眼下，探索轉型的煤礦進入了一些行業，包括修建光伏電站、種蔬菜和果樹、生產豆腐和粉條等農副產品、開超市等。
近幾年，煤炭價格不斷下滑，煤炭業虧損逐步加劇。數據顯示，煤炭企業整體負債率已接近70%，山西五大煤炭集團負債率更是達到82%。
在這種情況下，轉型有可能“生”，不轉型卻只有死路一條。不過，煤企轟轟烈烈的“再創業”，也可能會存在某些隱患。
煤企修建光伏電站、種蔬菜和果樹、生產豆腐和粉條等農副產品、開超市，其實都是初級轉型、是為轉型而轉型的形式化。如果僅僅停留在這個層面，前景恐怕不會樂觀。對鋼鐵、煤炭等產能嚴重過剩行業來說，最大的困難在于觀念、資金和能力跟不上轉型需求。很多企業是在沒有進行充分市場調查和可行性論證的前提下被動應付。會否帶來新的產業發展問題，必須引起高度重視。
去產能被定為今年的五大重點任務之一，在這個過程中，必然涉及轉型的問題。如何轉型，既要看轉型的決心，又取決于轉型的能力。若在一窩蜂尋求轉型之策時，陷入另一輪相互效仿的惡性競爭中，這樣的轉型代價可能是難以承受的。
近幾年，煤炭價格不斷下滑，煤炭業虧損逐步加劇。數據顯示，煤炭企業整體負債率已接近70%，山西五大煤炭集團負債率更是達到82%。
在這種情況下，轉型有可能“生”，不轉型卻只有死路一條。不過，煤企轟轟烈烈的“再創業”，也可能會存在某些隱患。
煤企修建光伏電站、種蔬菜和果樹、生產豆腐和粉條等農副產品、開超市，其實都是初級轉型、是為轉型而轉型的形式化。如果僅僅停留在這個層面，前景恐怕不會樂觀。對鋼鐵、煤炭等產能嚴重過剩行業來說，最大的困難在于觀念、資金和能力跟不上轉型需求。很多企業是在沒有進行充分市場調查和可行性論證的前提下被動應付。會否帶來新的產業發展問題，必須引起高度重視。
去產能被定為今年的五大重點任務之一，在這個過程中，必然涉及轉型的問題。如何轉型，既要看轉型的決心，又取決于轉型的能力。若在一窩蜂尋求轉型之策時，陷入另一輪相互效仿的惡性競爭中，這樣的轉型代價可能是難以承受的。