煤價持續低迷，兗煤澳洲業務連續三年虧損，為擴寬融資渠道，兗煤先后采用資產證券化、參股銀行、設立財務公司等方式舒緩財務壓力
[2013年到2015年，兗煤澳洲一直處于虧損狀態，三年稅后利潤虧損額高達14.768億澳元，折合人民幣近72億元。]
兗州煤業母公司即兗礦集團官網顯示，一篇《李希勇到兗煤澳洲公司視察調研》文章，而李希勇正是兗州煤業的董事長。這背后折射的則是兗煤澳洲當下遭遇的業績困局。
《第一財經日報》記者注意到，2013年到2015年，兗煤澳洲一直處于虧損狀態，三年稅后利潤虧損額高達14.768億澳元，折合人民幣近72億元。
作為國內一家擁有境內外多地上市平臺的煤炭企業，兗州煤業在國際化道路上“高歌猛進”，2004年便設立兗煤澳洲，主要從事在澳大利亞各投資項目的管理，目前注冊資本為31.06億澳元，折合人民幣近147億元。
兗煤澳洲絕非“池中之物”，作為澳大利亞最大的出口煤炭開采商之一，在昆士蘭和南威爾士擁有七座運營煤礦，主要生產焦煤、噴吹煤和動力煤，主要銷往海外。
2012年，兗煤澳洲與格羅斯特煤炭有限公司完成合并交易，并在澳大利亞證券交易所實現合并上市，成為澳大利亞最大的獨立煤炭上市公司；兗州煤業2015年半年度報告顯示，其持有兗煤澳洲約78%股權。
然而，天有不測風云。分析師關大利向《第一財經日報》記者提供的數據顯示，澳大利亞紐卡斯爾港動力煤價格自今年2月以來，持續在50美元/噸上下。而早在2009年，該指數曾一度沖到200美元/噸。
數據顯示，2013年~2015年，兗煤澳洲的稅后利潤“清一色”為負數，分別為-8.321億、-3.535億和-2.912億澳元，合計14.768億澳元，折合人民幣近72億元。
當年“一窩蜂”追捧澳大利亞煤礦的企業，正在遭遇“劫難”。分析師鄧舜向記者表示，之前國際上印尼煤和澳煤主要是供應給中國，但現在中國的煤炭需求突然沒有了；而且國內不少企業都是在煤價高位時跑到澳大利亞拿得煤礦，但現在煤價處于低位，所以當地煤礦基本都是處于虧損狀態。
煤炭行業進入低谷期，煤價持續低迷，兗煤澳洲也未能“獨善其身”，且連續三年虧損，致使其財務狀況不斷惡化。
為了在融資上“自力更生”，記者從兗州煤業官網上獲悉，2月下旬，兗州煤業和控股子公司兗煤澳洲董事會決定，以兗煤澳洲旗下擁有的艾詩頓、澳斯達及唐納森3個煤礦資產為全資SPV，在其所有權不發生變化的前提下，通過出讓經營權實施資產證券化，融資9.5億美元，折合人民幣61.75億元。
金融行業研究員霍肖樺認為，以有形資產證券化融資，是以基礎資產為支撐，增加了債券浮動收益條款，將投資方與資產利益捆綁，實現發行人與投資者的雙贏，有助于籌集更多資金。
果不其然。3月9日，兗州煤業正式對外宣布，將投入19億港元(折合人民幣約16億元)認購浙商銀行4億股，從而將成為后者參股股東。實際上，兗州煤業早已“染指”金融業。
2010年，兗州煤業與兗礦集團等共同出資設立兗礦財務公司。兗州煤業以現金出資1.25億元，持股25%。2011年，兗州煤業與建設銀行等共同出資設立了山東鄒城建信村鎮銀行有限責任公司，兗州煤業以現金出資900萬元，持股9%。
2015年，兗州煤業認購了齊魯銀行2.4621億股定向增發股票，并以2.6456億元參股投資上海中期期貨有限公司33.33%股權。
鄧舜向《第一財經日報》記者透露，目前，像煤炭這樣的產能過剩行業，銀行等金融機構在放貸時都很謹慎，但通過參股等方式與銀行建立戰略合作關系，對于煤企日后融資無疑是有好處的。
