新的一年，河鋼邯鋼廣大干部職工深入貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)一屆五次職工代表大會暨2016年工作會議精神,圍繞新的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定了40項(xiàng)重點(diǎn)措施，緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，全員聚焦市場，全員關(guān)注產(chǎn)品，深入推進(jìn)以用戶為中心的營銷管理體制，加快產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力促新年度任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉，40項(xiàng)重點(diǎn)支撐措施緊緊圍繞“品質(zhì)提升、營銷創(chuàng)新、鐵前降本、節(jié)能減排、現(xiàn)代物流、非鋼發(fā)展、盤活資本”7個(gè)方面制定。其中品質(zhì)提升包括提高品種鋼比例、提高噸材售價(jià)等3項(xiàng)措施；營銷創(chuàng)新包括強(qiáng)化資源合同承接等6項(xiàng)措施；鐵前降本包括優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)等6項(xiàng)措施；節(jié)能減排包括提高發(fā)電量等3項(xiàng)措施；現(xiàn)代物流包括優(yōu)化進(jìn)口礦運(yùn)輸成本、降低國內(nèi)物流費(fèi)用等5項(xiàng)措施；非鋼發(fā)展包括12家非鋼單位實(shí)現(xiàn)各自創(chuàng)效目標(biāo)；盤活資本包括降低原燃料庫存等5項(xiàng)措施。
為確保措施落到實(shí)處，取得更加顯著的成績，河鋼邯鋼對每項(xiàng)措施都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、相關(guān)責(zé)任單位和處級責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行周總結(jié)、月分析，按季度考核獎(jiǎng)勵(lì)，以保證進(jìn)度目標(biāo)。
相關(guān)責(zé)任單位積極分解落實(shí)，制定了強(qiáng)有力的保證措施。以40項(xiàng)重點(diǎn)措施為抓手，河鋼邯鋼各單位，上下同欲，勇于擔(dān)當(dāng)，為順利實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了支撐。
據(jù)悉，40項(xiàng)重點(diǎn)支撐措施緊緊圍繞“品質(zhì)提升、營銷創(chuàng)新、鐵前降本、節(jié)能減排、現(xiàn)代物流、非鋼發(fā)展、盤活資本”7個(gè)方面制定。其中品質(zhì)提升包括提高品種鋼比例、提高噸材售價(jià)等3項(xiàng)措施；營銷創(chuàng)新包括強(qiáng)化資源合同承接等6項(xiàng)措施；鐵前降本包括優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)等6項(xiàng)措施；節(jié)能減排包括提高發(fā)電量等3項(xiàng)措施；現(xiàn)代物流包括優(yōu)化進(jìn)口礦運(yùn)輸成本、降低國內(nèi)物流費(fèi)用等5項(xiàng)措施；非鋼發(fā)展包括12家非鋼單位實(shí)現(xiàn)各自創(chuàng)效目標(biāo)；盤活資本包括降低原燃料庫存等5項(xiàng)措施。
為確保措施落到實(shí)處，取得更加顯著的成績，河鋼邯鋼對每項(xiàng)措施都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、相關(guān)責(zé)任單位和處級責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行周總結(jié)、月分析，按季度考核獎(jiǎng)勵(lì)，以保證進(jìn)度目標(biāo)。
相關(guān)責(zé)任單位積極分解落實(shí)，制定了強(qiáng)有力的保證措施。以40項(xiàng)重點(diǎn)措施為抓手，河鋼邯鋼各單位，上下同欲，勇于擔(dān)當(dāng)，為順利實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了支撐。