2016年，中國經(jīng)濟(jì)的五大結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)中，“去產(chǎn)能”名列榜首，在產(chǎn)能過剩的行業(yè)中，煤炭行業(yè)則是首當(dāng)其沖。眼下，作為中國煤炭大省山西，“去產(chǎn)能”的步伐正不斷加速。
在山西焦煤西山煤電官地礦工作的任圣良盡管收入與以往相較有所下降，但今年春節(jié)回家過年，與家人團(tuán)聚，成為他2016年最開心不過的事情。因?yàn)樗跃鹿ぷ鞫嗄暌詠恚瑥臎]有在家過過除夕。
山西焦煤霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏礦回采隊(duì)班組長張建國參加工作有20個(gè)年頭，至少有10年的春節(jié)餃子就是在井下吃的，2016年春節(jié)，張建國回家參加了家庭大聚會(huì)，過了一個(gè)完整的猴年春節(jié)假期。
煤礦放年假的背后，投射出曾經(jīng)“黃金十年”的煤炭行業(yè)，如今面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的困局。而“春節(jié)礦工放假”是山西推行的煤炭“去產(chǎn)能”措施之一。記者25日從山西省煤炭工業(yè)廳獲悉，該省煤炭企業(yè)將推行法定節(jié)假日和周日煤礦停產(chǎn)休假措施，全年按276個(gè)工作日組織生產(chǎn)。
礦工降薪的背后是煤炭產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致煤價(jià)下跌的直接原因。數(shù)據(jù)顯示，到2015年底，中國全社會(huì)存煤已經(jīng)持續(xù)48個(gè)月超過3億噸。截至2015年11月，中國90家大型煤企的利潤減少500億元，同比下降91%，整體行業(yè)的虧損面達(dá)到95%。
山西省委書記王儒林在對(duì)煤炭專題調(diào)研時(shí)曾如此感嘆——“賣一噸煤的利潤買不到一瓶飲料。”在上周召開的山西省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班儀式上，王儒林稱，山西煤炭產(chǎn)業(yè)走出困境，根本要靠創(chuàng)新，這條路再難也要走出來。
當(dāng)前，山西省煤炭工業(yè)廳以“控制增量、壓縮存量、主動(dòng)減量”的原則，通過存去掛鉤、減量置換、兼并重組、優(yōu)化升級(jí)等途徑，正在緊鑼密鼓地研究制定該省煤炭“去產(chǎn)能”的總體規(guī)劃。
與此同時(shí)，山西省采取“五個(gè)一批”措施，有效壓減過剩煤炭產(chǎn)能。即依法淘汰關(guān)閉一批“僵尸煤礦”、資源枯竭等煤礦；行業(yè)重組整合一批優(yōu)質(zhì)煤礦；退出一批“減量置換”煤礦；依規(guī)核減一批煤與瓦斯突出礦井和災(zāi)害嚴(yán)重礦井；擱置延緩一批不具重組整合條件的煤礦。
山西省煤炭工業(yè)廳廳長向二牛對(duì)外宣稱，2016年，山西要大打煤炭銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度增加全省煤炭銷售量。并探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”方式，按市場(chǎng)需求合理組織煤炭銷售。
在山西焦煤西山煤電官地礦工作的任圣良盡管收入與以往相較有所下降，但今年春節(jié)回家過年，與家人團(tuán)聚，成為他2016年最開心不過的事情。因?yàn)樗跃鹿ぷ鞫嗄暌詠恚瑥臎]有在家過過除夕。
山西焦煤霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏礦回采隊(duì)班組長張建國參加工作有20個(gè)年頭，至少有10年的春節(jié)餃子就是在井下吃的，2016年春節(jié)，張建國回家參加了家庭大聚會(huì)，過了一個(gè)完整的猴年春節(jié)假期。
煤礦放年假的背后，投射出曾經(jīng)“黃金十年”的煤炭行業(yè)，如今面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的困局。而“春節(jié)礦工放假”是山西推行的煤炭“去產(chǎn)能”措施之一。記者25日從山西省煤炭工業(yè)廳獲悉，該省煤炭企業(yè)將推行法定節(jié)假日和周日煤礦停產(chǎn)休假措施，全年按276個(gè)工作日組織生產(chǎn)。
礦工降薪的背后是煤炭產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致煤價(jià)下跌的直接原因。數(shù)據(jù)顯示，到2015年底，中國全社會(huì)存煤已經(jīng)持續(xù)48個(gè)月超過3億噸。截至2015年11月，中國90家大型煤企的利潤減少500億元，同比下降91%，整體行業(yè)的虧損面達(dá)到95%。
山西省委書記王儒林在對(duì)煤炭專題調(diào)研時(shí)曾如此感嘆——“賣一噸煤的利潤買不到一瓶飲料。”在上周召開的山西省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班儀式上，王儒林稱，山西煤炭產(chǎn)業(yè)走出困境，根本要靠創(chuàng)新，這條路再難也要走出來。
當(dāng)前，山西省煤炭工業(yè)廳以“控制增量、壓縮存量、主動(dòng)減量”的原則，通過存去掛鉤、減量置換、兼并重組、優(yōu)化升級(jí)等途徑，正在緊鑼密鼓地研究制定該省煤炭“去產(chǎn)能”的總體規(guī)劃。
與此同時(shí)，山西省采取“五個(gè)一批”措施，有效壓減過剩煤炭產(chǎn)能。即依法淘汰關(guān)閉一批“僵尸煤礦”、資源枯竭等煤礦；行業(yè)重組整合一批優(yōu)質(zhì)煤礦；退出一批“減量置換”煤礦；依規(guī)核減一批煤與瓦斯突出礦井和災(zāi)害嚴(yán)重礦井；擱置延緩一批不具重組整合條件的煤礦。
山西省煤炭工業(yè)廳廳長向二牛對(duì)外宣稱，2016年，山西要大打煤炭銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度增加全省煤炭銷售量。并探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”方式，按市場(chǎng)需求合理組織煤炭銷售。