“觀音巖引水工程的3000噸管道制安合同，終于正式簽訂了！”4月12日，工程公司建安分公司市場經營部傳來喜訊。合同的簽訂，既為該公司開發觀音巖引水工程后續項目等外部市場奠定了基礎，又為攀鋼熱軋板等鋼材產品提供了一定的銷售市場。
“這個引水工程總投資18.67億元，是一塊需要多個單位合作才能吃下的‘大蛋糕’，僅第三標段的總標值就超過1億元。”建安分公司市場部負責人劉云松說，“我們堅持‘誰中標，就找誰’的原則，為決戰二季度完成任務目標，上百次與該工程三段標總包方協商合作事項，提出要負責管道安裝施工，并且生產管道所用的熱軋板都用我們攀鋼自己的產品。”
集團公司在2月6日召開的非鋼單位自主經營管理工作會上要求，2016年，攀鋼要強力提升各子分公司核心經營團隊的經營能力，通過團隊能力建設推動攀鋼發展。非鋼單位自主經營、獨立運行、自我發展，是攀鋼落實“放活非鋼”戰略的重大舉措。
自主經營，在創新與開拓中前行
作為攀鋼第一批自主經營試點單位，生活公司在自主經營的道路上走得最早、走得最遠。隨著自主經營概念深入人心，該公司放開搞活，獨立經營，用多種手段開拓市場，創新商業模式，接受了市場的檢驗。
今年以來，面對異常嚴峻的形勢和難得的發展機遇，該公司加快轉變觀念，以鞍鋼集團、攀鋼加快推進非鋼產業發展為契機，堅定不移深化改革，激發內在活力，尋找并創新商業模式，打造新的效益增長點。
作為非鋼和自主經營排頭兵，該公司去年就穩步擴張超市門店，打造餐飲品牌搶占社會團餐市場，超市門店由9個增加到20個，管控能力全面提升，營業收入由2012年的3270萬元增加至2014年的超過1.44億元，2015年實現營業收入1.87億元，經營規模躍居攀枝花市第一。
“如果沒有自主經營這項改革，我想掙錢也掙不到，攀鋼給了我增加收入的平臺。”因為自主經營，生活公司食品分公司職工羅其剛從送貨司機成長為開拓昆明市場的營銷人員，他言語間充滿對機遇的珍惜。自主經營不僅讓羅其剛嘗到了甜頭，在改革的道路上闖出了一片新天地，也為企業和個人創造了效益，實現了雙贏。
作為一種主要運營方式，自主經營所特有的創新和開拓精神也在眾齊健康產業公司煥發出勃勃生機。
在傳統觀念中，醫院是只能“坐等病人上門”的單位。今天的眾齊健康產業公司采取多種形式，做好公司內部服務。同時，成立了社會公益部，組建了由50余名醫療專家組成的健康宣教團隊，通過開展“走工廠、進社區、到鄉鎮，健康服務送到家”等一系列社會公益活動，深入工廠、社區、鄉鎮，傳播健康知識，凸顯醫院公益性，擴大醫院影響力。
除攀枝花市本地外，該公司還與四川涼山州，云南楚雄州、麗江等地區的醫保簽訂了定點合作協議，不斷擴大醫院的影響力和知名度。通過一系列的措施及努力，醫院形象得到了徹底改變，群眾贊譽的聲音也越來越多，醫院的美譽度正逐步上升。
自主經營，依靠自身優勢做大市場
非鋼產業曾被稱為“輔業”，其主要任務是服務鋼鐵主業。長期以來，非鋼企業只是依附于鋼鐵主業這棵“大樹”的藤葉。如今，非鋼產業因為具備“主業”所不具備的社會性優勢資源，自己正慢慢成長為一棵勃勃生機的大樹。
自主經營，不是無根之物，它所依靠的正是非鋼產業這棵大樹；自主經營，也不是任由各子分公司自生自滅。
集團公司管理創新部相關負責人說：“自主經營，是鼓勵試點子分公司通過自身積累實現自我發展，在集團公司確定的戰略目標指引下，充分利用現有資產、品牌、技術、市場等資源，通過自身積累，實現自我發展，提升競爭力。”
