據(jù)了解，2015年，山鋼集團(tuán)選取山鋼股份濟(jì)南分公司煉鐵廠、萊蕪分公司煤化工實業(yè)部、張鋼煉鋼事業(yè)部、山東耐材集團(tuán)魯耐窯業(yè)公司、金嶺鐵礦侯莊礦5個單位作為試點，進(jìn)行“內(nèi)部市場化”探索。在不到一年的時間內(nèi)，各試點單位結(jié)合自身特點，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計劃和工作方案，對各生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定內(nèi)部各級市場主體和客體，對相關(guān)物料、水電風(fēng)氣及各種能源介質(zhì)、工時等制定消耗定額，市場化定價、結(jié)算體系等基本建立，“內(nèi)部市場化”正在職工心中逐步叫響，在試點單位逐步落地。
“內(nèi)部市場化的靈魂是市場機(jī)制，核心是企業(yè)價值創(chuàng)造者的‘人化’，目的是降本增效。”山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理蔡漳平認(rèn)為，推行內(nèi)部市場化，就是要使企業(yè)每個單位、每個崗位都成為內(nèi)部市場主體，形成市場化的競爭激勵和利益分配機(jī)制，實現(xiàn)崗位增值、個人增收、企業(yè)增效。
“試點階段，原則上不搞大規(guī)模投入、不額外增加人員。”針對5個試點單位普遍提出的現(xiàn)場計量器具需要大量投入問題，蔡漳平明確表示。他要求試點單位借鑒煉鐵廠通過用工藝表和生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行理論換算得出班組所需“模擬”結(jié)算數(shù)據(jù)的做法。
內(nèi)部市場化改革，作為在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)尚在摸索應(yīng)用中的管理方法，對山鋼集團(tuán)各級組織來講，無疑是一項新課題。
據(jù)了解，會議明確提出，從1月份開始，定期對試點工作進(jìn)行通報、調(diào)度和現(xiàn)場觀摩，共享好的做法，督促解決存在的問題。