匯聚民意，問計國計民生，隨著3日下午全國政協(xié)十二屆四次會議的召開，中國進入“兩會時間”。
“十三五”的開局年，供給側(cè)改革怎么搞；怎樣簡政放權(quán)，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情；2020年要實現(xiàn)全面小康的目標，如何精準扶貧精準脫貧．．．．．．新華網(wǎng)推出2016兩會特別欄目【兩會談“新”】，將通過聚焦上百位做客新華網(wǎng)“兩會訪談”代表委員及有關(guān)專家的觀點和建議，為廣大網(wǎng)友和民眾答疑解惑。
今天，全國政協(xié)委員，中國鋼研科技集團董事長才讓，中國航空油料董事長周春明，黃金集團公司總經(jīng)理宋鑫，做客新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談，帶領(lǐng)大家一同走“近”國企，看看他們究竟是如何化解產(chǎn)能難題，“提質(zhì)增效”，轉(zhuǎn)型升級的。
去產(chǎn)能應(yīng)理性面對現(xiàn)實不要抱幻想
“現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)到了12億噸了，真正的需求不會那么高。所以從去產(chǎn)能、供給側(cè)改革是必須必要的。”中國鋼研科技集團董事長、黨委書記才讓說，“鋼鐵這個行業(yè)肯定會存在，城鎮(zhèn)化還有很大的空間，但是不會是12億噸，有一批企業(yè)必須死掉，我們要理性的面對現(xiàn)實，不要抱幻想。我們開玩笑講，你要剩一批，還有的必須轉(zhuǎn)型升級，有的可能是停門關(guān)張。猝死還是安樂死，你必須要死掉一批。誰被動，到最后真是要死了。”
才讓表示，“在去產(chǎn)能這個過程里面，這個責(zé)任不光是企業(yè)的責(zé)任，可能是全社會的責(zé)任，包括員工和中央政府、地方政府，這次政府工作報告里面已經(jīng)作出了表述，已經(jīng)意識到，‘三五’安排1千億為去產(chǎn)能，主要是冶金和煤炭的下崗職工做安置。我們的歷史上，有很多好的典型，也有壞的例子。比如之前的美國的匹茲堡，現(xiàn)在的匹茲堡已經(jīng)不是到處狼煙四起的城市，已經(jīng)成為了教育之城、文化之城、學(xué)術(shù)之城。比如歐洲最大的一個購物中心，就在城外面大概15公里的地方推掉3座鋼城，徹底轉(zhuǎn)化為一個購物中心。整個城市就徹底轉(zhuǎn)型了。這種經(jīng)驗我們要借鑒。地方政府和中央一起努力，完成去產(chǎn)能和供給側(cè)改革。”
想“提質(zhì)增效”先練好“內(nèi)功”
中國黃金集團總經(jīng)理宋鑫說，“‘提質(zhì)增效’是當前國家對國有企業(yè)提出的一項重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，我們今年的工作主題就是‘提質(zhì)增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新促發(fā)展”。那么中國黃金公司的這內(nèi)功究竟是怎么練的呢
Step1、生產(chǎn)領(lǐng)域：推進優(yōu)化“五率”、降低“五費”
“我們在現(xiàn)有礦山冶煉企業(yè)深入推進優(yōu)化‘五率’、降低‘五費’，降本增效，全方位改進提升、挖掘潛力，僅這一項工作兩年就挖出8個億的效益，潛力巨大。”
Step2、工程建設(shè)領(lǐng)域：建設(shè)不完優(yōu)化不止
“在工程建設(shè)領(lǐng)域，我們提出‘建設(shè)不完、優(yōu)化不止’的理念，對所有在建和擬建項目進行深度優(yōu)化，努力贏在起跑線上。在保證建設(shè)項目基本功能不減少的前提下，通過設(shè)計上的優(yōu)化來降低投資。這項工作兩年來已經(jīng)優(yōu)化節(jié)約投資54億元。”
Step3、企業(yè)管理領(lǐng)域：做到“嚴、深、細、實”的精細化管理