機電學院充分利用自身的辦學資源優勢，挖掘辦學潛力，加大招生宣傳工作力度，不斷拓展招生渠道，生源素質進一步提高。2009年至2015年招生人數總體呈現上升趨勢，各類招生人數由2008年的2961人，增長為2015年的4900多人，辦學規模逐步擴大。就業渠道暢通，多年來就業率一直保持在96%以上，主要集中在長三角、珠三角等經濟發達地區就業，憑借辦學優勢，打造了一塊“金字招牌”，在全省同類院校中名列前茅。
“今年的報考人數有1600人，實際招生應該在1000人左右。”說起今年的招生形勢，該院招生辦負責人頗有信心地說：“省內不少中學校長來我校考察招生和就業情況后，向自己學生大力推薦我校，就是因為過去幾年的高就業率為我們招生贏得了良好口碑。”
2016年3月，機電學院通過了國家財政部、教育部驗收，成為國家骨干高職院校。機電學院的自主經營、自我發展、自我壯大之路令人矚目。
一個公司的成長，絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能闖過一次又一次的難關！解決一切生存問題的必經之路，就是利用自身優勢，打造“金字招牌”。
2016年初，面對沉重的經營指標壓力，文化傳媒公司振奮精神，依靠傳媒優勢，努力開拓外部市場。拿出鍥而不舍的精神盯住重點學校，開展點對點的優質服務，在與攀枝花市其他媒體的競爭中脫穎而出，先后與攀枝花市三中、十九中教育集團、二十五中小教育集團等7家中小學校展開廣泛而密切的合作，擴大了教育市場份額。
為了開拓房地產市場，該公司從年初以來立足于為攀鋼職工服務、立足于為房地產商服務，大力推進金甌和林語溪等房地產團購服務。除了利用媒體優勢進行廣泛宣傳外，營銷人員還帶著小喇叭，周末不休息，早出晚歸，帶上自己制作的廣告單深入各個社區，與消費者面對面交流，宣講團購優勢……在這一系列“利用優勢，地面推進”的過程中，房地產銷售取得了不錯的成績。不但讓商家非常滿意，也讓消費者得到了實惠。
自主經營，正在成為新的驅動力
3月1日，積微物聯電商旗下的子平臺——積微運網Ｖ2.0版本正式上線，解決了實力相對較弱的中小企業的鋼鐵運輸難題。據不完全統計，積微運網自2015年9月1日上線至今，已聚合了承運商51家，注冊司機3081名，注冊車輛達3500輛，配送業務達70萬噸。
目前，成都投資公司正按照攀鋼“平臺、跨界、產融、生態”的經營思路，加強與政府、協會等的合作，以吸納更多的第三方貨源和運輸資源，力爭將積微運網打造成西部最大的物流運輸平臺。
2012年，汽運公司實行4年承包經營。二車隊（原七車隊）率先試行單車承包。在公司里已經吃了10多年“等靠要”公家飯的“老人們”紛紛表示不能接受。
誰能想到李久平這樣一個女職工，竟然在自主經營的驅動力下，花圈、磚頭、水泥……什么貨物都拉。隨著她在改革道路上闖出一片天，讓更多的職工看到了希望，加入了承包隊伍。4年后的今天，自主經營已成為汽運公司的核心運營方式。
在自主經營過程中，因個人與企業血肉相連，每名職工都不再是企業經營的旁觀者，他們在自主經營的驅動下，成就自己的事業，拿出最大的勇氣，比的是毅力和智慧，拼的是汗水和奉獻。
四川鴻艦結構工段，2015年以前一直處于虧損狀態。2015年4月，該工段被選定為“自主經營試點單位”，他們采用競聘上崗、交抵押金的方式進行承包。短短8個月，該工段就摘掉了虧損帽子，完成全年持平不虧的目標任務。
2016年，該工段競聘上崗的承包負責人交了10%風險抵押金后，鉚足了干勁，朝著盈利的目標沖刺……
在攀鋼2016年關于“自主經營、獨立運行、自我發展”的實施意見中，自主經營、獨立運行、不給不取、一企一策、嚴格監管等關鍵詞因肩負的歷史使命，注定將成為2016年攀鋼改革發展新“熱詞”。物流貿易、醫療健康、文化教育、城市服務等新興自主經營產業滿載希望，必將成為攀鋼改革突圍的新動力。
