3月18日，由慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、科通芯城網(wǎng)主辦，托比網(wǎng)協(xié)辦的“2016產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)大會•實踐B2B傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+暨慧聰家電城開業(yè)落成典禮”在廣州順德慧聰家電城舉行。
大會以慧聰家電城開業(yè)為切入點，探討B(tài)2B線下線下結(jié)合的行業(yè)課題，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，大宗電商的交易邏輯問題，從而輻射B2B行業(yè)如何實踐互聯(lián)網(wǎng)+問題的討論。
慧聰網(wǎng)CEO郭江、上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅、慧聰家電城負責(zé)人宋冰晨、快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅暉、中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍、上海鋼銀電商CEO白睿、買化塑CEO郭喜鴻、厘米科技CEO陳彤等行業(yè)人參與了本次會議。
以下為鋼銀電商總經(jīng)理白睿的演講實錄（托比網(wǎng)整理，未經(jīng)演講者確認）：
白睿：尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好。
我跟大家一起分享大宗商品，尤其是在鋼鐵這個品類里面整個B2B電商的構(gòu)建。
祝賀慧聰家電城開業(yè)，非常成功，來這么多朋友。主題也切得非常好，就是顛覆、創(chuàng)新、進化、融合。這些互聯(lián)網(wǎng)的元素在B端里面同樣適用，在B2B領(lǐng)域里會成長得更加茁壯，更加壯實。
剛才郭總說了，他和朱總是B2B的老兵，也有人從互聯(lián)網(wǎng)端切進來看我們傳統(tǒng)的B2B企業(yè)，說“你們是沒落的貴族”。我想說的是：貴族終究是貴族，貴族的基因和血統(tǒng)沒有改變，當(dāng)貴族奮起的時候會并發(fā)出令所有人驚喜的能量，他讓所有人看到他的基因的裂變，讓我們所有的人都為之感嘆，這就是B2B的魅力。
我們選擇走大宗這條路的時候，某種程度上是利用了互聯(lián)網(wǎng)的元素來嫁接傳統(tǒng)行業(yè)，使傳統(tǒng)行業(yè)更加的美好。而不是與傳統(tǒng)行業(yè)對抗或者是為敵，這是一個根本意義上的問題。
任何一個行業(yè)都有一個機遇點，當(dāng)你在一個機遇點上做對了一件事情，就能迸發(fā)出無限的能量，而這個機遇點恰恰是在近兩年出現(xiàn)的，我們抓住了，所以我們成長了。
鋼鐵是一個萬億級的市場，它的價格波動非常頻繁，線下服務(wù)非常重，服務(wù)鏈條非常長，服務(wù)內(nèi)容非常煩瑣，這個行業(yè)進入了一個所謂的低電熱區(qū)，也就是所有人開始思考，如何借助高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓我們這個行業(yè)的交易變得更加的高效，成本能夠下降。我們今天去看鋼鐵，全國8億的產(chǎn)能，4億噸的流通，是接近萬億的市場，但鋼鐵這個領(lǐng)域的毛利率非常低，全行業(yè)毛利一般在3到4個點，毛利不足1%到2%，甚至是負數(shù)。在這種情況下，我認為今天還有很多的小的品類，高毛利的品類，更適合做B2B的電商，這種小而美的品類其實是我們要尋找的。而并不是說我們都沖著所謂的萬億市場、千億市場去做，這種巨額的市場做起來難度復(fù)雜性更高。
