記者從鞍鋼股份無縫鋼管廠了解到，該廠堅持“精品+規(guī)模+效率”的經(jīng)營方向以深化改革創(chuàng)新為抓手，全面提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力和成本控制能力。
去年，該廠在率先實行了承包經(jīng)營改革，取得了階段性成果。今年該廠將以全面推進實施承包經(jīng)營改革為主線，著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革創(chuàng)新等方面做工作，以求加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
他們將堅持以客戶為核心，加強市場信息的捕捉和研判，明確產(chǎn)品“賣點”，提高高附加值合同訂貨比例。發(fā)揮鞍鋼的品牌、成本、質(zhì)量、物流等綜合競爭優(yōu)勢，保持在東北、華北主銷售區(qū)域應(yīng)有的市場份額。提升東北區(qū)域價格主導(dǎo)權(quán)和市場控制力，形成區(qū)域生產(chǎn)和銷售的絕對優(yōu)勢地位。強化業(yè)績考評，遵循“量價”原則，將產(chǎn)品銷量和售價指標層層分解落實到個人，按照市場化的銷售機制，按照貢獻度大小，實行量價掛鉤，利潤提成的分配方式。
同時，強化產(chǎn)銷研協(xié)同聯(lián)動，增強技術(shù)支持與服務(wù)能力，深挖用戶對高端產(chǎn)品的個性化需求，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場推廣工作。努力實現(xiàn)客戶群體向高端客戶群體發(fā)展調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)向具有高附加值的高端品種發(fā)展調(diào)整、產(chǎn)品開發(fā)向滿足有需求前景的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，進一步搶占市場制高點。力爭實現(xiàn)產(chǎn)品平均售價比行業(yè)平均水平高600元以上，戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、新產(chǎn)品比例分別達到68%、25%、10%的目標。不斷提高熱處理高鋼級石油管、高合金管、國內(nèi)及出口的成品管和平端外加厚油管產(chǎn)量比例。
去年，該廠在率先實行了承包經(jīng)營改革，取得了階段性成果。今年該廠將以全面推進實施承包經(jīng)營改革為主線，著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革創(chuàng)新等方面做工作，以求加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
他們將堅持以客戶為核心，加強市場信息的捕捉和研判，明確產(chǎn)品“賣點”，提高高附加值合同訂貨比例。發(fā)揮鞍鋼的品牌、成本、質(zhì)量、物流等綜合競爭優(yōu)勢，保持在東北、華北主銷售區(qū)域應(yīng)有的市場份額。提升東北區(qū)域價格主導(dǎo)權(quán)和市場控制力，形成區(qū)域生產(chǎn)和銷售的絕對優(yōu)勢地位。強化業(yè)績考評，遵循“量價”原則，將產(chǎn)品銷量和售價指標層層分解落實到個人，按照市場化的銷售機制，按照貢獻度大小，實行量價掛鉤，利潤提成的分配方式。
同時，強化產(chǎn)銷研協(xié)同聯(lián)動，增強技術(shù)支持與服務(wù)能力，深挖用戶對高端產(chǎn)品的個性化需求，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場推廣工作。努力實現(xiàn)客戶群體向高端客戶群體發(fā)展調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)向具有高附加值的高端品種發(fā)展調(diào)整、產(chǎn)品開發(fā)向滿足有需求前景的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，進一步搶占市場制高點。力爭實現(xiàn)產(chǎn)品平均售價比行業(yè)平均水平高600元以上，戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、新產(chǎn)品比例分別達到68%、25%、10%的目標。不斷提高熱處理高鋼級石油管、高合金管、國內(nèi)及出口的成品管和平端外加厚油管產(chǎn)量比例。