首建集團(tuán)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確立新目標(biāo)，努力調(diào)整開(kāi)發(fā)方向，做足項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為完成各項(xiàng)工作和任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
深化機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。以求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，著眼于城市發(fā)展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個(gè)園區(qū)建設(shè)、致力于城市綜合服務(wù)商的打造，搶抓機(jī)遇、借勢(shì)而上、借勢(shì)而為，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以擔(dān)當(dāng)執(zhí)行的精神，圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、做實(shí)項(xiàng)目管控、不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；牢固樹(shù)立交賬意識(shí)，按照問(wèn)題倒逼的方法、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的尺子，依法治企、依規(guī)治企，提升集團(tuán)整體執(zhí)行能力。一是進(jìn)行總部管控體系改革，提高戰(zhàn)略管控能力。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，明確集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的管控定位，調(diào)整部門(mén)職能，梳理權(quán)責(zé)界面。二是完善對(duì)分（子）公司經(jīng)營(yíng)者三年任期目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，把集中測(cè)評(píng)打分工作常態(tài)化。三是深化項(xiàng)目承包機(jī)制，試點(diǎn)推行項(xiàng)目股份制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬的社會(huì)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按不低于項(xiàng)目合同額一定比例的資金模擬入股、項(xiàng)目流動(dòng)資金自籌、“上繳包死超包全留”，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，提高項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2016年，首建集團(tuán)將努力調(diào)整開(kāi)發(fā)策略和方向。一是以京唐二期建設(shè)及遷安、京唐等地的技改、檢修業(yè)務(wù)為核心，提升對(duì)鋼鐵主業(yè)的服務(wù)保障能力，提高首鋼內(nèi)部市場(chǎng)占有率。在京唐二期工程中，爭(zhēng)取全面承接“鐵、鋼、軋”系統(tǒng)標(biāo)志性工程的施工總承包項(xiàng)目，市場(chǎng)簽約力爭(zhēng)達(dá)到30億元以上。二是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的契機(jī)，培育市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是提高區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)水平，鞏固即有區(qū)域分公司的所在市場(chǎng)。四是以“一路一帶”的建設(shè)為契機(jī)拓展海外市場(chǎng)，加大與中鋼，首鋼中首公司、國(guó)際工程公司、首自信公司等單位合作。五是充分發(fā)揮設(shè)計(jì)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，由單一的施工投標(biāo)向EPC、DB工程總包模式轉(zhuǎn)變，借助首鋼集團(tuán)的資本平臺(tái)，以PPP模式承攬大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，擴(kuò)大蘆臺(tái)PPP項(xiàng)目的合作范圍，促進(jìn)四川安岳PPP市政道路的洽談，爭(zhēng)取全年在PPP項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)簽約5億元，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
深化機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。以求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，著眼于城市發(fā)展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個(gè)園區(qū)建設(shè)、致力于城市綜合服務(wù)商的打造，搶抓機(jī)遇、借勢(shì)而上、借勢(shì)而為，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以擔(dān)當(dāng)執(zhí)行的精神，圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、做實(shí)項(xiàng)目管控、不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；牢固樹(shù)立交賬意識(shí)，按照問(wèn)題倒逼的方法、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的尺子，依法治企、依規(guī)治企，提升集團(tuán)整體執(zhí)行能力。一是進(jìn)行總部管控體系改革，提高戰(zhàn)略管控能力。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，明確集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的管控定位，調(diào)整部門(mén)職能，梳理權(quán)責(zé)界面。二是完善對(duì)分（子）公司經(jīng)營(yíng)者三年任期目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，把集中測(cè)評(píng)打分工作常態(tài)化。三是深化項(xiàng)目承包機(jī)制，試點(diǎn)推行項(xiàng)目股份制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬的社會(huì)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按不低于項(xiàng)目合同額一定比例的資金模擬入股、項(xiàng)目流動(dòng)資金自籌、“上繳包死超包全留”，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，提高項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2016年，首建集團(tuán)將努力調(diào)整開(kāi)發(fā)策略和方向。一是以京唐二期建設(shè)及遷安、京唐等地的技改、檢修業(yè)務(wù)為核心，提升對(duì)鋼鐵主業(yè)的服務(wù)保障能力，提高首鋼內(nèi)部市場(chǎng)占有率。在京唐二期工程中，爭(zhēng)取全面承接“鐵、鋼、軋”系統(tǒng)標(biāo)志性工程的施工總承包項(xiàng)目，市場(chǎng)簽約力爭(zhēng)達(dá)到30億元以上。二是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的契機(jī)，培育市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是提高區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)水平，鞏固即有區(qū)域分公司的所在市場(chǎng)。四是以“一路一帶”的建設(shè)為契機(jī)拓展海外市場(chǎng)，加大與中鋼，首鋼中首公司、國(guó)際工程公司、首自信公司等單位合作。五是充分發(fā)揮設(shè)計(jì)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，由單一的施工投標(biāo)向EPC、DB工程總包模式轉(zhuǎn)變，借助首鋼集團(tuán)的資本平臺(tái)，以PPP模式承攬大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，擴(kuò)大蘆臺(tái)PPP項(xiàng)目的合作范圍，促進(jìn)四川安岳PPP市政道路的洽談，爭(zhēng)取全年在PPP項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)簽約5億元，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。