總公司黨代會(huì)、職代會(huì)后，長(zhǎng)鋼公司及時(shí)召開會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。同時(shí)，下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)總公司“兩會(huì)”精神的通知》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共首鋼總公司委員會(huì)關(guān)于大力傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神的決定〉的通知》等文件，號(hào)召全體干部職工要從打贏求生存硬仗高度，認(rèn)清短板，找準(zhǔn)問題，抓細(xì)抓實(shí)抓落地，著力做好2016年各項(xiàng)工作，以真變快變實(shí)變適應(yīng)新常態(tài)，以做實(shí)低成本+高效率，實(shí)實(shí)在在發(fā)力求生年。
長(zhǎng)鋼公司重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)資金流管控，嚴(yán)控支出，大力壓縮庫存資金占用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作；堅(jiān)持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦區(qū)域市場(chǎng)、聚焦低成本制造、聚焦高效率運(yùn)營(yíng)，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力等方面，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
長(zhǎng)鋼公司要求，全體干部職工要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，重點(diǎn)圍繞“低成本+高效率”做好幾方面工作。
一是低成本，全方位對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，建立系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)通過一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的找差，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的找差，將“濕毛巾”擰干；鐵前降本方面，要通過降低采購、物流、電力、燃料等各環(huán)節(jié)成本，必保行業(yè)排名達(dá)到平均水平，力爭(zhēng)排名前進(jìn)；鋼后增效方面，在鐵—鋼—材剛性銜接基礎(chǔ)上，2016年改為全定尺生產(chǎn)。堅(jiān)持按效排產(chǎn)，做強(qiáng)建筑用高強(qiáng)度鋼系列、錨桿鋼系列、高端焊線產(chǎn)品系列等具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。加大直供直銷重點(diǎn)工程比例，銷售價(jià)格行業(yè)排名前進(jìn)10位；降低庫存方面，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，通過實(shí)施信息化項(xiàng)目，將庫存降到按天、按塊、按件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)；鋼材加工方面，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將以現(xiàn)有棒線材、H型鋼產(chǎn)品為依托，發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)、設(shè)備安裝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與下游用鋼企業(yè)合作，制作鋼結(jié)構(gòu)、備件加工、非標(biāo)件等，實(shí)現(xiàn)上下游用鋼的無縫隙對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值；積極做好非鋼創(chuàng)效工作。二是高效率，全方位推進(jìn)改革，挖掘體制機(jī)制潛力。平穩(wěn)推進(jìn)優(yōu)化提效；對(duì)鋼鐵主流程及主要職能部門班子試行星級(jí)評(píng)價(jià)考核，重點(diǎn)考核成本、利潤(rùn)、價(jià)格、費(fèi)用等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。考核結(jié)果與績(jī)效薪系數(shù)掛鉤，作為班子成員整體升星或降星的重要依據(jù)；完善績(jī)效激勵(lì)體系。將指標(biāo)細(xì)分落實(shí)到班組，讓最小經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單元充滿活力和動(dòng)力；根據(jù)公司效益完成情況，設(shè)計(jì)階梯式獎(jiǎng)金發(fā)放方案；鼓勵(lì)多層次、多形式的承包經(jīng)營(yíng)、任務(wù)包干等，調(diào)動(dòng)職工自發(fā)自主降本增效的積極性和創(chuàng)造性。三是開源節(jié)流齊抓共管。遵循“大事見效益，小事見精神，一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆可控”理念，將每一分錢都納入可控范圍；盤活現(xiàn)有土地資源等。四是堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，迎難而上，以過硬的作風(fēng)，真抓實(shí)干，以真變快變實(shí)變適應(yīng)新常態(tài)，凝聚求生存的強(qiáng)大動(dòng)力，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
長(zhǎng)鋼公司重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)資金流管控，嚴(yán)控支出，大力壓縮庫存資金占用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作；堅(jiān)持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦區(qū)域市場(chǎng)、聚焦低成本制造、聚焦高效率運(yùn)營(yíng)，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力等方面，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
長(zhǎng)鋼公司要求，全體干部職工要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，重點(diǎn)圍繞“低成本+高效率”做好幾方面工作。
一是低成本，全方位對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，建立系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)通過一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的找差，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的找差，將“濕毛巾”擰干；鐵前降本方面，要通過降低采購、物流、電力、燃料等各環(huán)節(jié)成本，必保行業(yè)排名達(dá)到平均水平，力爭(zhēng)排名前進(jìn)；鋼后增效方面，在鐵—鋼—材剛性銜接基礎(chǔ)上，2016年改為全定尺生產(chǎn)。堅(jiān)持按效排產(chǎn)，做強(qiáng)建筑用高強(qiáng)度鋼系列、錨桿鋼系列、高端焊線產(chǎn)品系列等具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。加大直供直銷重點(diǎn)工程比例，銷售價(jià)格行業(yè)排名前進(jìn)10位；降低庫存方面，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，通過實(shí)施信息化項(xiàng)目，將庫存降到按天、按塊、按件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)；鋼材加工方面，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將以現(xiàn)有棒線材、H型鋼產(chǎn)品為依托，發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)、設(shè)備安裝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與下游用鋼企業(yè)合作，制作鋼結(jié)構(gòu)、備件加工、非標(biāo)件等，實(shí)現(xiàn)上下游用鋼的無縫隙對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值；積極做好非鋼創(chuàng)效工作。二是高效率，全方位推進(jìn)改革，挖掘體制機(jī)制潛力。平穩(wěn)推進(jìn)優(yōu)化提效；對(duì)鋼鐵主流程及主要職能部門班子試行星級(jí)評(píng)價(jià)考核，重點(diǎn)考核成本、利潤(rùn)、價(jià)格、費(fèi)用等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。考核結(jié)果與績(jī)效薪系數(shù)掛鉤，作為班子成員整體升星或降星的重要依據(jù)；完善績(jī)效激勵(lì)體系。將指標(biāo)細(xì)分落實(shí)到班組，讓最小經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單元充滿活力和動(dòng)力；根據(jù)公司效益完成情況，設(shè)計(jì)階梯式獎(jiǎng)金發(fā)放方案；鼓勵(lì)多層次、多形式的承包經(jīng)營(yíng)、任務(wù)包干等，調(diào)動(dòng)職工自發(fā)自主降本增效的積極性和創(chuàng)造性。三是開源節(jié)流齊抓共管。遵循“大事見效益，小事見精神，一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆可控”理念，將每一分錢都納入可控范圍；盤活現(xiàn)有土地資源等。四是堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，迎難而上，以過硬的作風(fēng)，真抓實(shí)干，以真變快變實(shí)變適應(yīng)新常態(tài)，凝聚求生存的強(qiáng)大動(dòng)力，確保目標(biāo)任務(wù)完成。