緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大主題，河鋼邯鋼從提高工藝控制水平、嚴格標準化操作和質量缺陷攻關等方面入手，推出今年上半年47項質量提升攻關課題，并將47項課題細化為102項攻關項目，著力提升產品質量和市場競爭實力。
持續提升產品質量，河鋼邯鋼著眼于產品升級和結構調整目標，制定了軋鋼系統帶出品量同比降低20%以上力爭30%以上，熱軋浪板降級減少40%以上；質量異議件數和損失同比降低20%以上；重點產品一次合格率提升10%以上等質量提升目標，為產品提檔升級提供堅實的支撐。
為實現新目標，河鋼邯鋼將47項質量提升項目對位到具體的二級單位，明確了質量指標基線和一季度、二季度分別應實現的目標，同時明確了責任人。為確保攻關課題和項目落到實處，河鋼邯鋼制定了配套的支撐措施。深化完善大客戶營銷模式，實現服務增值。強化質量教育培訓，提升全員質量意識和質量技能。以“崗位標準化”為核心，按照質量體系PDCA方法，抓崗位操作的標準化、抓工藝規程的執行、抓過程控制的穩定，提升質量基礎管理水平。以導入過程審核“VDA6.3”標準為抓手，以“質量過程穩定”為核心，實施產品質量全流程管控，提升產品實物質量。依托裝備工藝優勢，加大產品開發力度，實現高端品種上量。
持續提升產品質量，河鋼邯鋼著眼于產品升級和結構調整目標，制定了軋鋼系統帶出品量同比降低20%以上力爭30%以上，熱軋浪板降級減少40%以上；質量異議件數和損失同比降低20%以上；重點產品一次合格率提升10%以上等質量提升目標，為產品提檔升級提供堅實的支撐。
為實現新目標，河鋼邯鋼將47項質量提升項目對位到具體的二級單位，明確了質量指標基線和一季度、二季度分別應實現的目標，同時明確了責任人。為確保攻關課題和項目落到實處，河鋼邯鋼制定了配套的支撐措施。深化完善大客戶營銷模式，實現服務增值。強化質量教育培訓，提升全員質量意識和質量技能。以“崗位標準化”為核心，按照質量體系PDCA方法，抓崗位操作的標準化、抓工藝規程的執行、抓過程控制的穩定，提升質量基礎管理水平。以導入過程審核“VDA6.3”標準為抓手，以“質量過程穩定”為核心，實施產品質量全流程管控，提升產品實物質量。依托裝備工藝優勢，加大產品開發力度，實現高端品種上量。