總公司黨代會、職代會后，長鋼公司及時召開會議，第一時間對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。同時，下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實總公司“兩會”精神的通知》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共首鋼總公司委員會關(guān)于大力傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神的決定〉的通知》等文件，號召全體干部職工要從打贏求生存硬仗高度，認(rèn)清短板，找準(zhǔn)問題，抓細(xì)抓實抓落地，著力做好2016年各項工作，以真變快變實變適應(yīng)新常態(tài)，以做實低成本+高效率，實實在在發(fā)力求生年。
長鋼公司重點圍繞加強(qiáng)資金流管控，嚴(yán)控支出，大力壓縮庫存資金占用，防范經(jīng)營風(fēng)險；持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作；堅持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦區(qū)域市場、聚焦低成本制造、聚焦高效率運營，打造區(qū)域競爭力等方面，對會議精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
長鋼公司要求，全體干部職工要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定信心不動搖，重點圍繞“低成本+高效率”做好幾方面工作。
一是低成本，全方位對標(biāo)挖潛，降本增效。強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，建立系統(tǒng)的對標(biāo)體系，力爭通過一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的找差，一個指標(biāo)一個指標(biāo)的找差，將“濕毛巾”擰干；鐵前降本方面，要通過降低采購、物流、電力、燃料等各環(huán)節(jié)成本，必保行業(yè)排名達(dá)到平均水平，力爭排名前進(jìn)；鋼后增效方面，在鐵—鋼—材剛性銜接基礎(chǔ)上，2016年改為全定尺生產(chǎn)。堅持按效排產(chǎn)，做強(qiáng)建筑用高強(qiáng)度鋼系列、錨桿鋼系列、高端焊線產(chǎn)品系列等具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢產(chǎn)品。加大直供直銷重點工程比例，銷售價格行業(yè)排名前進(jìn)10位；降低庫存方面，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，通過實施信息化項目，將庫存降到按天、按塊、按件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)；鋼材加工方面，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，將以現(xiàn)有棒線材、H型鋼產(chǎn)品為依托，發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢、設(shè)備安裝技術(shù)優(yōu)勢，與下游用鋼企業(yè)合作，制作鋼結(jié)構(gòu)、備件加工、非標(biāo)件等，實現(xiàn)上下游用鋼的無縫隙對接，實現(xiàn)產(chǎn)品增值；積極做好非鋼創(chuàng)效工作。二是高效率，全方位推進(jìn)改革，挖掘體制機(jī)制潛力。平穩(wěn)推進(jìn)優(yōu)化提效；對鋼鐵主流程及主要職能部門班子試行星級評價考核，重點考核成本、利潤、價格、費用等關(guān)鍵績效指標(biāo)。考核結(jié)果與績效薪系數(shù)掛鉤，作為班子成員整體升星或降星的重要依據(jù)；完善績效激勵體系。將指標(biāo)細(xì)分落實到班組，讓最小經(jīng)營生產(chǎn)單元充滿活力和動力；根據(jù)公司效益完成情況，設(shè)計階梯式獎金發(fā)放方案；鼓勵多層次、多形式的承包經(jīng)營、任務(wù)包干等，調(diào)動職工自發(fā)自主降本增效的積極性和創(chuàng)造性。三是開源節(jié)流齊抓共管。遵循“大事見效益，小事見精神，一切成本皆可降，一切費用皆可控”理念，將每一分錢都納入可控范圍；盤活現(xiàn)有土地資源等。四是堅定信心，凝聚共識，迎難而上，以過硬的作風(fēng)，真抓實干，以真變快變實變適應(yīng)新常態(tài)，凝聚求生存的強(qiáng)大動力，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
長鋼公司重點圍繞加強(qiáng)資金流管控，嚴(yán)控支出，大力壓縮庫存資金占用，防范經(jīng)營風(fēng)險；持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作；堅持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦區(qū)域市場、聚焦低成本制造、聚焦高效率運營，打造區(qū)域競爭力等方面，對會議精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
長鋼公司要求，全體干部職工要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定信心不動搖，重點圍繞“低成本+高效率”做好幾方面工作。
一是低成本，全方位對標(biāo)挖潛，降本增效。強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，建立系統(tǒng)的對標(biāo)體系，力爭通過一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的找差，一個指標(biāo)一個指標(biāo)的找差，將“濕毛巾”擰干；鐵前降本方面，要通過降低采購、物流、電力、燃料等各環(huán)節(jié)成本，必保行業(yè)排名達(dá)到平均水平，力爭排名前進(jìn)；鋼后增效方面，在鐵—鋼—材剛性銜接基礎(chǔ)上，2016年改為全定尺生產(chǎn)。堅持按效排產(chǎn)，做強(qiáng)建筑用高強(qiáng)度鋼系列、錨桿鋼系列、高端焊線產(chǎn)品系列等具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢產(chǎn)品。加大直供直銷重點工程比例，銷售價格行業(yè)排名前進(jìn)10位；降低庫存方面，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，通過實施信息化項目，將庫存降到按天、按塊、按件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)；鋼材加工方面，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，將以現(xiàn)有棒線材、H型鋼產(chǎn)品為依托，發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢、設(shè)備安裝技術(shù)優(yōu)勢，與下游用鋼企業(yè)合作，制作鋼結(jié)構(gòu)、備件加工、非標(biāo)件等，實現(xiàn)上下游用鋼的無縫隙對接，實現(xiàn)產(chǎn)品增值；積極做好非鋼創(chuàng)效工作。二是高效率，全方位推進(jìn)改革，挖掘體制機(jī)制潛力。平穩(wěn)推進(jìn)優(yōu)化提效；對鋼鐵主流程及主要職能部門班子試行星級評價考核，重點考核成本、利潤、價格、費用等關(guān)鍵績效指標(biāo)。考核結(jié)果與績效薪系數(shù)掛鉤，作為班子成員整體升星或降星的重要依據(jù)；完善績效激勵體系。將指標(biāo)細(xì)分落實到班組，讓最小經(jīng)營生產(chǎn)單元充滿活力和動力；根據(jù)公司效益完成情況，設(shè)計階梯式獎金發(fā)放方案；鼓勵多層次、多形式的承包經(jīng)營、任務(wù)包干等，調(diào)動職工自發(fā)自主降本增效的積極性和創(chuàng)造性。三是開源節(jié)流齊抓共管。遵循“大事見效益，小事見精神，一切成本皆可降，一切費用皆可控”理念，將每一分錢都納入可控范圍；盤活現(xiàn)有土地資源等。四是堅定信心，凝聚共識，迎難而上，以過硬的作風(fēng)，真抓實干，以真變快變實變適應(yīng)新常態(tài)，凝聚求生存的強(qiáng)大動力，確保目標(biāo)任務(wù)完成。