鞍鋼股份煉鐵總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，以嚴(yán)控生鐵成本為主線，全面深化改革，全員降本增效，全力推動(dòng)全系統(tǒng)降成本，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。前兩個(gè)月，該廠生鐵成本較去年同期大幅下降。
打破工序界限，系統(tǒng)思考全流程降本措施。該廠采取對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行的對(duì)比分析的方式，查找工序系統(tǒng)間的成本損失，以精細(xì)管理、精準(zhǔn)管控為抓手，提升全系統(tǒng)降本能力，不斷提升成本控制和優(yōu)化能力。該廠以加強(qiáng)工藝優(yōu)化為重點(diǎn)，以服務(wù)下游工序需求為突破口，科學(xué)制定提高燒結(jié)礦入爐品位的方法和措施，積極開展工藝優(yōu)化試驗(yàn)，探索高爐增產(chǎn)降耗新途徑。圍繞燒結(jié)機(jī)重點(diǎn)做好焦粉配比和堿度穩(wěn)定調(diào)整，對(duì)燒結(jié)礦化學(xué)指標(biāo)和冶金性能指標(biāo)實(shí)行定期抽查，重點(diǎn)跟蹤高爐爐渣氧化鎂含量、流動(dòng)性變化及爐況順行狀態(tài)。加強(qiáng)爐前管理，嚴(yán)格執(zhí)行高爐砂口維護(hù)制度，提升鐵水純度，減少鐵水帶渣量。同時(shí)，采取使用高風(fēng)溫提高高爐爐缸熱儲(chǔ)備、調(diào)整管理制度防范爐況波動(dòng)、精細(xì)操作嚴(yán)控低爐溫等方法，提高鐵水溫度，為全系統(tǒng)提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。
嚴(yán)守生鐵成本紅線。該廠著重加強(qiáng)對(duì)煉鐵、燒結(jié)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織管控，嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān)，改善理化性能，確保高爐穩(wěn)定順行。動(dòng)態(tài)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)和爐料結(jié)構(gòu)，加大小粒燒結(jié)礦使用比例和塊礦入爐比例，強(qiáng)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。通過(guò)提升燒結(jié)工藝技術(shù)、開展燒結(jié)機(jī)環(huán)冷密封和大型燒結(jié)風(fēng)機(jī)變頻改造等技術(shù)改造，不斷創(chuàng)新降本手段。加快設(shè)備一體化管理步伐，增強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)設(shè)備年修、定修、日修管理，提升設(shè)備保障能力。同時(shí)，該廠還把高爐長(zhǎng)壽品牌建設(shè)作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)長(zhǎng)壽檢測(cè)監(jiān)控，細(xì)化長(zhǎng)壽措施，打造具有鞍鋼特色的高爐長(zhǎng)壽品牌。
深化人力資源優(yōu)化改革，為全流程降本提供保障。該廠按照勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)，確定人力資源優(yōu)化改革目標(biāo)，明確崗位職責(zé)、任職條件、崗位待遇。制定全員競(jìng)聘上崗方案，按照公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，開展全員競(jìng)聘上崗。創(chuàng)新績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核機(jī)制，改革現(xiàn)行績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核制度，建立單元績(jī)效和崗位績(jī)效差異化考核分配機(jī)制，通過(guò)單元績(jī)效考核，形成上下貫通、橫向協(xié)同、全員覆蓋的成本壓力傳導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施崗位績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。與基層作業(yè)區(qū)黨政簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)全面落實(shí)。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，以項(xiàng)目管理為驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)，實(shí)施員工創(chuàng)新計(jì)劃，挖掘人才潛能。
同時(shí)，該廠黨委將踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，落實(shí)“融入中心、進(jìn)入管理、提供保障、發(fā)揮作用”的總要求，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨建和思想政治工作。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。實(shí)施成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、人才強(qiáng)企、綠色發(fā)展等“五項(xiàng)策略”，助推經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行效率、管控能力、隊(duì)伍建設(shè)、生態(tài)建設(shè)創(chuàng)一流，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
