2016年伊始，寶鋼股份資材備件采購部提出了年度降低資材備件采購成本3.3億元的工作目標。全體員工表示，將進一步強化樹立“每1%必爭”的理念，在保障供應的同時，積極策劃和推進降本增效工作落到實處，為公司渡過冰河期作出一份貢獻。
2016年，寶鋼股份資材備件采購部將實施“五箭并射”的方式，向持續降低采購成本要效益。
一是項目化方式推進，實施新一輪降本目標地圖與確定產供研協同項目，制定降本方案；二是明確物品與原材料對應關系，建立市場聯動機制，確保降幅高于原材料差價；三是打破和改變現有供應格局，進一步優化采購供應模式，降低成本；四是終端溯源，堅持廠方直供；五是打破壟斷，優化替代，尤其對部分進口物料增加外幣結算方式，根據匯率靈活選用結算幣種。
2016年，寶鋼股份資材備件采購部將實施“五箭并射”的方式，向持續降低采購成本要效益。
一是項目化方式推進，實施新一輪降本目標地圖與確定產供研協同項目，制定降本方案；二是明確物品與原材料對應關系，建立市場聯動機制，確保降幅高于原材料差價；三是打破和改變現有供應格局，進一步優化采購供應模式，降低成本；四是終端溯源，堅持廠方直供；五是打破壟斷，優化替代，尤其對部分進口物料增加外幣結算方式，根據匯率靈活選用結算幣種。