2月29日，九鋼公司召開2月份生產經營例會，總結1-2月份公司生產經營情況，部署3月份具體工作。公司領導熊堅、楊旭、梁建國、陳文及公司各部門、單位負責人參加了會議。
會議提出3月份九鋼公司鐵、鋼、材以及自發電的生產計劃分別為37.04萬噸、42.485萬噸、41.905萬噸和4930萬度，實現盈利5048萬。會議指出，當前最關鍵的是要盡快建立九鋼4號高爐穩定運行體系，進一步穩定公司生產秩序。各級人員要牢牢樹立“高爐穩定壓倒一切”的思想，制定高爐異常應急預案，建立高爐異常情況分析、追責制。
關于降成本工作，九鋼公司總經理熊堅指出，各級人員必須堅持“三個原則”，即堅持建立系統降成本“一盤棋”思路，堅持樹立增產就會增效的全局觀，堅持擰緊責任螺絲不放松，謹防“檢修松勁綜合癥”的出現。要緊緊圍繞年利潤3.0652億的目標不放松，合理控制住三大費用；要抓好燒結、板坯、高線這三個最大的創效“潛力股”，開展好3月份創效工作。會議指出，針對未能實現的創效目標要認真分析，制定措施，做到定量、定人、定責；要抓住市場利好形勢，快速反應，擴大產品價格前兩名區域的銷量；會議強調了財務結算工作和安環工作，指出3月份將召開全國兩會，各級人員要格外重視安環工作，堅決落實安環管理精細化要求，認真協調好安環與生產之間的關系，牢記方大集團的要求，朝著打造生態工廠的目標前進。
會議還就精細化管理提出具體要求，指出各級人員要從思想上重視精細化管理，從感情上接受精細化管理，樹立嚴謹、扎實的工作作風，運用精細化管理辦法，使各項工作達到程序化、標準化、數據化，實現整體高效運行。
會議提出3月份九鋼公司鐵、鋼、材以及自發電的生產計劃分別為37.04萬噸、42.485萬噸、41.905萬噸和4930萬度，實現盈利5048萬。會議指出，當前最關鍵的是要盡快建立九鋼4號高爐穩定運行體系，進一步穩定公司生產秩序。各級人員要牢牢樹立“高爐穩定壓倒一切”的思想，制定高爐異常應急預案，建立高爐異常情況分析、追責制。
關于降成本工作，九鋼公司總經理熊堅指出，各級人員必須堅持“三個原則”，即堅持建立系統降成本“一盤棋”思路，堅持樹立增產就會增效的全局觀，堅持擰緊責任螺絲不放松，謹防“檢修松勁綜合癥”的出現。要緊緊圍繞年利潤3.0652億的目標不放松，合理控制住三大費用；要抓好燒結、板坯、高線這三個最大的創效“潛力股”，開展好3月份創效工作。會議指出，針對未能實現的創效目標要認真分析，制定措施，做到定量、定人、定責；要抓住市場利好形勢，快速反應，擴大產品價格前兩名區域的銷量；會議強調了財務結算工作和安環工作，指出3月份將召開全國兩會，各級人員要格外重視安環工作，堅決落實安環管理精細化要求，認真協調好安環與生產之間的關系，牢記方大集團的要求，朝著打造生態工廠的目標前進。
會議還就精細化管理提出具體要求，指出各級人員要從思想上重視精細化管理，從感情上接受精細化管理，樹立嚴謹、扎實的工作作風，運用精細化管理辦法，使各項工作達到程序化、標準化、數據化，實現整體高效運行。