓，70%的股權拍出了8500多萬元的價格，增值收入6000多萬元，使資產盤活、現金回流了，同時，股權還有30%。而且，讓專家、行家去做這一業務，一定會有新前景。

另外，我們還有一家全資企業叫新冶電氣股份有限公司，也是多少年“青黃不接”。最近，也引入了一家民營企業控股50%。民營資本進入后，這家企業迅速掉頭轉向，利用我們現有的傳動設備、儀器儀表、電子裝備的開發能力，迅速進入了“互聯網+”。目前，新冶電氣也在不斷研究交流直流充電樁和無線充電技術，爭取在新能源汽車領域占領充電樁市場。

去年，還有一個比較大的動作，對難熔材料領域進行了整合。安泰科技在鎢鉬材料研究方面是國內領先的。但目前國內這一領域的企業很多，國外也有競爭對手，如奧地利的普蘭西、美國的斯達克等。去年發行股票全資收購了國內排第二的民營企業天龍股份。收購之后，我們并沒有把這家企業作為我們的直屬機構直接經營，而是向天龍鎢鉬注入了安泰科技粉末冶金事業部下屬的難熔材料分公司經營性資產（除土地和廠房外的資產和負債），并由天龍鎢鉬主導對難熔業務板塊進行了資產、人員、業務的全面整合，采取了所謂的國有控股、社會化運營模式。整合后，安泰科技的研發能力、國際化品牌等，加上天龍鎢鉬的市場銷售、管理優勢等，已經是國內第一，且有望沖擊全球前三。

這一整合在業內引起了很大的震動和反響。這也是混合所有制的一種形式，全資收購民營企業，然后反向注入安泰鎢鉬業務，按企業規律自主經營管理，也是一種創新。

記者：在“十三五”計劃中，你們有業務剝離或成立新的公司的相關規劃嗎？

才讓：“十三五”規劃正在編制，還沒有正式出臺，但這是一種方向。存量經營、增量增長，兩者要相得益彰。存量方面，要把現在的產線、研發力量經營好，提質增效；增量方面，可能會進行資本運營、收購兼并等方式拓展前行。

記者：您剛才介紹說中國鋼研的鋼鐵業務占16%左右，這塊業務在“十三五”期間會有什么變化？

才讓：服務方式、工作重點會做重大切換。過去，我們主要給鋼鐵企業提供平臺性技術。這種平臺性技術的提供，除了增加品種、提高效率之外，主要方向是放量，即增加產量，現在這個階段已經過了。

之后，我們的重點要從單純的增加品種、改善工藝、提高效率、增加產量，轉向綠色制造、智能制造這兩個方向轉型。綠色制造主要是流程性的節能、環保等，而互聯網+、中國制造2025等都屬于智能制造的范疇。總之，中國鋼研還將服務于鋼鐵行業，但工作重點、服務方式還會不斷變化。