“十三五”時(shí)期是鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的窗口期，淘汰性競(jìng)爭(zhēng)的顯效期，也是太鋼扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，實(shí)現(xiàn)百年太鋼夢(mèng)的關(guān)鍵期。1月28-29日，太鋼集團(tuán)公司第十七屆五次、不銹鋼股份公司第二屆五次職代會(huì)隆重召開(kāi)。在這次“兩會(huì)”上，太鋼確定了“十三五”發(fā)展思路和2016年工作任務(wù)，號(hào)召公司上下盡責(zé)至善，克難奮進(jìn)，萬(wàn)眾一心共筑“百年太鋼夢(mèng)”。
“十三五”發(fā)展思路
1）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，遵循“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹“五個(gè)發(fā)展”新理念，按照省委十屆七次全會(huì)要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞公司“做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為主線，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)和國(guó)際一流的大型企業(yè)集團(tuán)，同心共筑“百年太鋼夢(mèng)”。
2）發(fā)展目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益顯著，資產(chǎn)保值增值；技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平；節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)保持行業(yè)領(lǐng)先水平；保障和改善職工生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共成長(zhǎng)。
做強(qiáng)主業(yè)：打造極具特色的精品基地，成為以不銹鋼為主的特殊鋼領(lǐng)軍企業(yè)。
延伸發(fā)展：完善具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
多元發(fā)展：做強(qiáng)做優(yōu)做大金融投資、新材料、貿(mào)易、工程技術(shù)、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)資產(chǎn)證券化步伐。
綠色發(fā)展：形成“六位一體”協(xié)同發(fā)展模式，永續(xù)行業(yè)綠色發(fā)展典范。
和諧發(fā)展：推進(jìn)共建共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、客戶、股東、員工等利益相關(guān)方的共同進(jìn)步、和諧統(tǒng)一。
3）發(fā)展路徑
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：由依靠項(xiàng)目建設(shè)和要素投入，向依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理和人才成長(zhǎng)，提高品種質(zhì)量效益和全要素生產(chǎn)率的精益運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展：由注重鋼鐵主業(yè)發(fā)展，向既做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵核心主業(yè)又積極培育壯大多元產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型，形成主業(yè)特強(qiáng)、多元協(xié)同的發(fā)展格局。
科技創(chuàng)新：由消化引進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，向更多的依靠原始發(fā)明創(chuàng)新，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
商業(yè)模式：充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、產(chǎn)融結(jié)合等方式向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者延伸，加快由生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
4）加強(qiáng)六個(gè)能力建設(shè)
科技創(chuàng)新能力：持續(xù)建設(shè)高水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)，完善產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的創(chuàng)新體制，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才，激發(fā)全員科技創(chuàng)新活力。
服務(wù)用戶能力：培強(qiáng)全員營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，敏捷滿足用戶，為用戶提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品和一攬子服務(wù)方案。
投資運(yùn)營(yíng)能力：開(kāi)展有質(zhì)量、有效益、有前途的投資，加快培育公司新的發(fā)展動(dòng)能。加快推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的資本化、證券化，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。
業(yè)務(wù)協(xié)同能力：創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，構(gòu)建協(xié)同支撐體系，實(shí)施流程創(chuàng)新，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，統(tǒng)一目標(biāo)、共享資源、無(wú)邊界協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
風(fēng)險(xiǎn)防控能力：加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。
盡善盡美能力：營(yíng)造追求卓越、盡善盡美的文化氛圍，全面培育職工盡善盡美的行為習(xí)慣，努力把成本降到最低、品種調(diào)到最優(yōu)、質(zhì)量做到最佳、效率提到最高、服務(wù)做到最好。
2016年重點(diǎn)工作
堅(jiān)持深化改革，著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制變革，改進(jìn)全員績(jī)效管理體系，深化勞動(dòng)用工制度改革，深化收入分配制度改革，深化干部人事制度改革，推進(jìn)混合所有制改革，積極推進(jìn)兼并重組轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化生活后勤管理改革。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升品種質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，打造卓越品牌。
堅(jiān)持多元發(fā)展，著力擴(kuò)展生存發(fā)展新空間。加快新材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步提高金融投資產(chǎn)業(yè)盈利水平，做強(qiáng)做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)，加快培育新的上市公司，提升其他多元業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，著力降本增效止損減虧。深度挖掘鋼鐵主業(yè)降本增效能力，科學(xué)組織礦山生產(chǎn)，實(shí)行“一廠一策”的獎(jiǎng)懲辦法，提高資產(chǎn)管理水平，積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，全力突破物流瓶頸，用好用足國(guó)家政策。
