近日，公司精益管理推進委員會通報了公司2015年精益改善項目成果評審結果。截至2015年年底，各單位共上報精益改善項目成果369項。最終，確定煉鐵廠“降低高爐噸鐵風耗”等6項成果為精益改善項目成果特等獎。此外，還評出一等獎16項，二等獎28項，三等獎41項，鼓勵獎43項。
2015年，各單位能夠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的制約“瓶頸”和系統(tǒng)性問題確立改善項目，成立改善團隊，利用精益思維和改善工具，開展調(diào)研分析，明確對策，嚴格管控，保證了目標的達成。部分項目在解決全局性問題、提高品質(zhì)、降耗提效等方面取得了顯著成效，對本單位生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作形成了有效支撐。同時，通過項目實施，參與人員強化了精益認知，對問題的分析更加嚴謹，對過程的有效性更加關注，協(xié)作改善能力進一步加強，為本單位持續(xù)開展精益改善提供了人才支持。
對于做好下一步工作，公司要求各單位要按照《包鋼(集團)公司精益改善項目成果固化和推廣實施辦法(試行)》，做好成果的固化推廣工作，按照PDCA原則，不斷改善和提高成果實效；結合2016年降本增效目標，細化分解、立項改善，通過精益改善項目不斷提升體系能力，支撐生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司將加強項目前期論證，提升廠級改善項目的質(zhì)量與貢獻，重點把控項目的系統(tǒng)性、全局性、項目與體系能力和全年指標任務的對應性，為廠際間的全局改善項目提供有力支持。
2015年，各單位能夠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的制約“瓶頸”和系統(tǒng)性問題確立改善項目，成立改善團隊，利用精益思維和改善工具，開展調(diào)研分析，明確對策，嚴格管控，保證了目標的達成。部分項目在解決全局性問題、提高品質(zhì)、降耗提效等方面取得了顯著成效，對本單位生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作形成了有效支撐。同時，通過項目實施，參與人員強化了精益認知，對問題的分析更加嚴謹，對過程的有效性更加關注，協(xié)作改善能力進一步加強，為本單位持續(xù)開展精益改善提供了人才支持。
對于做好下一步工作，公司要求各單位要按照《包鋼(集團)公司精益改善項目成果固化和推廣實施辦法(試行)》，做好成果的固化推廣工作，按照PDCA原則，不斷改善和提高成果實效；結合2016年降本增效目標，細化分解、立項改善，通過精益改善項目不斷提升體系能力，支撐生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司將加強項目前期論證，提升廠級改善項目的質(zhì)量與貢獻，重點把控項目的系統(tǒng)性、全局性、項目與體系能力和全年指標任務的對應性，為廠際間的全局改善項目提供有力支持。