寶雞鋼管公司ERP應(yīng)用集成項目于1月19日成功上線，是中國石油裝備制造板塊首家成功上線的單位。
寶雞鋼管公司ERP應(yīng)用集成項目自2014年3月正式啟動，通過ERP應(yīng)用集成項目顧問組和地區(qū)公司的共同努力，順利完成了ERP2.0、系統(tǒng)集成、決策支持、用戶訪問等系統(tǒng)平臺，完成了業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)收集整理、FMIS融合2.0方案并行驗證、權(quán)限設(shè)計和最終用戶培訓(xùn)等各階段工作。
項目范圍涵蓋財務(wù)共享與控制，產(chǎn)供銷一體化、資產(chǎn)全生命周期管理、投資項目一體化管理、物資供應(yīng)鏈等10條主線與專題。項目建設(shè)功能包括ERP2.0、應(yīng)用集成、決策支持和用戶訪問。項目共完成了30余萬條庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入，整理并導(dǎo)入297936個庫存批次，整理并導(dǎo)入466萬條批次特性值。
寶雞鋼管作為中國石油裝備制造板塊第一家試點單位，接到任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門高度重視，召開多次專題會議，成立ERP機構(gòu)和各模塊工作組，集中辦公，組織實施ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)建設(shè)，于2014年12月完成階段性上線。2015年7-9月靈活應(yīng)用平臺上線。2015年10月，啟動了ERP2.0與FMIS8.0融合系統(tǒng)建設(shè)工作，先后完成藍(lán)圖設(shè)計、用戶接受性測試、系統(tǒng)并行驗證等各項工作，共有100多人次參加以介紹會、座談會、系統(tǒng)操作培訓(xùn)等形式的培訓(xùn)工作。
寶雞鋼管公司ERP應(yīng)用集成項目自2014年3月正式啟動，通過ERP應(yīng)用集成項目顧問組和地區(qū)公司的共同努力，順利完成了ERP2.0、系統(tǒng)集成、決策支持、用戶訪問等系統(tǒng)平臺，完成了業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)收集整理、FMIS融合2.0方案并行驗證、權(quán)限設(shè)計和最終用戶培訓(xùn)等各階段工作。
項目范圍涵蓋財務(wù)共享與控制，產(chǎn)供銷一體化、資產(chǎn)全生命周期管理、投資項目一體化管理、物資供應(yīng)鏈等10條主線與專題。項目建設(shè)功能包括ERP2.0、應(yīng)用集成、決策支持和用戶訪問。項目共完成了30余萬條庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入，整理并導(dǎo)入297936個庫存批次，整理并導(dǎo)入466萬條批次特性值。
寶雞鋼管作為中國石油裝備制造板塊第一家試點單位，接到任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門高度重視，召開多次專題會議，成立ERP機構(gòu)和各模塊工作組，集中辦公，組織實施ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)建設(shè)，于2014年12月完成階段性上線。2015年7-9月靈活應(yīng)用平臺上線。2015年10月，啟動了ERP2.0與FMIS8.0融合系統(tǒng)建設(shè)工作，先后完成藍(lán)圖設(shè)計、用戶接受性測試、系統(tǒng)并行驗證等各項工作，共有100多人次參加以介紹會、座談會、系統(tǒng)操作培訓(xùn)等形式的培訓(xùn)工作。