3月12日上午，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營動員會在公司413會議室召開。會議總結(jié)公司前兩個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，對比分析當(dāng)前馬鋼和行業(yè)競爭對手指標(biāo)狀況以及當(dāng)前市場形勢，全面部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。會議要求，公司上下要搶抓市場機遇，動員各方力量，堅定信心，凝心聚力，努力實現(xiàn)月度扭虧為盈。
集團公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門中層副職及以上管理人員、各二級單位黨政主要負責(zé)人，部分合資企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
會議由集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持。
會上，股份公司總經(jīng)理錢海帆首先作股份公司1-2月份競爭力分析報告和當(dāng)前市場形勢分析。報告通過大量的數(shù)據(jù)對標(biāo)，從盈利能力指標(biāo)分析、財務(wù)指標(biāo)分析、期間費用分析、銷售價格分析、采購成本分析、工序制造成本分析六個方面，對1-2月份股份公司競爭力狀況進行了全面深入分析。報告認為，股份公司經(jīng)營狀況較去年有一定改善，在規(guī)模相近的對標(biāo)企業(yè)中，處于行業(yè)中上游水平，但競爭能力仍有待提升。在從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)基本面、大宗商品期貨市場、供求關(guān)系四個方面對當(dāng)前市場形勢進行了深刻分析之后，錢海帆對股份公司下階段重點工作做出部署。他要求，經(jīng)營單元要提高市場調(diào)研力度和質(zhì)量，緊盯市場變化，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，把握市場機遇，適時、準(zhǔn)確調(diào)控公司采購與銷售策略；銷售單元要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高直供比例，提升客戶服務(wù)水平和國際化經(jīng)營能力；采購單元要全面開展產(chǎn)供聯(lián)動，系統(tǒng)優(yōu)化降本；研發(fā)單元要以推行EVI服務(wù)模式為重點，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級和關(guān)鍵工藝改進為公司創(chuàng)效；制造系統(tǒng)要堅定不移做好生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提高訂單兌現(xiàn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)開展工效提升和降本增效；設(shè)備系統(tǒng)要密切貼近生產(chǎn)工藝，確保設(shè)備功能完好與精度達標(biāo)；能源系統(tǒng)要以對標(biāo)為抓手，明確目標(biāo)，大幅降低能耗成本；管理系統(tǒng)要系統(tǒng)優(yōu)化人力資源，建立市場、現(xiàn)場兩支突擊隊的工作流程和激勵機制，推動工作質(zhì)量和效率的提升。
丁毅在會上指出，開展競爭力分析是為了發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)施策，持續(xù)改進，改善公司運營質(zhì)量。不僅是股份公司，集團其他的子公司、非鋼板塊也要開展此項工作。在對公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營進行點評時，丁毅指出，今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，總體實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這主要得益于以下幾大生產(chǎn)經(jīng)營亮點的有力支撐。第一，銷售、采購系統(tǒng)進步明顯。銷售團隊搶抓訂單，加大終端用戶和周邊市場開拓力度，成效顯著；采購單元著力發(fā)揮“大采購”優(yōu)勢，降本有力、有效。第二，整體生產(chǎn)運行平穩(wěn)。鐵前圓滿完成高爐過冬任務(wù)，鋼軋系統(tǒng)各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定，訂單兌現(xiàn)率始終保持較高水平。