鞍鋼集團(tuán)四項(xiàng)管理成果獲得第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，這是鞍鋼集團(tuán)自參加國家級(jí)成果評(píng)審以來獲獎(jiǎng)成果數(shù)量最多的一次，在全國企業(yè)中名列前茅。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)是我國企業(yè)管理方面層次最高和權(quán)威性最強(qiáng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，也是中國唯一的國家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。本屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)比涵蓋全國企業(yè)經(jīng)營管理的主要領(lǐng)域，體現(xiàn)了當(dāng)前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，均為深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理提升的最新實(shí)踐成果。
近兩年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和鋼材、鐵礦石價(jià)格持續(xù)下跌的雙重打擊，鞍鋼集團(tuán)積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，積極提升企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新能力，將企業(yè)現(xiàn)代化管理融入深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理提升等領(lǐng)域，管理創(chuàng)新成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展注入活力、動(dòng)力和后勁。獲獎(jiǎng)成果充分反映了各單位在深化改革、創(chuàng)新管理中的最新實(shí)踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團(tuán)整體競爭實(shí)力作出了貢獻(xiàn)，為鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)、冶金行業(yè)企業(yè)乃至全國其他行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供了成功經(jīng)驗(yàn)。
在這次評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、攀鋼“世界級(jí)鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)踐”、集團(tuán)公司“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對(duì)標(biāo)管理”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標(biāo)的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎(chǔ)，結(jié)合鞍山鋼鐵實(shí)際，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)建了“立體ABC配置模型”，統(tǒng)一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線圖，推動(dòng)了三項(xiàng)制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量、調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)了人力資源活力，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，提升了企業(yè)的核心競爭力，為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)和鞍山鋼鐵的跨越發(fā)展提供有力保障。
“世界級(jí)鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)踐”成果是攀鋼結(jié)合自身實(shí)際和發(fā)展特色，立足國內(nèi)、國際兩個(gè)市場而確立的一種品牌定位與戰(zhàn)略。鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)踐，通過將自主創(chuàng)新、系統(tǒng)管理、短板管理、目標(biāo)管理、六西格瑪管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等先進(jìn)管理方法，在鋼軌的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、裝備升級(jí)、用戶服務(wù)、市場營銷和戰(zhàn)略決策等多個(gè)方面的廣泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了鋼軌品牌戰(zhàn)略的成功構(gòu)建，使攀鋼鋼軌品牌效應(yīng)得到了極大提升。
“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對(duì)標(biāo)管理”成果是以踐行“六種發(fā)展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，以“盈利能力、運(yùn)營及現(xiàn)金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng)新及綠色發(fā)展能力、勞動(dòng)效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環(huán)節(jié)的改善為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司層面構(gòu)建涵蓋總部部門和所有子企業(yè)的、覆蓋集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全要素的、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對(duì)標(biāo)管理體系。鞍鋼集團(tuán)通過開展全要素全過程對(duì)標(biāo)，查找管理短板，制定提升方案，分解落實(shí)指標(biāo)，建立責(zé)任體系，在創(chuàng)新管理方法、改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝流程、提高技術(shù)水平等方面取得實(shí)效，“五大能力”得到全面提升，促進(jìn)了鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標(biāo)的‘六位一體’管理”成果將“市場運(yùn)營、人本管理、系統(tǒng)創(chuàng)新、綠色制造、精益生產(chǎn)、智慧企業(yè)”確定為公司企業(yè)管理六個(gè)關(guān)鍵成功要素，并進(jìn)一步分析細(xì)化為26個(gè)關(guān)鍵管理要素。通過“六位一體”管理體系建立與實(shí)施，系統(tǒng)打造外部對(duì)接市場、關(guān)注社會(huì)責(zé)任，內(nèi)部全員參與、強(qiáng)化過程控制，創(chuàng)新力強(qiáng)、協(xié)調(diào)高效的管理體制機(jī)制，全面提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、市場競爭能力、社會(huì)責(zé)任踐行效能和人本管理績效，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)是我國企業(yè)管理方面層次最高和權(quán)威性最強(qiáng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，也是中國唯一的國家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。本屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)比涵蓋全國企業(yè)經(jīng)營管理的主要領(lǐng)域，體現(xiàn)了當(dāng)前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，均為深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理提升的最新實(shí)踐成果。
近兩年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和鋼材、鐵礦石價(jià)格持續(xù)下跌的雙重打擊，鞍鋼集團(tuán)積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，積極提升企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新能力，將企業(yè)現(xiàn)代化管理融入深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理提升等領(lǐng)域，管理創(chuàng)新成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展注入活力、動(dòng)力和后勁。獲獎(jiǎng)成果充分反映了各單位在深化改革、創(chuàng)新管理中的最新實(shí)踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團(tuán)整體競爭實(shí)力作出了貢獻(xiàn)，為鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)、冶金行業(yè)企業(yè)乃至全國其他行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供了成功經(jīng)驗(yàn)。
在這次評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、攀鋼“世界級(jí)鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)踐”、集團(tuán)公司“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對(duì)標(biāo)管理”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標(biāo)的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎(chǔ)，結(jié)合鞍山鋼鐵實(shí)際，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)建了“立體ABC配置模型”，統(tǒng)一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線圖，推動(dòng)了三項(xiàng)制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量、調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)了人力資源活力，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，提升了企業(yè)的核心競爭力，為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)和鞍山鋼鐵的跨越發(fā)展提供有力保障。
“世界級(jí)鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)踐”成果是攀鋼結(jié)合自身實(shí)際和發(fā)展特色，立足國內(nèi)、國際兩個(gè)市場而確立的一種品牌定位與戰(zhàn)略。鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)踐，通過將自主創(chuàng)新、系統(tǒng)管理、短板管理、目標(biāo)管理、六西格瑪管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等先進(jìn)管理方法，在鋼軌的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、裝備升級(jí)、用戶服務(wù)、市場營銷和戰(zhàn)略決策等多個(gè)方面的廣泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了鋼軌品牌戰(zhàn)略的成功構(gòu)建，使攀鋼鋼軌品牌效應(yīng)得到了極大提升。
“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對(duì)標(biāo)管理”成果是以踐行“六種發(fā)展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，以“盈利能力、運(yùn)營及現(xiàn)金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng)新及綠色發(fā)展能力、勞動(dòng)效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環(huán)節(jié)的改善為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司層面構(gòu)建涵蓋總部部門和所有子企業(yè)的、覆蓋集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全要素的、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對(duì)標(biāo)管理體系。鞍鋼集團(tuán)通過開展全要素全過程對(duì)標(biāo)，查找管理短板，制定提升方案，分解落實(shí)指標(biāo)，建立責(zé)任體系，在創(chuàng)新管理方法、改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝流程、提高技術(shù)水平等方面取得實(shí)效，“五大能力”得到全面提升，促進(jìn)了鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標(biāo)的‘六位一體’管理”成果將“市場運(yùn)營、人本管理、系統(tǒng)創(chuàng)新、綠色制造、精益生產(chǎn)、智慧企業(yè)”確定為公司企業(yè)管理六個(gè)關(guān)鍵成功要素，并進(jìn)一步分析細(xì)化為26個(gè)關(guān)鍵管理要素。通過“六位一體”管理體系建立與實(shí)施，系統(tǒng)打造外部對(duì)接市場、關(guān)注社會(huì)責(zé)任，內(nèi)部全員參與、強(qiáng)化過程控制，創(chuàng)新力強(qiáng)、協(xié)調(diào)高效的管理體制機(jī)制，全面提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、市場競爭能力、社會(huì)責(zé)任踐行效能和人本管理績效，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。