在這種情況下，鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，從鋼廠到最終的用戶，誰獲益了呢？在整個產(chǎn)能過剩、價格下跌的通道中，全行業(yè)的利潤都是收窄的，因為在整個流通環(huán)節(jié)都存在著巨大的浪費，這種情況下，我們看到的是效率的極其低下，從生產(chǎn)端到最終的使用端的層級非常的多，更多的是要去中間化，其實鋼鐵的中間化邏輯上來講比任何一個行業(yè)的中間化都要重，因為從一級批發(fā)商到零售商，中間有3到4級，最高的時候有7到8級，而且資源的回流性非常強，也就是說資源在重復(fù)銷售以后，基本上我們見過一批物資，在倉庫里面轉(zhuǎn)了十手以后又轉(zhuǎn)回用來的賣方，這是非?？膳碌?。今天整個全行業(yè)利潤下降的情況下，這種情況在慢慢的好轉(zhuǎn)，這個時候我們看到平均不到5千噸。而今天的鋼銀，我們?nèi)司男苁菃卧?千噸，甚至是更高，最高的業(yè)務(wù)員單月已經(jīng)做到1.5萬噸，全年就是20萬噸的規(guī)模，這個是傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的，因為我們處理定單的效益是所有傳統(tǒng)企業(yè)所做不到的。
大家都知道普通的零售定單，淘寶也好京東也好，每天上比萬單的體量，基本上可以得到很好的解決。但是作為B端，我們每天處理2億多的交易額，每天處理2500的定單，這個工作是非常巨大的，我從去年的9月份，差不多做結(jié)算，做財務(wù)，做后臺支持的將近也80個人，而今天，整個結(jié)算付款的只有不到10個人。而且每天處理的定單量在不斷的增長，我們并沒有感到很多的壓力，這說明了一個什么問題？其實邏輯上來講，我們一直在關(guān)注B2B，其實我想說的是，我們更多的是要做好ERP才能做好B2B，因為大宗商品的B2B對內(nèi)部管理的要求非常高，對整個系統(tǒng)的ERP的體系沒有構(gòu)建完成之前，資金、票據(jù)、貨物流很難做到?jīng)]有風(fēng)險口，而如何構(gòu)建整個高效的運營體系，這個是我們一直在尋求的。
今天很多人重新審視，說我們原來可能更多的關(guān)注的是顯性成本，但是隱性成本在今天低利潤的情況下我們也開始不斷的關(guān)注，就是資金成本、運費和出庫費，這個對于整個交易平臺來說，就存在著巨大的商機。也就是說如何整合一站式的線下服務(wù)體系，讓我們的用戶在這里能夠體驗到從交易到結(jié)算，到加工，到物流配送，到基金，一體化的交易服務(wù)，這個是我們做的。這也是我們今年在2016年提出的，就是重點強化供應(yīng)鏈的服務(wù)體系。
大會以慧聰家電城開業(yè)為切入點，探討B(tài)2B線下線下結(jié)合的行業(yè)課題，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，大宗電商的交易邏輯問題，從而輻射B2B行業(yè)如何實踐互聯(lián)網(wǎng)+問題的討論。
慧聰網(wǎng)CEO郭江、上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅、慧聰家電城負責(zé)人宋冰晨、快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅暉、中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍、上海鋼銀電商CEO白睿、買化塑CEO郭喜鴻、厘米科技CEO陳彤等行業(yè)人參與了本次會議。
以下為鋼銀電商總經(jīng)理白睿的演講實錄（托比網(wǎng)整理，未經(jīng)演講者確認）：
白睿：尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好。
我跟大家一起分享大宗商品，尤其是在鋼鐵這個品類里面整個B2B電商的構(gòu)建。
祝賀慧聰家電城開業(yè)，非常成功，來這么多朋友。主題也切得非常好，就是顛覆、創(chuàng)新、進化、融合。這些互聯(lián)網(wǎng)的元素在B端里面同樣適用，在B2B領(lǐng)域里會成長得更加茁壯，更加壯實。
剛才郭總說了，他和朱總是B2B的老兵，也有人從互聯(lián)網(wǎng)端切進來看我們傳統(tǒng)的B2B企業(yè)，說“你們是沒落的貴族”。我想說的是：貴族終究是貴族，貴族的基因和血統(tǒng)沒有改變，當(dāng)貴族奮起的時候會并發(fā)出令所有人驚喜的能量，他讓所有人看到他的基因的裂變，讓我們所有的人都為之感嘆，這就是B2B的魅力。
