作為300多個國家重大項目、重點工程高端制造的有力支撐者，2月3日，在重大項目辦公室成立之后，河鋼舞鋼專門出臺《重大項目工作方案》，旨在統籌銷售、生產、技術、設備等各方面人力和物力資源，確保重大項目產品的研發與合同承接、生產，更好滿足項目要求、高端客戶需求。
《方案》界定了重大項目的范圍。其一為國內外重大項目及重點工程，凡納入國家或地區近期或中長期發展戰略中的重大建設項目，以及根據當期社會經濟發展需要、確定建設的國家或地區重點項目，均界定為重大項目。其二為行業項目用鋼的開發推廣，特殊項目或裝備制造所需研發的材料或頂替進口高端鋼板的研發與管理，納入重大項目管理。
《方案》規定，重大項目的跟蹤服務負責人，根據用鋼性質及特點明確由三個銷售部門的相應人員負責項目全過程，直至合同簽訂和履約完畢，其配合團隊人員在技術質量部門、市場管理部門和生產廠中選配；團隊人員根據項目要求，提供技術支持、組織研發試制，直至合同簽訂為止；重大項目合同承接后，按重點合同生產進行跟蹤管理以便完整履約；重大項目用鋼的售后服務，納入正常的售后服務管理，要保證便捷、快速、高效。重大項目辦公室建立月、季度例會制度，掌握工作情況和跟蹤項目的動態，提出前瞻性的要求。市場管理部負責建立重大項目跟蹤服務檔案，每月將匯總的重大項目信息及跟蹤服務情況進行總結。
為促進各口各線承接、研發、生產、服務重大項目用鋼的積極性，河鋼舞鋼專門制訂了相應的獎勵考核方案。對于重大項目工作成效顯 著、對今后合同的承接起到積極推進作用的項目組，進行2000-5000元的階段性獎勵；對于實現訂貨的重大項目，視其社會影響力和對生產經營的作用，一次性給予5000-20000元的獎勵；對于邊際貢獻明顯的項目，按邊際貢獻總額的0.5%-1%進行獎勵。凡項目跟蹤服務不到位、策略不當、措施不到位的，對項目責任單位和項目負責人提出批評并要求及時修正。造成應承接的合同失單的要追究相應人員責任，給予批評、經濟處罰、行政處分，直至調整工作崗位，造成嚴重影響或后果者嚴肅處理。
《方案》界定了重大項目的范圍。其一為國內外重大項目及重點工程，凡納入國家或地區近期或中長期發展戰略中的重大建設項目，以及根據當期社會經濟發展需要、確定建設的國家或地區重點項目，均界定為重大項目。其二為行業項目用鋼的開發推廣，特殊項目或裝備制造所需研發的材料或頂替進口高端鋼板的研發與管理，納入重大項目管理。
《方案》規定，重大項目的跟蹤服務負責人，根據用鋼性質及特點明確由三個銷售部門的相應人員負責項目全過程，直至合同簽訂和履約完畢，其配合團隊人員在技術質量部門、市場管理部門和生產廠中選配；團隊人員根據項目要求，提供技術支持、組織研發試制，直至合同簽訂為止；重大項目合同承接后，按重點合同生產進行跟蹤管理以便完整履約；重大項目用鋼的售后服務，納入正常的售后服務管理，要保證便捷、快速、高效。重大項目辦公室建立月、季度例會制度，掌握工作情況和跟蹤項目的動態，提出前瞻性的要求。市場管理部負責建立重大項目跟蹤服務檔案，每月將匯總的重大項目信息及跟蹤服務情況進行總結。
為促進各口各線承接、研發、生產、服務重大項目用鋼的積極性，河鋼舞鋼專門制訂了相應的獎勵考核方案。對于重大項目工作成效顯 著、對今后合同的承接起到積極推進作用的項目組，進行2000-5000元的階段性獎勵；對于實現訂貨的重大項目，視其社會影響力和對生產經營的作用，一次性給予5000-20000元的獎勵；對于邊際貢獻明顯的項目，按邊際貢獻總額的0.5%-1%進行獎勵。凡項目跟蹤服務不到位、策略不當、措施不到位的，對項目責任單位和項目負責人提出批評并要求及時修正。造成應承接的合同失單的要追究相應人員責任，給予批評、經濟處罰、行政處分，直至調整工作崗位，造成嚴重影響或后果者嚴肅處理。