為確保全年生產經營目標任務全面完成，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩公司進一步細化KPI(關鍵績效指標)考核指標，對在生產組織、質量提升、品種開發、成本控制等方面做出優異成績的單位或個人實行正向激勵，以正向激勵激發全員正能量。
為充分發揮績效杠桿的正向激勵作用，西昌鋼釩公司于近期下發了《攀鋼集團西昌鋼釩有限公司2016年經營業績鞏固提升激勵實施細則》，針對在生產經營中存在的約束環節和突出問題，從滿足用戶需求、內部降本、生產組織、質量控制、物流管理和能源管理等方面有針對性地設置正向激勵指標項目，實行獎勵額度與指標完成情況掛鉤，鼓勵多超多創，完成越多提獎幅度越大。同時，該項獎勵堅持專業協同掛鉤提獎的原則，專業管理部門從系統效益入手，從專業角度指導各二級單位開展工作。
有效的獎勵機制激發了蘊藏于干部職工中的巨大潛力，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的工作合力。目前，該公司各單位已積極行動起來，克服一切困難，從細節入手，扎實開展各項工作，確保既定目標實現。
為充分發揮績效杠桿的正向激勵作用，西昌鋼釩公司于近期下發了《攀鋼集團西昌鋼釩有限公司2016年經營業績鞏固提升激勵實施細則》，針對在生產經營中存在的約束環節和突出問題，從滿足用戶需求、內部降本、生產組織、質量控制、物流管理和能源管理等方面有針對性地設置正向激勵指標項目，實行獎勵額度與指標完成情況掛鉤，鼓勵多超多創，完成越多提獎幅度越大。同時，該項獎勵堅持專業協同掛鉤提獎的原則，專業管理部門從系統效益入手，從專業角度指導各二級單位開展工作。
有效的獎勵機制激發了蘊藏于干部職工中的巨大潛力，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的工作合力。目前，該公司各單位已積極行動起來，克服一切困難，從細節入手，扎實開展各項工作，確保既定目標實現。