2016年伊始，寶鋼股份資材備件采購(gòu)部提出了年度降低資材備件采購(gòu)成本3.3億元的工作目標(biāo)。全體員工表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化樹(shù)立“每1%必爭(zhēng)”的理念，在保障供應(yīng)的同時(shí)，積極策劃和推進(jìn)降本增效工作落到實(shí)處，為公司渡過(guò)冰河期作出一份貢獻(xiàn)。
2016年，寶鋼股份資材備件采購(gòu)部將實(shí)施“五箭并射”的方式，向持續(xù)降低采購(gòu)成本要效益。
一是項(xiàng)目化方式推進(jìn)，實(shí)施新一輪降本目標(biāo)地圖與確定產(chǎn)供研協(xié)同項(xiàng)目，制定降本方案；二是明確物品與原材料對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保降幅高于原材料差價(jià)；三是打破和改變現(xiàn)有供應(yīng)格局，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)模式，降低成本；四是終端溯源，堅(jiān)持廠方直供；五是打破壟斷，優(yōu)化替代，尤其對(duì)部分進(jìn)口物料增加外幣結(jié)算方式，根據(jù)匯率靈活選用結(jié)算幣種。
2016年，寶鋼股份資材備件采購(gòu)部將實(shí)施“五箭并射”的方式，向持續(xù)降低采購(gòu)成本要效益。
一是項(xiàng)目化方式推進(jìn)，實(shí)施新一輪降本目標(biāo)地圖與確定產(chǎn)供研協(xié)同項(xiàng)目，制定降本方案；二是明確物品與原材料對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保降幅高于原材料差價(jià)；三是打破和改變現(xiàn)有供應(yīng)格局，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)模式，降低成本；四是終端溯源，堅(jiān)持廠方直供；五是打破壟斷，優(yōu)化替代，尤其對(duì)部分進(jìn)口物料增加外幣結(jié)算方式，根據(jù)匯率靈活選用結(jié)算幣種。