“我競聘綜合辦公室主辦科員，如果競聘成功，我會充分發(fā)揮我的主觀能動性，對外協(xié)助綜合管理科科長為鋼加公司爭取政策，對內(nèi)為大家提供豐富多彩的培訓(xùn)及文化娛樂活動方案……”這是陜鋼龍鋼集團(tuán)鋼加公司在4月18日崗位競聘大會上的一個縮影。
鋼加公司是龍鋼集團(tuán)利潤中心之一，現(xiàn)有在崗職工44人，主營鋼材加工銷售業(yè)務(wù)。去年以來，面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，鋼加公司不等不靠、主動作為，牢固樹立“以轉(zhuǎn)型求發(fā)展，向服務(wù)要效益”的營銷理念，加大公司內(nèi)部改革，積極推行上不封頂、下不保底工資激勵機(jī)制，有效調(diào)動員工工作的積極性和主動性，全年實現(xiàn)利潤位居龍鋼集團(tuán)各單位前列。
此次競聘上崗共涉及8個崗位類別13個崗位，共計26名員工參與競聘。競聘采取個人陳述、現(xiàn)場提問、職工票決、擇優(yōu)上崗方式進(jìn)行。經(jīng)過為期一天的激烈的角逐，11名競聘人員工作通過自己的努力成功競聘上崗。此次競聘上崗共精簡機(jī)關(guān)管理人員8人，生產(chǎn)崗位員工5人，同時，為進(jìn)一步調(diào)動落選人員工作的積極性，鋼加公司通過對落選人員講形勢、講任務(wù)，逐一進(jìn)行耐心安撫和思想疏導(dǎo)，及時補(bǔ)充到市場開拓和清欠工作崗位，采取底薪加提成考核機(jī)制，有效調(diào)動了富余人員工作的積極性。
為增強(qiáng)工作的主動性，確保競聘成功人員盡快達(dá)到工作要求，此次競聘成功人員根據(jù)崗位職責(zé)實行試用期制度，對于試用期滿不能勝任崗位工作要求的人員，由職能部門提出申請，提交經(jīng)理辦公會討論酌情安置。
此次崗位競聘上崗是根據(jù)集團(tuán)公司“三定”工作要求，積極開展富余人員分流安置的一項有效舉措，有效解決了機(jī)關(guān)管理人員有位不為、人浮于事的工作現(xiàn)狀，夯實了工作責(zé)任，提高了工作效率。
鋼加公司是龍鋼集團(tuán)利潤中心之一，現(xiàn)有在崗職工44人，主營鋼材加工銷售業(yè)務(wù)。去年以來，面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，鋼加公司不等不靠、主動作為，牢固樹立“以轉(zhuǎn)型求發(fā)展，向服務(wù)要效益”的營銷理念，加大公司內(nèi)部改革，積極推行上不封頂、下不保底工資激勵機(jī)制，有效調(diào)動員工工作的積極性和主動性，全年實現(xiàn)利潤位居龍鋼集團(tuán)各單位前列。
此次競聘上崗共涉及8個崗位類別13個崗位，共計26名員工參與競聘。競聘采取個人陳述、現(xiàn)場提問、職工票決、擇優(yōu)上崗方式進(jìn)行。經(jīng)過為期一天的激烈的角逐，11名競聘人員工作通過自己的努力成功競聘上崗。此次競聘上崗共精簡機(jī)關(guān)管理人員8人，生產(chǎn)崗位員工5人，同時，為進(jìn)一步調(diào)動落選人員工作的積極性，鋼加公司通過對落選人員講形勢、講任務(wù)，逐一進(jìn)行耐心安撫和思想疏導(dǎo)，及時補(bǔ)充到市場開拓和清欠工作崗位，采取底薪加提成考核機(jī)制，有效調(diào)動了富余人員工作的積極性。
為增強(qiáng)工作的主動性，確保競聘成功人員盡快達(dá)到工作要求，此次競聘成功人員根據(jù)崗位職責(zé)實行試用期制度，對于試用期滿不能勝任崗位工作要求的人員，由職能部門提出申請，提交經(jīng)理辦公會討論酌情安置。
此次崗位競聘上崗是根據(jù)集團(tuán)公司“三定”工作要求，積極開展富余人員分流安置的一項有效舉措，有效解決了機(jī)關(guān)管理人員有位不為、人浮于事的工作現(xiàn)狀，夯實了工作責(zé)任，提高了工作效率。