我們選擇走大宗這條路的時候，某種程度上是利用了互聯(lián)網(wǎng)的元素來嫁接傳統(tǒng)行業(yè)，使傳統(tǒng)行業(yè)更加的美好。而不是與傳統(tǒng)行業(yè)對抗或者是為敵，這是一個根本意義上的問題。
任何一個行業(yè)都有一個機遇點，當(dāng)你在一個機遇點上做對了一件事情，就能迸發(fā)出無限的能量，而這個機遇點恰恰是在近兩年出現(xiàn)的，我們抓住了，所以我們成長了。
鋼鐵是一個萬億級的市場，它的價格波動非常頻繁，線下服務(wù)非常重，服務(wù)鏈條非常長，服務(wù)內(nèi)容非常煩瑣，這個行業(yè)進入了一個所謂的低電熱區(qū)，也就是所有人開始思考，如何借助高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓我們這個行業(yè)的交易變得更加的高效，成本能夠下降。我們今天去看鋼鐵，全國8億的產(chǎn)能，4億噸的流通，是接近萬億的市場，但鋼鐵這個領(lǐng)域的毛利率非常低，全行業(yè)毛利一般在3到4個點，毛利不足1%到2%，甚至是負數(shù)。在這種情況下，我認為今天還有很多的小的品類，高毛利的品類，更適合做B2B的電商，這種小而美的品類其實是我們要尋找的。而并不是說我們都沖著所謂的萬億市場、千億市場去做，這種巨額的市場做起來難度復(fù)雜性更高。
在這種情況下，鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，從鋼廠到最終的用戶，誰獲益了呢？在整個產(chǎn)能過剩、價格下跌的通道中，全行業(yè)的利潤都是收窄的，因為在整個流通環(huán)節(jié)都存在著巨大的浪費，這種情況下，我們看到的是效率的極其低下，從生產(chǎn)端到最終的使用端的層級非常的多，更多的是要去中間化，其實鋼鐵的中間化邏輯上來講比任何一個行業(yè)的中間化都要重，因為從一級批發(fā)商到零售商，中間有3到4級，最高的時候有7到8級，而且資源的回流性非常強，也就是說資源在重復(fù)銷售以后，基本上我們見過一批物資，在倉庫里面轉(zhuǎn)了十手以后又轉(zhuǎn)回用來的賣方，這是非?？膳碌?。今天整個全行業(yè)利潤下降的情況下，這種情況在慢慢的好轉(zhuǎn)，這個時候我們看到平均不到5千噸。而今天的鋼銀，我們?nèi)司男苁菃卧?千噸，甚至是更高，最高的業(yè)務(wù)員單月已經(jīng)做到1.5萬噸，全年就是20萬噸的規(guī)模，這個是傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的，因為我們處理定單的效益是所有傳統(tǒng)企業(yè)所做不到的。
大家都知道普通的零售定單，淘寶也好京東也好，每天上比萬單的體量，基本上可以得到很好的解決。但是作為B端，我們每天處理2億多的交易額，每天處理2500的定單，這個工作是非常巨大的，我從去年的9月份，差不多做結(jié)算，做財務(wù)，做后臺支持的將近也80個人，而今天，整個結(jié)算付款的只有不到10個人。而且每天處理的定單量在不斷的增長，我們并沒有感到很多的壓力，這說明了一個什么問題？其實邏輯上來講，我們一直在關(guān)注B2B，其實我想說的是，我們更多的是要做好ERP才能做好B2B，因為大宗商品的B2B對內(nèi)部管理的要求非常高，對整個系統(tǒng)的ERP的體系沒有構(gòu)建完成之前，資金、票據(jù)、貨物流很難做到?jīng)]有風(fēng)險口，而如何構(gòu)建整個高效的運營體系，這個是我們一直在尋求的。
今天很多人重新審視，說我們原來可能更多的關(guān)注的是顯性成本，但是隱性成本在今天低利潤的情況下我們也開始不斷的關(guān)注，就是資金成本、運費和出庫費，這個對于整個交易平臺來說，就存在著巨大的商機。也就是說如何整合一站式的線下服務(wù)體系，讓我們的用戶在這里能夠體驗到從交易到結(jié)算，到加工，到物流配送，到基金，一體化的交易服務(wù)，這個是我們做的。這也是我們今年在2016年提出的，就是重點強化供應(yīng)鏈的服務(wù)體系。