“在在企業(yè)管理領(lǐng)域，堅持做到精細化管理，改變過去在高金價下企業(yè)形成的粗放管理的慣性思維，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用‘嚴、深、細、實’的工作標準要求各個企業(yè)抓好各項工作的落實，減少‘最后一公里’現(xiàn)象，做到‘一分部署、九分落實’。”
國企改革怎么改
談改革：“只有規(guī)范會死，沒有規(guī)范天下大亂”
中國航空油料集團公司董事長周明春說，“國有企業(yè)的改革總體上要解決好兩大方面的問題。一是規(guī)范一定要遵循規(guī)范，二是一定要要釋放和激發(fā)活力。只有規(guī)范會管死。但是沒有規(guī)范就會天下大亂，所以一定要把規(guī)范和活力解決好。”
談“一帶一路”：投資基建義不容辭回報可期
“’一帶一路‘是國家戰(zhàn)略，我們是國有央企，這是我們義不容辭的擔(dān)當。另一方面，有一些投資包括基礎(chǔ)設(shè)施，包括體系化的建設(shè)，近期來看可能投入大一些，甚至產(chǎn)出很少，沒有產(chǎn)出。但是一旦這些東西連成線、形成面、變成網(wǎng)，這些前期的投入自然而然會有很好的經(jīng)濟回報，甚至非常長久的可持續(xù)發(fā)展的潛力。”
談“十三五”發(fā)展：私人飛機前景廣產(chǎn)融結(jié)合空間多
當前，私人飛機發(fā)展前景廣闊，但仍需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步深化、細化、優(yōu)化，爭取把體系化的能力打造出來。發(fā)展到一定程度就應(yīng)該建成體系化，而且這個體系化應(yīng)該是全范圍的。此外，還要大力發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合，打造金融平臺，以此增強公司現(xiàn)代化的發(fā)展盈利能力。
談人員流動：將是常態(tài)化現(xiàn)象
“人員流動今后是常態(tài)化現(xiàn)象，但是流動也要依規(guī)依法，流動的規(guī)范，不論是國家、社會、企業(yè)，要把這些東西建立起來，培養(yǎng)一個人不容易，那都是寶貴的資源，特別是核心關(guān)鍵的人才，還是要有一些規(guī)范來約束，或者說有一些機制來留住人才。”
“十三五”的開局年，供給側(cè)改革怎么搞；怎樣簡政放權(quán)，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情；2020年要實現(xiàn)全面小康的目標，如何精準扶貧精準脫貧．．．．．．新華網(wǎng)推出2016兩會特別欄目【兩會談“新”】，將通過聚焦上百位做客新華網(wǎng)“兩會訪談”代表委員及有關(guān)專家的觀點和建議，為廣大網(wǎng)友和民眾答疑解惑。
今天，全國政協(xié)委員，中國鋼研科技集團董事長才讓，中國航空油料董事長周春明，黃金集團公司總經(jīng)理宋鑫，做客新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談，帶領(lǐng)大家一同走“近”國企，看看他們究竟是如何化解產(chǎn)能難題，“提質(zhì)增效”，轉(zhuǎn)型升級的。
去產(chǎn)能應(yīng)理性面對現(xiàn)實不要抱幻想
“現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)到了12億噸了，真正的需求不會那么高。所以從去產(chǎn)能、供給側(cè)改革是必須必要的。”中國鋼研科技集團董事長、黨委書記才讓說，“鋼鐵這個行業(yè)肯定會存在，城鎮(zhèn)化還有很大的空間，但是不會是12億噸，有一批企業(yè)必須死掉，我們要理性的面對現(xiàn)實，不要抱幻想。我們開玩笑講，你要剩一批，還有的必須轉(zhuǎn)型升級，有的可能是停門關(guān)張。猝死還是安樂死，你必須要死掉一批。誰被動，到最后真是要死了。”