“這個引水工程總投資18.67億元，是一塊需要多個單位合作才能吃下的‘大蛋糕’，僅第三標段的總標值就超過1億元。”建安分公司市場部負責人劉云松說，“我們堅持‘誰中標，就找誰’的原則，為決戰二季度完成任務目標，上百次與該工程三段標總包方協商合作事項，提出要負責管道安裝施工，并且生產管道所用的熱軋板都用我們攀鋼自己的產品。”
集團公司在2月6日召開的非鋼單位自主經營管理工作會上要求，2016年，攀鋼要強力提升各子分公司核心經營團隊的經營能力，通過團隊能力建設推動攀鋼發展。非鋼單位自主經營、獨立運行、自我發展，是攀鋼落實“放活非鋼”戰略的重大舉措。
自主經營，在創新與開拓中前行
作為攀鋼第一批自主經營試點單位，生活公司在自主經營的道路上走得最早、走得最遠。隨著自主經營概念深入人心，該公司放開搞活，獨立經營，用多種手段開拓市場，創新商業模式，接受了市場的檢驗。
今年以來，面對異常嚴峻的形勢和難得的發展機遇，該公司加快轉變觀念，以鞍鋼集團、攀鋼加快推進非鋼產業發展為契機，堅定不移深化改革，激發內在活力，尋找并創新商業模式，打造新的效益增長點。
作為非鋼和自主經營排頭兵，該公司去年就穩步擴張超市門店，打造餐飲品牌搶占社會團餐市場，超市門店由9個增加到20個，管控能力全面提升，營業收入由2012年的3270萬元增加至2014年的超過1.44億元，2015年實現營業收入1.87億元，經營規模躍居攀枝花市第一。
“如果沒有自主經營這項改革，我想掙錢也掙不到，攀鋼給了我增加收入的平臺。”因為自主經營，生活公司食品分公司職工羅其剛從送貨司機成長為開拓昆明市場的營銷人員，他言語間充滿對機遇的珍惜。自主經營不僅讓羅其剛嘗到了甜頭，在改革的道路上闖出了一片新天地，也為企業和個人創造了效益，實現了雙贏。
作為一種主要運營方式，自主經營所特有的創新和開拓精神也在眾齊健康產業公司煥發出勃勃生機。
在傳統觀念中，醫院是只能“坐等病人上門”的單位。今天的眾齊健康產業公司采取多種形式，做好公司內部服務。同時，成立了社會公益部，組建了由50余名醫療專家組成的健康宣教團隊，通過開展“走工廠、進社區、到鄉鎮，健康服務送到家”等一系列社會公益活動，深入工廠、社區、鄉鎮，傳播健康知識，凸顯醫院公益性，擴大醫院影響力。
除攀枝花市本地外，該公司還與四川涼山州，云南楚雄州、麗江等地區的醫保簽訂了定點合作協議，不斷擴大醫院的影響力和知名度。通過一系列的措施及努力，醫院形象得到了徹底改變，群眾贊譽的聲音也越來越多，醫院的美譽度正逐步上升。
自主經營，依靠自身優勢做大市場
非鋼產業曾被稱為“輔業”，其主要任務是服務鋼鐵主業。長期以來，非鋼企業只是依附于鋼鐵主業這棵“大樹”的藤葉。如今，非鋼產業因為具備“主業”所不具備的社會性優勢資源，自己正慢慢成長為一棵勃勃生機的大樹。
自主經營，不是無根之物，它所依靠的正是非鋼產業這棵大樹；自主經營，也不是任由各子分公司自生自滅。
集團公司管理創新部相關負責人說：“自主經營，是鼓勵試點子分公司通過自身積累實現自我發展，在集團公司確定的戰略目標指引下，充分利用現有資產、品牌、技術、市場等資源，通過自身積累，實現自我發展，提升競爭力。”
機電學院充分利用自身的辦學資源優勢，挖掘辦學潛力，加大招生宣傳工作力度，不斷拓展招生渠道，生源素質進一步提高。2009年至2015年招生人數總體呈現上升趨勢，各類招生人數由2008年的2961人，增長為2015年的4900多人，辦學規模逐步擴大。就業渠道暢通，多年來就業率一直保持在96%以上，主要集中在長三角、珠三角等經濟發達地區就業，憑借辦學優勢，打造了一塊“金字招牌”，在全省同類院校中名列前茅。
