2月24日，鞍鋼集團官網(wǎng)發(fā)布消息稱，該集團已于前一天下午召開中層以上管理人員大會。中組部在大會上宣布，唐復平任鞍鋼集團公司董事長、黨委書記，免去其鞍鋼集團總經(jīng)理職務。
該集團原董事長、黨委書記張廣寧已于1月19日卸任，將回地方任職。
現(xiàn)年58歲的唐復平，是一名鞍鋼“老將”。其本科畢業(yè)于鞍山鋼鐵學院煉鋼專業(yè)，隨后即入職鞍鋼，迄今已有34年。
從鞍鋼第三煉鋼廠煉鋼車間的助理工程師開始，唐復平一路擢升，先后擔任連鑄車間主任、第三煉鋼廠廠長、鞍鋼新軋鋼公司總經(jīng)理和黨委書記。
2001年起，唐復平先后任鞍鋼黨委常委、副總經(jīng)理兼新軋鋼公司總經(jīng)理、副董事長、鞍鋼股份總經(jīng)理。2013年1月任鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團總經(jīng)理。2015年2月任鞍鋼集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記。張廣寧卸任后，唐復平暫時主持董事長工作。
“業(yè)內認為唐復平是比較有水平的，既懂技術，又懂經(jīng)營。”分析師胡艷平告訴界面新聞記者，因為內部高層的暗斗，此前唐復平在鞍鋼一直沒有得到重用。
曾在鞍鋼工作30多年的著名鋼鐵研究人士馬忠普，亦向界面新聞記者評價稱，盡管唐復平是一位相對年輕的領導干部，但他身為教授級高級工程師，在專業(yè)技術上過硬，且在鞍鋼有多年的管理經(jīng)驗，有望帶領鞍鋼走出當前困境。
2015年，鞍鋼集團虧損76.97億元，僅次于酒鋼、包鋼和本鋼，位列虧損榜第四。鞍鋼上一年度的虧損額更是高達104.28億元。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的研究報告稱，鞍鋼的企業(yè)管理水平不高，導致勞動效率難以發(fā)揮。2015年，鞍鋼集團全員勞動生產(chǎn)效率僅為169噸/人·年，遠低于大中型企業(yè)平均值331噸/人·年；噸鋼工資339元/噸，遠高于均值178元/噸；噸鋼管理費用則為408元/噸，大幅高于均值179元/噸。
“早在1991年我就給鞍鋼寫過報告，建議大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，讓大規(guī)模的在職人員都發(fā)揮出效益，卻始終沒能做到。”馬忠普告訴界面新聞記者，鞍鋼有非常龐大的非鋼產(chǎn)業(yè)，包括金融、化工、物流貿易、資源，甚至醫(yī)療等多個領域。
2010年5月，有“中國鋼鐵工業(yè)搖籃”之稱的鞍山鋼鐵集團公司，和中國最大的產(chǎn)釩企業(yè)攀鋼集團組成的鞍鋼集團。這一重組，在馬忠普看來，也是失敗的。
“攀鋼已成為了鞍鋼的大包袱，鞍鋼去年巨虧與此有直接關系。”馬忠普對界面新聞記者稱，去年鞍鋼虧損的77億元中，攀鋼占到了近40%。
鞍鋼正面臨巨大的扭虧壓力。除鞍鋼股份去年預虧43.76億元外，攀鋼釩鈦亦虧損20億-24億元。由于2014年度已經(jīng)虧損37.75億元，攀鋼釩鈦將在正式年報公布后被深交所實施特別處理警示。
鞍鋼或已對攀鋼萌生退意。“想甩掉，但難度很大。”馬忠普對界面新聞記者稱，鋼鐵行業(yè)延續(xù)虧損的大趨勢在三五年內不會改變，目前鞍鋼只能從資產(chǎn)結構調整層面下功夫，并加大非鋼產(chǎn)業(yè)整合力度。
該集團原董事長、黨委書記張廣寧已于1月19日卸任，將回地方任職。
現(xiàn)年58歲的唐復平，是一名鞍鋼“老將”。其本科畢業(yè)于鞍山鋼鐵學院煉鋼專業(yè)，隨后即入職鞍鋼，迄今已有34年。
從鞍鋼第三煉鋼廠煉鋼車間的助理工程師開始，唐復平一路擢升，先后擔任連鑄車間主任、第三煉鋼廠廠長、鞍鋼新軋鋼公司總經(jīng)理和黨委書記。
2001年起，唐復平先后任鞍鋼黨委常委、副總經(jīng)理兼新軋鋼公司總經(jīng)理、副董事長、鞍鋼股份總經(jīng)理。2013年1月任鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團總經(jīng)理。2015年2月任鞍鋼集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記。張廣寧卸任后，唐復平暫時主持董事長工作。
“業(yè)內認為唐復平是比較有水平的，既懂技術，又懂經(jīng)營。”分析師胡艷平告訴界面新聞記者，因為內部高層的暗斗，此前唐復平在鞍鋼一直沒有得到重用。
曾在鞍鋼工作30多年的著名鋼鐵研究人士馬忠普，亦向界面新聞記者評價稱，盡管唐復平是一位相對年輕的領導干部，但他身為教授級高級工程師，在專業(yè)技術上過硬，且在鞍鋼有多年的管理經(jīng)驗，有望帶領鞍鋼走出當前困境。
2015年，鞍鋼集團虧損76.97億元，僅次于酒鋼、包鋼和本鋼，位列虧損榜第四。鞍鋼上一年度的虧損額更是高達104.28億元。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的研究報告稱，鞍鋼的企業(yè)管理水平不高，導致勞動效率難以發(fā)揮。2015年，鞍鋼集團全員勞動生產(chǎn)效率僅為169噸/人·年，遠低于大中型企業(yè)平均值331噸/人·年；噸鋼工資339元/噸，遠高于均值178元/噸；噸鋼管理費用則為408元/噸，大幅高于均值179元/噸。
“早在1991年我就給鞍鋼寫過報告，建議大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，讓大規(guī)模的在職人員都發(fā)揮出效益，卻始終沒能做到。”馬忠普告訴界面新聞記者，鞍鋼有非常龐大的非鋼產(chǎn)業(yè)，包括金融、化工、物流貿易、資源，甚至醫(yī)療等多個領域。
2010年5月，有“中國鋼鐵工業(yè)搖籃”之稱的鞍山鋼鐵集團公司，和中國最大的產(chǎn)釩企業(yè)攀鋼集團組成的鞍鋼集團。這一重組，在馬忠普看來，也是失敗的。
“攀鋼已成為了鞍鋼的大包袱，鞍鋼去年巨虧與此有直接關系。”馬忠普對界面新聞記者稱，去年鞍鋼虧損的77億元中，攀鋼占到了近40%。
鞍鋼正面臨巨大的扭虧壓力。除鞍鋼股份去年預虧43.76億元外，攀鋼釩鈦亦虧損20億-24億元。由于2014年度已經(jīng)虧損37.75億元，攀鋼釩鈦將在正式年報公布后被深交所實施特別處理警示。
鞍鋼或已對攀鋼萌生退意。“想甩掉，但難度很大。”馬忠普對界面新聞記者稱，鋼鐵行業(yè)延續(xù)虧損的大趨勢在三五年內不會改變，目前鞍鋼只能從資產(chǎn)結構調整層面下功夫，并加大非鋼產(chǎn)業(yè)整合力度。