打破工序界限，系統(tǒng)思考全流程降本措施。該廠采取對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行的對(duì)比分析的方式，查找工序系統(tǒng)間的成本損失，以精細(xì)管理、精準(zhǔn)管控為抓手，提升全系統(tǒng)降本能力，不斷提升成本控制和優(yōu)化能力。該廠以加強(qiáng)工藝優(yōu)化為重點(diǎn)，以服務(wù)下游工序需求為突破口，科學(xué)制定提高燒結(jié)礦入爐品位的方法和措施，積極開展工藝優(yōu)化試驗(yàn)，探索高爐增產(chǎn)降耗新途徑。圍繞燒結(jié)機(jī)重點(diǎn)做好焦粉配比和堿度穩(wěn)定調(diào)整，對(duì)燒結(jié)礦化學(xué)指標(biāo)和冶金性能指標(biāo)實(shí)行定期抽查，重點(diǎn)跟蹤高爐爐渣氧化鎂含量、流動(dòng)性變化及爐況順行狀態(tài)。加強(qiáng)爐前管理，嚴(yán)格執(zhí)行高爐砂口維護(hù)制度，提升鐵水純度，減少鐵水帶渣量。同時(shí)，采取使用高風(fēng)溫提高高爐爐缸熱儲(chǔ)備、調(diào)整管理制度防范爐況波動(dòng)、精細(xì)操作嚴(yán)控低爐溫等方法，提高鐵水溫度，為全系統(tǒng)提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。
嚴(yán)守生鐵成本紅線。該廠著重加強(qiáng)對(duì)煉鐵、燒結(jié)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織管控，嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān)，改善理化性能，確保高爐穩(wěn)定順行。動(dòng)態(tài)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)和爐料結(jié)構(gòu)，加大小粒燒結(jié)礦使用比例和塊礦入爐比例，強(qiáng)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。通過(guò)提升燒結(jié)工藝技術(shù)、開展燒結(jié)機(jī)環(huán)冷密封和大型燒結(jié)風(fēng)機(jī)變頻改造等技術(shù)改造，不斷創(chuàng)新降本手段。加快設(shè)備一體化管理步伐，增強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)設(shè)備年修、定修、日修管理，提升設(shè)備保障能力。同時(shí)，該廠還把高爐長(zhǎng)壽品牌建設(shè)作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)長(zhǎng)壽檢測(cè)監(jiān)控，細(xì)化長(zhǎng)壽措施，打造具有鞍鋼特色的高爐長(zhǎng)壽品牌。
深化人力資源優(yōu)化改革，為全流程降本提供保障。該廠按照勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)，確定人力資源優(yōu)化改革目標(biāo)，明確崗位職責(zé)、任職條件、崗位待遇。制定全員競(jìng)聘上崗方案，按照公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，開展全員競(jìng)聘上崗。創(chuàng)新績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核機(jī)制，改革現(xiàn)行績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核制度，建立單元績(jī)效和崗位績(jī)效差異化考核分配機(jī)制，通過(guò)單元績(jī)效考核，形成上下貫通、橫向協(xié)同、全員覆蓋的成本壓力傳導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施崗位績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。與基層作業(yè)區(qū)黨政簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)全面落實(shí)。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，以項(xiàng)目管理為驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)，實(shí)施員工創(chuàng)新計(jì)劃，挖掘人才潛能。
同時(shí)，該廠黨委將踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，落實(shí)“融入中心、進(jìn)入管理、提供保障、發(fā)揮作用”的總要求，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨建和思想政治工作。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。實(shí)施成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、人才強(qiáng)企、綠色發(fā)展等“五項(xiàng)策略”，助推經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行效率、管控能力、隊(duì)伍建設(shè)、生態(tài)建設(shè)創(chuàng)一流，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。