第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進。汽車板、高牌號硅鋼、鍍鋅家電板等拳頭產(chǎn)品表現(xiàn)搶眼，為公司提供了效益支撐。第四，降本增效持續(xù)深入。今年以來，各單位不斷加大降本力度，不斷創(chuàng)新降本思路，進步顯著。第五，非鋼板塊發(fā)展勢頭良好。貿(mào)易、環(huán)保、信息技術(shù)、物流等板塊持續(xù)盈利。丁毅指出，在肯定成績的同時，我們也要看到，公司部分產(chǎn)品定價策略還不能完全適應(yīng)市場需求、生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷聯(lián)動有待加強、三個事業(yè)部銷售訂單不足、個別板塊虧損較大等問題依然存在，在下階段生產(chǎn)經(jīng)營過程中要給予高度重視，重點加以改進。
丁毅強調(diào)，面對當(dāng)前難得的市場行情，公司上下要抓住當(dāng)前有利機遇，努力實現(xiàn)3月份不虧損的目標(biāo)，要重點做好以下五個方面的工作。第一，要通過做好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、盤活存量資產(chǎn)、“瘦身”重組、搶抓國家政策機遇，打好“組合拳”，向股份公司全年不虧損的目標(biāo)邁進。第二，全力以赴做好多渠道的資金籌備，確保資金的正常周轉(zhuǎn)。第三，各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，大力推進人力資源優(yōu)化工作。第四，要把全面推進和重點突破相結(jié)合，集中精力打造幾個有競爭力的非鋼板塊，為集團公司形成有力的支撐。第五，要一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。
集團公司董事長、黨委書記高海建在會上作重要講話。高海建指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在殘酷鋼鐵市場格局下，只有正確認識自己、準(zhǔn)確了解對手、精確把握市場，才能絕地奮起、自我救贖，打贏馬鋼家園保衛(wèi)戰(zhàn)。通過馬鋼競爭力分析，我們可以看到，雖然鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境依然十分艱難，但是馬鋼人沒有氣餒，而是以保衛(wèi)馬鋼的堅強意志、擔(dān)當(dāng)精神和家園情懷，聚焦市場和現(xiàn)場兩大戰(zhàn)場，奮力開拓市場和客戶，奮力攻堅現(xiàn)場難題，在取得一定成效的同時，涌現(xiàn)出一批感人事跡和先進人物。在有力舉措的推動下，在正能量的引領(lǐng)下，馬鋼的競爭力在穩(wěn)步提升，公司的經(jīng)營狀況在逐漸向好，馬鋼人的精神狀態(tài)是昂揚向上的。
高海建強調(diào)，能否實現(xiàn)階段性經(jīng)營目標(biāo)、能否最終打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)，關(guān)鍵靠人，核心在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要實現(xiàn)從管事到管人的轉(zhuǎn)變，讓管理成為溝通的橋梁，激發(fā)人的善意、釋放人的能量；要關(guān)心和支持有激情、有夢想、有作為的馬鋼職工，讓他們在現(xiàn)場的舞臺上充分發(fā)揮聰明和才智，讓他們在市場的浪潮中搏擊風(fēng)浪、建功立業(yè)，讓他們時刻感受到馬鋼大家庭的溫暖。公司也將通過建立完善市場倒逼機制、大力推進人力資源優(yōu)化等一系列變革舉措為兩大“突擊隊”決勝“戰(zhàn)場”提供制度、機制保障，讓不同層次、不同序列的員工看到希望，彰顯才華，讓企業(yè)不斷煥發(fā)生命力。
高海建強調(diào)，“天道酬勤“、“自助者天助之”。堅定信心最重要、奮勇?lián)?dāng)最可貴。越是砥礪前行的時候，越是要引導(dǎo)激勵廣大職工堅定信心、昂揚斗志，越是要大力弘揚正知、正念、正能量，消解一切“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”的負能量。要繼續(xù)在公司上下大力營造公平正義、風(fēng)清氣正、感恩在心、胸有朝陽的企業(yè)文化氛圍；要咬住扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖、不松勁，“搬山破門”，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚共識，形成合力。只要全體馬鋼職工鼓足干勁，同心同德，相向而行，馬鋼一定能在3月份給市場一個響亮的回答，給職工一個交代，一定能夠最終突破難關(guān)、沖出重圍，畫出一條絕處逢生、逆勢上揚的微笑曲線。
