近日，公司精益管理推進(jìn)委員會(huì)通報(bào)了公司2015年精益改善項(xiàng)目成果評(píng)審結(jié)果。截至2015年年底，各單位共上報(bào)精益改善項(xiàng)目成果369項(xiàng)。最終，確定煉鐵廠“降低高爐噸鐵風(fēng)耗”等6項(xiàng)成果為精益改善項(xiàng)目成果特等獎(jiǎng)。此外，還評(píng)出一等獎(jiǎng)16項(xiàng)，二等獎(jiǎng)28項(xiàng)，三等獎(jiǎng)41項(xiàng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)43項(xiàng)。
2015年，各單位能夠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約“瓶頸”和系統(tǒng)性問題確立改善項(xiàng)目，成立改善團(tuán)隊(duì)，利用精益思維和改善工具，開展調(diào)研分析，明確對(duì)策，嚴(yán)格管控，保證了目標(biāo)的達(dá)成。部分項(xiàng)目在解決全局性問題、提高品質(zhì)、降耗提效等方面取得了顯著成效，對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效工作形成了有效支撐。同時(shí)，通過項(xiàng)目實(shí)施，參與人員強(qiáng)化了精益認(rèn)知，對(duì)問題的分析更加嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)過程的有效性更加關(guān)注，協(xié)作改善能力進(jìn)一步加強(qiáng)，為本單位持續(xù)開展精益改善提供了人才支持。
對(duì)于做好下一步工作，公司要求各單位要按照《包鋼(集團(tuán))公司精益改善項(xiàng)目成果固化和推廣實(shí)施辦法(試行)》，做好成果的固化推廣工作，按照PDCA原則，不斷改善和提高成果實(shí)效；結(jié)合2016年降本增效目標(biāo)，細(xì)化分解、立項(xiàng)改善，通過精益改善項(xiàng)目不斷提升體系能力，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，提升廠級(jí)改善項(xiàng)目的質(zhì)量與貢獻(xiàn)，重點(diǎn)把控項(xiàng)目的系統(tǒng)性、全局性、項(xiàng)目與體系能力和全年指標(biāo)任務(wù)的對(duì)應(yīng)性，為廠際間的全局改善項(xiàng)目提供有力支持。
2015年，各單位能夠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約“瓶頸”和系統(tǒng)性問題確立改善項(xiàng)目，成立改善團(tuán)隊(duì)，利用精益思維和改善工具，開展調(diào)研分析，明確對(duì)策，嚴(yán)格管控，保證了目標(biāo)的達(dá)成。部分項(xiàng)目在解決全局性問題、提高品質(zhì)、降耗提效等方面取得了顯著成效，對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效工作形成了有效支撐。同時(shí)，通過項(xiàng)目實(shí)施，參與人員強(qiáng)化了精益認(rèn)知，對(duì)問題的分析更加嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)過程的有效性更加關(guān)注，協(xié)作改善能力進(jìn)一步加強(qiáng)，為本單位持續(xù)開展精益改善提供了人才支持。
對(duì)于做好下一步工作，公司要求各單位要按照《包鋼(集團(tuán))公司精益改善項(xiàng)目成果固化和推廣實(shí)施辦法(試行)》，做好成果的固化推廣工作，按照PDCA原則，不斷改善和提高成果實(shí)效；結(jié)合2016年降本增效目標(biāo)，細(xì)化分解、立項(xiàng)改善，通過精益改善項(xiàng)目不斷提升體系能力，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，提升廠級(jí)改善項(xiàng)目的質(zhì)量與貢獻(xiàn)，重點(diǎn)把控項(xiàng)目的系統(tǒng)性、全局性、項(xiàng)目與體系能力和全年指標(biāo)任務(wù)的對(duì)應(yīng)性，為廠際間的全局改善項(xiàng)目提供有力支持。