[2013年到2015年，兗煤澳洲一直處于虧損狀態，三年稅后利潤虧損額高達14.768億澳元，折合人民幣近72億元。]
兗州煤業母公司即兗礦集團官網顯示，一篇《李希勇到兗煤澳洲公司視察調研》文章，而李希勇正是兗州煤業的董事長。這背后折射的則是兗煤澳洲當下遭遇的業績困局。
《第一財經日報》記者注意到，2013年到2015年，兗煤澳洲一直處于虧損狀態，三年稅后利潤虧損額高達14.768億澳元，折合人民幣近72億元。
作為國內一家擁有境內外多地上市平臺的煤炭企業，兗州煤業在國際化道路上“高歌猛進”，2004年便設立兗煤澳洲，主要從事在澳大利亞各投資項目的管理，目前注冊資本為31.06億澳元，折合人民幣近147億元。
兗煤澳洲絕非“池中之物”，作為澳大利亞最大的出口煤炭開采商之一，在昆士蘭和南威爾士擁有七座運營煤礦，主要生產焦煤、噴吹煤和動力煤，主要銷往海外。
2012年，兗煤澳洲與格羅斯特煤炭有限公司完成合并交易，并在澳大利亞證券交易所實現合并上市，成為澳大利亞最大的獨立煤炭上市公司；兗州煤業2015年半年度報告顯示，其持有兗煤澳洲約78%股權。
然而，天有不測風云。分析師關大利向《第一財經日報》記者提供的數據顯示，澳大利亞紐卡斯爾港動力煤價格自今年2月以來，持續在50美元/噸上下。而早在2009年，該指數曾一度沖到200美元/噸。
數據顯示，2013年~2015年，兗煤澳洲的稅后利潤“清一色”為負數，分別為-8.321億、-3.535億和-2.912億澳元，合計14.768億澳元，折合人民幣近72億元。
當年“一窩蜂”追捧澳大利亞煤礦的企業，正在遭遇“劫難”。分析師鄧舜向記者表示，之前國際上印尼煤和澳煤主要是供應給中國，但現在中國的煤炭需求突然沒有了；而且國內不少企業都是在煤價高位時跑到澳大利亞拿得煤礦，但現在煤價處于低位，所以當地煤礦基本都是處于虧損狀態。
煤炭行業進入低谷期，煤價持續低迷，兗煤澳洲也未能“獨善其身”，且連續三年虧損，致使其財務狀況不斷惡化。
為了在融資上“自力更生”，記者從兗州煤業官網上獲悉，2月下旬，兗州煤業和控股子公司兗煤澳洲董事會決定，以兗煤澳洲旗下擁有的艾詩頓、澳斯達及唐納森3個煤礦資產為全資SPV，在其所有權不發生變化的前提下，通過出讓經營權實施資產證券化，融資9.5億美元，折合人民幣61.75億元。
金融行業研究員霍肖樺認為，以有形資產證券化融資，是以基礎資產為支撐，增加了債券浮動收益條款，將投資方與資產利益捆綁，實現發行人與投資者的雙贏，有助于籌集更多資金。
果不其然。3月9日，兗州煤業正式對外宣布，將投入19億港元(折合人民幣約16億元)認購浙商銀行4億股，從而將成為后者參股股東。實際上，兗州煤業早已“染指”金融業。
2010年，兗州煤業與兗礦集團等共同出資設立兗礦財務公司。兗州煤業以現金出資1.25億元，持股25%。2011年，兗州煤業與建設銀行等共同出資設立了山東鄒城建信村鎮銀行有限責任公司，兗州煤業以現金出資900萬元，持股9%。
2015年，兗州煤業認購了齊魯銀行2.4621億股定向增發股票，并以2.6456億元參股投資上海中期期貨有限公司33.33%股權。
鄧舜向《第一財經日報》記者透露，目前，像煤炭這樣的產能過剩行業，銀行等金融機構在放貸時都很謹慎，但通過參股等方式與銀行建立戰略合作關系，對于煤企日后融資無疑是有好處的。