丁毅對會議進行了總結(jié)，就貫徹落實大會精神，提出三點要求。第一，各單位要迅速傳達會議精神，將會議布置的各項舉措落實到位。第二，各單位要認真總結(jié)前兩個月的工作，查找不足，鎖定目標(biāo)，勇于突破。第三，全公司上下要進一步營造變革突破、真抓實干的濃厚氛圍，扎實有效推進今年各項重點工作。
集團公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門中層副職及以上管理人員、各二級單位黨政主要負責(zé)人，部分合資企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
會議由集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持。
會上，股份公司總經(jīng)理錢海帆首先作股份公司1-2月份競爭力分析報告和當(dāng)前市場形勢分析。報告通過大量的數(shù)據(jù)對標(biāo)，從盈利能力指標(biāo)分析、財務(wù)指標(biāo)分析、期間費用分析、銷售價格分析、采購成本分析、工序制造成本分析六個方面，對1-2月份股份公司競爭力狀況進行了全面深入分析。報告認為，股份公司經(jīng)營狀況較去年有一定改善，在規(guī)模相近的對標(biāo)企業(yè)中，處于行業(yè)中上游水平，但競爭能力仍有待提升。在從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)基本面、大宗商品期貨市場、供求關(guān)系四個方面對當(dāng)前市場形勢進行了深刻分析之后，錢海帆對股份公司下階段重點工作做出部署。他要求，經(jīng)營單元要提高市場調(diào)研力度和質(zhì)量，緊盯市場變化，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，把握市場機遇，適時、準(zhǔn)確調(diào)控公司采購與銷售策略；銷售單元要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高直供比例，提升客戶服務(wù)水平和國際化經(jīng)營能力；采購單元要全面開展產(chǎn)供聯(lián)動，系統(tǒng)優(yōu)化降本；研發(fā)單元要以推行EVI服務(wù)模式為重點，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級和關(guān)鍵工藝改進為公司創(chuàng)效；制造系統(tǒng)要堅定不移做好生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提高訂單兌現(xiàn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)開展工效提升和降本增效；設(shè)備系統(tǒng)要密切貼近生產(chǎn)工藝，確保設(shè)備功能完好與精度達標(biāo)；能源系統(tǒng)要以對標(biāo)為抓手，明確目標(biāo)，大幅降低能耗成本；管理系統(tǒng)要系統(tǒng)優(yōu)化人力資源，建立市場、現(xiàn)場兩支突擊隊的工作流程和激勵機制，推動工作質(zhì)量和效率的提升。
丁毅在會上指出，開展競爭力分析是為了發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)施策，持續(xù)改進，改善公司運營質(zhì)量。不僅是股份公司，集團其他的子公司、非鋼板塊也要開展此項工作。在對公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營進行點評時，丁毅指出，今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，總體實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這主要得益于以下幾大生產(chǎn)經(jīng)營亮點的有力支撐。第一，銷售、采購系統(tǒng)進步明顯。銷售團隊搶抓訂單，加大終端用戶和周邊市場開拓力度，成效顯著；采購單元著力發(fā)揮“大采購”優(yōu)勢，降本有力、有效。第二，整體生產(chǎn)運行平穩(wěn)。鐵前圓滿完成高爐過冬任務(wù)，鋼軋系統(tǒng)各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定，訂單兌現(xiàn)率始終保持較高水平。第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進。汽車板、高牌號硅鋼、鍍鋅家電板等拳頭產(chǎn)品表現(xiàn)搶眼，為公司提供了效益支撐。第四，降本增效持續(xù)深入。今年以來，各單位不斷加大降本力度，不斷創(chuàng)新降本思路，進步顯著。第五，非鋼板塊發(fā)展勢頭良好。貿(mào)易、環(huán)保、信息技術(shù)、物流等板塊持續(xù)盈利。丁毅指出，在肯定成績的同時，我們也要看到，公司部分產(chǎn)品定價策略還不能完全適應(yīng)市場需求、生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷聯(lián)動有待加強、三個事業(yè)部銷售訂單不足、個別板塊虧損較大等問題依然存在，在下階段生產(chǎn)經(jīng)營過程中要給予高度重視，重點加以改進。