才讓表示，“在去產(chǎn)能這個過程里面，這個責(zé)任不光是企業(yè)的責(zé)任，可能是全社會的責(zé)任，包括員工和中央政府、地方政府，這次政府工作報告里面已經(jīng)作出了表述，已經(jīng)意識到，‘三五’安排1千億為去產(chǎn)能，主要是冶金和煤炭的下崗職工做安置。我們的歷史上，有很多好的典型，也有壞的例子。比如之前的美國的匹茲堡，現(xiàn)在的匹茲堡已經(jīng)不是到處狼煙四起的城市，已經(jīng)成為了教育之城、文化之城、學(xué)術(shù)之城。比如歐洲最大的一個購物中心，就在城外面大概15公里的地方推掉3座鋼城，徹底轉(zhuǎn)化為一個購物中心。整個城市就徹底轉(zhuǎn)型了。這種經(jīng)驗我們要借鑒。地方政府和中央一起努力，完成去產(chǎn)能和供給側(cè)改革。”
想“提質(zhì)增效”先練好“內(nèi)功”
中國黃金集團總經(jīng)理宋鑫說，“‘提質(zhì)增效’是當前國家對國有企業(yè)提出的一項重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，我們今年的工作主題就是‘提質(zhì)增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新促發(fā)展”。那么中國黃金公司的這內(nèi)功究竟是怎么練的呢
Step1、生產(chǎn)領(lǐng)域：推進優(yōu)化“五率”、降低“五費”
“我們在現(xiàn)有礦山冶煉企業(yè)深入推進優(yōu)化‘五率’、降低‘五費’，降本增效，全方位改進提升、挖掘潛力，僅這一項工作兩年就挖出8個億的效益，潛力巨大。”
Step2、工程建設(shè)領(lǐng)域：建設(shè)不完優(yōu)化不止
“在工程建設(shè)領(lǐng)域，我們提出‘建設(shè)不完、優(yōu)化不止’的理念，對所有在建和擬建項目進行深度優(yōu)化，努力贏在起跑線上。在保證建設(shè)項目基本功能不減少的前提下，通過設(shè)計上的優(yōu)化來降低投資。這項工作兩年來已經(jīng)優(yōu)化節(jié)約投資54億元。”
Step3、企業(yè)管理領(lǐng)域：做到“嚴、深、細、實”的精細化管理
“在在企業(yè)管理領(lǐng)域，堅持做到精細化管理，改變過去在高金價下企業(yè)形成的粗放管理的慣性思維，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用‘嚴、深、細、實’的工作標準要求各個企業(yè)抓好各項工作的落實，減少‘最后一公里’現(xiàn)象，做到‘一分部署、九分落實’。”
國企改革怎么改
談改革：“只有規(guī)范會死，沒有規(guī)范天下大亂”
中國航空油料集團公司董事長周明春說，“國有企業(yè)的改革總體上要解決好兩大方面的問題。一是規(guī)范一定要遵循規(guī)范，二是一定要要釋放和激發(fā)活力。只有規(guī)范會管死。但是沒有規(guī)范就會天下大亂，所以一定要把規(guī)范和活力解決好。”
談“一帶一路”：投資基建義不容辭回報可期
“’一帶一路‘是國家戰(zhàn)略，我們是國有央企，這是我們義不容辭的擔(dān)當。另一方面，有一些投資包括基礎(chǔ)設(shè)施，包括體系化的建設(shè)，近期來看可能投入大一些，甚至產(chǎn)出很少，沒有產(chǎn)出。但是一旦這些東西連成線、形成面、變成網(wǎng)，這些前期的投入自然而然會有很好的經(jīng)濟回報，甚至非常長久的可持續(xù)發(fā)展的潛力。”
談“十三五”發(fā)展：私人飛機前景廣產(chǎn)融結(jié)合空間多
當前，私人飛機發(fā)展前景廣闊，但仍需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步深化、細化、優(yōu)化，爭取把體系化的能力打造出來。發(fā)展到一定程度就應(yīng)該建成體系化，而且這個體系化應(yīng)該是全范圍的。此外，還要大力發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合，打造金融平臺，以此增強公司現(xiàn)代化的發(fā)展盈利能力。
談人員流動：將是常態(tài)化現(xiàn)象
“人員流動今后是常態(tài)化現(xiàn)象，但是流動也要依規(guī)依法，流動的規(guī)范，不論是國家、社會、企業(yè)，要把這些東西建立起來，培養(yǎng)一個人不容易，那都是寶貴的資源，特別是核心關(guān)鍵的人才，還是要有一些規(guī)范來約束，或者說有一些機制來留住人才。”