“今年的報考人數有1600人，實際招生應該在1000人左右。”說起今年的招生形勢，該院招生辦負責人頗有信心地說：“省內不少中學校長來我校考察招生和就業情況后，向自己學生大力推薦我校，就是因為過去幾年的高就業率為我們招生贏得了良好口碑。”
2016年3月，機電學院通過了國家財政部、教育部驗收，成為國家骨干高職院校。機電學院的自主經營、自我發展、自我壯大之路令人矚目。
一個公司的成長，絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能闖過一次又一次的難關！解決一切生存問題的必經之路，就是利用自身優勢，打造“金字招牌”。
2016年初，面對沉重的經營指標壓力，文化傳媒公司振奮精神，依靠傳媒優勢，努力開拓外部市場。拿出鍥而不舍的精神盯住重點學校，開展點對點的優質服務，在與攀枝花市其他媒體的競爭中脫穎而出，先后與攀枝花市三中、十九中教育集團、二十五中小教育集團等7家中小學校展開廣泛而密切的合作，擴大了教育市場份額。
為了開拓房地產市場，該公司從年初以來立足于為攀鋼職工服務、立足于為房地產商服務，大力推進金甌和林語溪等房地產團購服務。除了利用媒體優勢進行廣泛宣傳外，營銷人員還帶著小喇叭，周末不休息，早出晚歸，帶上自己制作的廣告單深入各個社區，與消費者面對面交流，宣講團購優勢……在這一系列“利用優勢，地面推進”的過程中，房地產銷售取得了不錯的成績。不但讓商家非常滿意，也讓消費者得到了實惠。
自主經營，正在成為新的驅動力
3月1日，積微物聯電商旗下的子平臺——積微運網Ｖ2.0版本正式上線，解決了實力相對較弱的中小企業的鋼鐵運輸難題。據不完全統計，積微運網自2015年9月1日上線至今，已聚合了承運商51家，注冊司機3081名，注冊車輛達3500輛，配送業務達70萬噸。
目前，成都投資公司正按照攀鋼“平臺、跨界、產融、生態”的經營思路，加強與政府、協會等的合作，以吸納更多的第三方貨源和運輸資源，力爭將積微運網打造成西部最大的物流運輸平臺。
2012年，汽運公司實行4年承包經營。二車隊（原七車隊）率先試行單車承包。在公司里已經吃了10多年“等靠要”公家飯的“老人們”紛紛表示不能接受。
誰能想到李久平這樣一個女職工，竟然在自主經營的驅動力下，花圈、磚頭、水泥……什么貨物都拉。隨著她在改革道路上闖出一片天，讓更多的職工看到了希望，加入了承包隊伍。4年后的今天，自主經營已成為汽運公司的核心運營方式。
在自主經營過程中，因個人與企業血肉相連，每名職工都不再是企業經營的旁觀者，他們在自主經營的驅動下，成就自己的事業，拿出最大的勇氣，比的是毅力和智慧，拼的是汗水和奉獻。
四川鴻艦結構工段，2015年以前一直處于虧損狀態。2015年4月，該工段被選定為“自主經營試點單位”，他們采用競聘上崗、交抵押金的方式進行承包。短短8個月，該工段就摘掉了虧損帽子，完成全年持平不虧的目標任務。
2016年，該工段競聘上崗的承包負責人交了10%風險抵押金后，鉚足了干勁，朝著盈利的目標沖刺……
在攀鋼2016年關于“自主經營、獨立運行、自我發展”的實施意見中，自主經營、獨立運行、不給不取、一企一策、嚴格監管等關鍵詞因肩負的歷史使命，注定將成為2016年攀鋼改革發展新“熱詞”。物流貿易、醫療健康、文化教育、城市服務等新興自主經營產業滿載希望，必將成為攀鋼改革突圍的新動力。