丁毅強調(diào)，面對當(dāng)前難得的市場行情，公司上下要抓住當(dāng)前有利機遇，努力實現(xiàn)3月份不虧損的目標(biāo)，要重點做好以下五個方面的工作。第一，要通過做好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、盤活存量資產(chǎn)、“瘦身”重組、搶抓國家政策機遇，打好“組合拳”，向股份公司全年不虧損的目標(biāo)邁進。第二，全力以赴做好多渠道的資金籌備，確保資金的正常周轉(zhuǎn)。第三，各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，大力推進人力資源優(yōu)化工作。第四，要把全面推進和重點突破相結(jié)合，集中精力打造幾個有競爭力的非鋼板塊，為集團公司形成有力的支撐。第五，要一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。
集團公司董事長、黨委書記高海建在會上作重要講話。高海建指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在殘酷鋼鐵市場格局下，只有正確認識自己、準(zhǔn)確了解對手、精確把握市場，才能絕地奮起、自我救贖，打贏馬鋼家園保衛(wèi)戰(zhàn)。通過馬鋼競爭力分析，我們可以看到，雖然鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境依然十分艱難，但是馬鋼人沒有氣餒，而是以保衛(wèi)馬鋼的堅強意志、擔(dān)當(dāng)精神和家園情懷，聚焦市場和現(xiàn)場兩大戰(zhàn)場，奮力開拓市場和客戶，奮力攻堅現(xiàn)場難題，在取得一定成效的同時，涌現(xiàn)出一批感人事跡和先進人物。在有力舉措的推動下，在正能量的引領(lǐng)下，馬鋼的競爭力在穩(wěn)步提升，公司的經(jīng)營狀況在逐漸向好，馬鋼人的精神狀態(tài)是昂揚向上的。
高海建強調(diào)，能否實現(xiàn)階段性經(jīng)營目標(biāo)、能否最終打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)，關(guān)鍵靠人，核心在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要實現(xiàn)從管事到管人的轉(zhuǎn)變，讓管理成為溝通的橋梁，激發(fā)人的善意、釋放人的能量；要關(guān)心和支持有激情、有夢想、有作為的馬鋼職工，讓他們在現(xiàn)場的舞臺上充分發(fā)揮聰明和才智，讓他們在市場的浪潮中搏擊風(fēng)浪、建功立業(yè)，讓他們時刻感受到馬鋼大家庭的溫暖。公司也將通過建立完善市場倒逼機制、大力推進人力資源優(yōu)化等一系列變革舉措為兩大“突擊隊”決勝“戰(zhàn)場”提供制度、機制保障，讓不同層次、不同序列的員工看到希望，彰顯才華，讓企業(yè)不斷煥發(fā)生命力。
高海建強調(diào)，“天道酬勤“、“自助者天助之”。堅定信心最重要、奮勇?lián)?dāng)最可貴。越是砥礪前行的時候，越是要引導(dǎo)激勵廣大職工堅定信心、昂揚斗志，越是要大力弘揚正知、正念、正能量，消解一切“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”的負能量。要繼續(xù)在公司上下大力營造公平正義、風(fēng)清氣正、感恩在心、胸有朝陽的企業(yè)文化氛圍；要咬住扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖、不松勁，“搬山破門”，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚共識，形成合力。只要全體馬鋼職工鼓足干勁，同心同德，相向而行，馬鋼一定能在3月份給市場一個響亮的回答，給職工一個交代，一定能夠最終突破難關(guān)、沖出重圍，畫出一條絕處逢生、逆勢上揚的微笑曲線。
丁毅對會議進行了總結(jié)，就貫徹落實大會精神，提出三點要求。第一，各單位要迅速傳達會議精神，將會議布置的各項舉措落實到位。第二，各單位要認真總結(jié)前兩個月的工作，查找不足，鎖定目標(biāo)，勇于突破。第三，全公司上下要進一步營造變革突破、真抓實干的濃厚氛圍，扎實有效推進今年各項重點工作。