堅(jiān)持依法治企，著力防控各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；嚴(yán)格防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持共創(chuàng)共享，著力保持和諧穩(wěn)定。暢通員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)改善職工生活品質(zhì)。
“十三五”發(fā)展思路
1）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，遵循“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹“五個(gè)發(fā)展”新理念，按照省委十屆七次全會(huì)要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞公司“做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為主線，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)和國(guó)際一流的大型企業(yè)集團(tuán)，同心共筑“百年太鋼夢(mèng)”。
2）發(fā)展目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益顯著，資產(chǎn)保值增值；技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平；節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)保持行業(yè)領(lǐng)先水平；保障和改善職工生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共成長(zhǎng)。
做強(qiáng)主業(yè)：打造極具特色的精品基地，成為以不銹鋼為主的特殊鋼領(lǐng)軍企業(yè)。
延伸發(fā)展：完善具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
多元發(fā)展：做強(qiáng)做優(yōu)做大金融投資、新材料、貿(mào)易、工程技術(shù)、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)資產(chǎn)證券化步伐。
綠色發(fā)展：形成“六位一體”協(xié)同發(fā)展模式，永續(xù)行業(yè)綠色發(fā)展典范。
和諧發(fā)展：推進(jìn)共建共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、客戶、股東、員工等利益相關(guān)方的共同進(jìn)步、和諧統(tǒng)一。
3）發(fā)展路徑
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：由依靠項(xiàng)目建設(shè)和要素投入，向依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理和人才成長(zhǎng)，提高品種質(zhì)量效益和全要素生產(chǎn)率的精益運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展：由注重鋼鐵主業(yè)發(fā)展，向既做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵核心主業(yè)又積極培育壯大多元產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型，形成主業(yè)特強(qiáng)、多元協(xié)同的發(fā)展格局。
科技創(chuàng)新：由消化引進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，向更多的依靠原始發(fā)明創(chuàng)新，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
商業(yè)模式：充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、產(chǎn)融結(jié)合等方式向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者延伸，加快由生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
4）加強(qiáng)六個(gè)能力建設(shè)
科技創(chuàng)新能力：持續(xù)建設(shè)高水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)，完善產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的創(chuàng)新體制，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才，激發(fā)全員科技創(chuàng)新活力。
服務(wù)用戶能力：培強(qiáng)全員營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，敏捷滿足用戶，為用戶提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品和一攬子服務(wù)方案。
投資運(yùn)營(yíng)能力：開(kāi)展有質(zhì)量、有效益、有前途的投資，加快培育公司新的發(fā)展動(dòng)能。加快推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的資本化、證券化，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。
業(yè)務(wù)協(xié)同能力：創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，構(gòu)建協(xié)同支撐體系，實(shí)施流程創(chuàng)新，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，統(tǒng)一目標(biāo)、共享資源、無(wú)邊界協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
風(fēng)險(xiǎn)防控能力：加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。
盡善盡美能力：營(yíng)造追求卓越、盡善盡美的文化氛圍，全面培育職工盡善盡美的行為習(xí)慣，努力把成本降到最低、品種調(diào)到最優(yōu)、質(zhì)量做到最佳、效率提到最高、服務(wù)做到最好。
2016年重點(diǎn)工作
堅(jiān)持深化改革，著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制變革，改進(jìn)全員績(jī)效管理體系，深化勞動(dòng)用工制度改革，深化收入分配制度改革，深化干部人事制度改革，推進(jìn)混合所有制改革，積極推進(jìn)兼并重組轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化生活后勤管理改革。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升品種質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，打造卓越品牌。
堅(jiān)持多元發(fā)展，著力擴(kuò)展生存發(fā)展新空間。加快新材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步提高金融投資產(chǎn)業(yè)盈利水平，做強(qiáng)做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)，加快培育新的上市公司，提升其他多元業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，著力降本增效止損減虧。深度挖掘鋼鐵主業(yè)降本增效能力，科學(xué)組織礦山生產(chǎn)，實(shí)行“一廠一策”的獎(jiǎng)懲辦法，提高資產(chǎn)管理水平，積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，全力突破物流瓶頸，用好用足國(guó)家政策。
堅(jiān)持依法治企，著力防控各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；嚴(yán)格防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持共創(chuàng)共享，著力保持和諧穩(wěn)定。暢通員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)改善職工生活品質(zhì)。