作為國(guó)有大企業(yè)的攀鋼，如何創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)基固本，為攀鋼深化改革、提高發(fā)展質(zhì)量提供支撐？今年以來(lái)，攀鋼從六個(gè)方面著手強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營(yíng)水平。
建立健全差異化管控體系。研究構(gòu)建既承接鞍鋼集團(tuán)又符合攀鋼實(shí)際的核心業(yè)務(wù)授權(quán)體系，進(jìn)一步完善核心業(yè)務(wù)、功能類業(yè)務(wù)、專業(yè)化業(yè)務(wù)、多元化業(yè)務(wù)和服務(wù)型業(yè)務(wù)分類體系；圍繞市場(chǎng)化、差異化的體制機(jī)制建設(shè)，按照《攀鋼分級(jí)分類核心業(yè)務(wù)授權(quán)體系表》，配套制定核心業(yè)務(wù)管理制度流程；按照放管結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等原則，建立投資、資金、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)職能在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的差異化管控體系。
推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。充分利用各級(jí)政策支持，在依法合規(guī)操作的前提下，建立以企業(yè)法人制度為主體、以有限責(zé)任制度為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)供應(yīng)分公司等單位公司化改造；重點(diǎn)在積微物聯(lián)等非鋼產(chǎn)業(yè)單元推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，構(gòu)建董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)。強(qiáng)化作業(yè)長(zhǎng)教育培訓(xùn)、加大檢查考核、建立相關(guān)制度，在生產(chǎn)制造單元大力推進(jìn)“五制配套”基層管理模式；加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推行精益六西格瑪管理，并完成電商平臺(tái)配套采購(gòu)、銷售系統(tǒng)改造及決策支持、審計(jì)等管理系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)規(guī)章制度“廢改立”工作，形成完整規(guī)范、簡(jiǎn)約有效、操作性強(qiáng)的制度體系。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策能力建設(shè)。建立以《攀鋼發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃》《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》《全面預(yù)算管理辦法》《績(jī)效考核管理體系》等四大制度性文件為支撐的運(yùn)營(yíng)管理體系；建立兩級(jí)公司職能與業(yè)務(wù)貫穿性的運(yùn)行模式，形成“主營(yíng)業(yè)務(wù)自動(dòng)協(xié)同，協(xié)同業(yè)務(wù)主動(dòng)協(xié)同”的工作機(jī)制；完善“1+N”管理模式，配套建立矩陣式的工作團(tuán)隊(duì)和專項(xiàng)人才配備，提高運(yùn)作效率和質(zhì)量；加大干部和管理人員交流培訓(xùn)力度，提升能力和素養(yǎng)，為企業(yè)高效運(yùn)作提供人才支撐。
突出抓好執(zhí)行能力建設(shè)。健全執(zhí)行紀(jì)律保障機(jī)制，加強(qiáng)重大決策部署、重要會(huì)議精神、重點(diǎn)工作安排的督查督辦，強(qiáng)化制度的剛性約束；抓好干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮“主心骨”作用，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。
全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。堅(jiān)持“正派經(jīng)營(yíng)”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié)；構(gòu)建兩級(jí)公司重大事項(xiàng)決策咨詢制度，建立公司咨詢委員會(huì)，提高重大事項(xiàng)的科學(xué)決策水平，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展重要決策、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)審核，保持審核率100%。
建立健全差異化管控體系。研究構(gòu)建既承接鞍鋼集團(tuán)又符合攀鋼實(shí)際的核心業(yè)務(wù)授權(quán)體系，進(jìn)一步完善核心業(yè)務(wù)、功能類業(yè)務(wù)、專業(yè)化業(yè)務(wù)、多元化業(yè)務(wù)和服務(wù)型業(yè)務(wù)分類體系；圍繞市場(chǎng)化、差異化的體制機(jī)制建設(shè)，按照《攀鋼分級(jí)分類核心業(yè)務(wù)授權(quán)體系表》，配套制定核心業(yè)務(wù)管理制度流程；按照放管結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等原則，建立投資、資金、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)職能在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的差異化管控體系。
推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。充分利用各級(jí)政策支持，在依法合規(guī)操作的前提下，建立以企業(yè)法人制度為主體、以有限責(zé)任制度為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)供應(yīng)分公司等單位公司化改造；重點(diǎn)在積微物聯(lián)等非鋼產(chǎn)業(yè)單元推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，構(gòu)建董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)。強(qiáng)化作業(yè)長(zhǎng)教育培訓(xùn)、加大檢查考核、建立相關(guān)制度，在生產(chǎn)制造單元大力推進(jìn)“五制配套”基層管理模式；加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推行精益六西格瑪管理，并完成電商平臺(tái)配套采購(gòu)、銷售系統(tǒng)改造及決策支持、審計(jì)等管理系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)規(guī)章制度“廢改立”工作，形成完整規(guī)范、簡(jiǎn)約有效、操作性強(qiáng)的制度體系。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策能力建設(shè)。建立以《攀鋼發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃》《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》《全面預(yù)算管理辦法》《績(jī)效考核管理體系》等四大制度性文件為支撐的運(yùn)營(yíng)管理體系；建立兩級(jí)公司職能與業(yè)務(wù)貫穿性的運(yùn)行模式，形成“主營(yíng)業(yè)務(wù)自動(dòng)協(xié)同，協(xié)同業(yè)務(wù)主動(dòng)協(xié)同”的工作機(jī)制；完善“1+N”管理模式，配套建立矩陣式的工作團(tuán)隊(duì)和專項(xiàng)人才配備，提高運(yùn)作效率和質(zhì)量；加大干部和管理人員交流培訓(xùn)力度，提升能力和素養(yǎng)，為企業(yè)高效運(yùn)作提供人才支撐。
突出抓好執(zhí)行能力建設(shè)。健全執(zhí)行紀(jì)律保障機(jī)制，加強(qiáng)重大決策部署、重要會(huì)議精神、重點(diǎn)工作安排的督查督辦，強(qiáng)化制度的剛性約束；抓好干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮“主心骨”作用，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。
全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。堅(jiān)持“正派經(jīng)營(yíng)”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié)；構(gòu)建兩級(jí)公司重大事項(xiàng)決策咨詢制度，建立公司咨詢委員會(huì)，提高重大事項(xiàng)的科學(xué)決策水平，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展重要決策、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)審核，保持審核率100%。