“輔助生產(chǎn)單位，本月實(shí)施模擬市場(chǎng)核算。運(yùn)輸部完成利潤(rùn)預(yù)算，比預(yù)算增加1.79萬(wàn)元。動(dòng)力廠……”這是張鋼總廠企劃處在月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上通報(bào)各單位績(jī)效考核結(jié)果。為傳遞市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)壓力，張鋼引入模擬市場(chǎng)機(jī)制，化小核算單元，在實(shí)施“轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整核算模式”方案后，近期又推出“輔助生產(chǎn)單位模擬市場(chǎng)核算”方案。一套指標(biāo)透明、緊貼市場(chǎng)的核算考核體系初步建立。
“作為張鋼輔助單位，動(dòng)力廠多年來(lái)一直把為生產(chǎn)單位提供能源保障作為目標(biāo)。現(xiàn)在要直面市場(chǎng)，把水、風(fēng)、汽按投入、產(chǎn)出的‘產(chǎn)品’來(lái)核算價(jià)值，這是前所未有的。是一種突破思想的挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。”張鋼動(dòng)力廠廠長(zhǎng)張榮華說(shuō)。據(jù)了解，為使新核算模式落地，動(dòng)力廠召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議討論研究，梳理核算渠道，將動(dòng)力劃分成9個(gè)作業(yè)中心，細(xì)分產(chǎn)品種類(lèi)11項(xiàng)，并按照作業(yè)中心和產(chǎn)品分類(lèi)，增加數(shù)據(jù)采集量，完善計(jì)量設(shè)施，確保能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。召開(kāi)車(chē)間班組骨干會(huì)，強(qiáng)化核算意識(shí)，全員參與核算的氛圍逐漸在動(dòng)力廠形成。同為輔助生產(chǎn)單位的綜合加工廠，對(duì)內(nèi)做好生產(chǎn)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛服務(wù)，成立“單車(chē)成本核算”機(jī)制，著力降低柴油消耗及維修費(fèi)用；對(duì)外細(xì)化分解利潤(rùn)指標(biāo)，突圍市場(chǎng)，創(chuàng)收加工配送。據(jù)月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)通報(bào)績(jī)效考核指標(biāo)顯示，10月份綜合加工廠在圓滿完成利潤(rùn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增收35%。綜合加工廠廠長(zhǎng)王可嶺說(shuō)：“目前，綜合加工廠已將提升生產(chǎn)指標(biāo)與降低費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制分解，化小核算單元至班組，同時(shí)著手建立包括鋼渣線、殘鋼殘鐵加工、渣廢加工等9個(gè)作業(yè)中心，力爭(zhēng)為明年推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算打好基礎(chǔ)。”軋鋼廠內(nèi)外統(tǒng)籌兩手抓，在及時(shí)捕捉鋼材市場(chǎng)價(jià)格訊息的同時(shí)，內(nèi)部按照生產(chǎn)線工序流程，整合規(guī)劃作業(yè)中心13個(gè)。化小核算單位，每月按生產(chǎn)規(guī)格核算原材料、機(jī)物料等成本，層層分解核算任務(wù)至各作業(yè)中心，最終落實(shí)到每個(gè)班組的核算員，月底匯總，考核兌現(xiàn)。據(jù)悉，10月份軋鋼廠月度利潤(rùn)指標(biāo)環(huán)比提高60.58元/噸材。軋鋼廠廠長(zhǎng)夏洪林說(shuō)：“軋鋼廠正在組織學(xué)習(xí)總廠推薦的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，結(jié)合實(shí)踐研究‘即時(shí)成本’，吸收精華為我所用。下一步結(jié)合《職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，統(tǒng)籌安排，讓每名職工了解自己工作所能創(chuàng)造的價(jià)值和利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性。”
“根據(jù)工作安排，2014年將全面推開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本核算，張鋼直接核算到作業(yè)中心。以此為突破口，探索推進(jìn)一貫制管理模式，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，將職能部門(mén)服務(wù)延伸到各作業(yè)中心，逐步形成以分廠為利潤(rùn)中心、作業(yè)中心為成本中心、職能服務(wù)為支撐保障的‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)格局。”張鋼企劃處副處長(zhǎng)李明江說(shuō)。