首建集團面臨新形勢、新任務(wù)，進一步堅持創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，確立新目標，努力調(diào)整開發(fā)方向，做足項目儲備，為完成各項工作和任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
深化機制改革，進一步激發(fā)企業(yè)活力。以求實創(chuàng)新的態(tài)度，牢固樹立大局意識和戰(zhàn)略意識，著眼于城市發(fā)展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個園區(qū)建設(shè)、致力于城市綜合服務(wù)商的打造，搶抓機遇、借勢而上、借勢而為，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以擔當執(zhí)行的精神，圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標，夯實基礎(chǔ)、強化風險管理、做實項目管控、不斷提升運營質(zhì)量；牢固樹立交賬意識，按照問題倒逼的方法、使用標準規(guī)范的尺子，依法治企、依規(guī)治企，提升集團整體執(zhí)行能力。一是進行總部管控體系改革，提高戰(zhàn)略管控能力。結(jié)合集團經(jīng)營管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，明確集團對各產(chǎn)業(yè)的管控定位，調(diào)整部門職能，梳理權(quán)責界面。二是完善對分（子）公司經(jīng)營者三年任期目標責任考核機制，把集中測評打分工作常態(tài)化。三是深化項目承包機制，試點推行項目股份制。對項目經(jīng)理自行承攬的社會項目，項目團隊按不低于項目合同額一定比例的資金模擬入股、項目流動資金自籌、“上繳包死超包全留”，實現(xiàn)收益與風險對等，提高項目經(jīng)理市場開發(fā)、成本控制的主動意識和責任意識。
2016年，首建集團將努力調(diào)整開發(fā)策略和方向。一是以京唐二期建設(shè)及遷安、京唐等地的技改、檢修業(yè)務(wù)為核心，提升對鋼鐵主業(yè)的服務(wù)保障能力，提高首鋼內(nèi)部市場占有率。在京唐二期工程中，爭取全面承接“鐵、鋼、軋”系統(tǒng)標志性工程的施工總承包項目，市場簽約力爭達到30億元以上。二是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的契機，培育市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等新的經(jīng)濟增長點。三是提高區(qū)域公司運營水平，鞏固即有區(qū)域分公司的所在市場。四是以“一路一帶”的建設(shè)為契機拓展海外市場，加大與中鋼，首鋼中首公司、國際工程公司、首自信公司等單位合作。五是充分發(fā)揮設(shè)計資質(zhì)優(yōu)勢，由單一的施工投標向EPC、DB工程總包模式轉(zhuǎn)變，借助首鋼集團的資本平臺，以PPP模式承攬大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，擴大蘆臺PPP項目的合作范圍，促進四川安岳PPP市政道路的洽談，爭取全年在PPP項目上實現(xiàn)簽約5億元，增加新的經(jīng)濟增長點。
深化機制改革，進一步激發(fā)企業(yè)活力。以求實創(chuàng)新的態(tài)度，牢固樹立大局意識和戰(zhàn)略意識，著眼于城市發(fā)展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個園區(qū)建設(shè)、致力于城市綜合服務(wù)商的打造，搶抓機遇、借勢而上、借勢而為，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以擔當執(zhí)行的精神，圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標，夯實基礎(chǔ)、強化風險管理、做實項目管控、不斷提升運營質(zhì)量；牢固樹立交賬意識，按照問題倒逼的方法、使用標準規(guī)范的尺子，依法治企、依規(guī)治企，提升集團整體執(zhí)行能力。一是進行總部管控體系改革，提高戰(zhàn)略管控能力。結(jié)合集團經(jīng)營管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，明確集團對各產(chǎn)業(yè)的管控定位，調(diào)整部門職能，梳理權(quán)責界面。二是完善對分（子）公司經(jīng)營者三年任期目標責任考核機制，把集中測評打分工作常態(tài)化。三是深化項目承包機制，試點推行項目股份制。對項目經(jīng)理自行承攬的社會項目，項目團隊按不低于項目合同額一定比例的資金模擬入股、項目流動資金自籌、“上繳包死超包全留”，實現(xiàn)收益與風險對等，提高項目經(jīng)理市場開發(fā)、成本控制的主動意識和責任意識。
2016年，首建集團將努力調(diào)整開發(fā)策略和方向。一是以京唐二期建設(shè)及遷安、京唐等地的技改、檢修業(yè)務(wù)為核心，提升對鋼鐵主業(yè)的服務(wù)保障能力，提高首鋼內(nèi)部市場占有率。在京唐二期工程中，爭取全面承接“鐵、鋼、軋”系統(tǒng)標志性工程的施工總承包項目，市場簽約力爭達到30億元以上。二是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的契機，培育市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等新的經(jīng)濟增長點。三是提高區(qū)域公司運營水平，鞏固即有區(qū)域分公司的所在市場。四是以“一路一帶”的建設(shè)為契機拓展海外市場，加大與中鋼，首鋼中首公司、國際工程公司、首自信公司等單位合作。五是充分發(fā)揮設(shè)計資質(zhì)優(yōu)勢，由單一的施工投標向EPC、DB工程總包模式轉(zhuǎn)變，借助首鋼集團的資本平臺，以PPP模式承攬大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，擴大蘆臺PPP項目的合作范圍，促進四川安岳PPP市政道路的洽談，爭取全年在PPP項目上實現(xiàn)簽約5億元，增加新的經(jīng)濟增長點。