通鋼公司型鋼連軋廠堅持“降本”工作主線，發(fā)動廣大干部職工眼睛向內(nèi)，主動加壓，強(qiáng)化管理，全力開展挖潛降本工作，一季度實現(xiàn)降成本42.55萬元。
年初以來，該廠從企業(yè)文化、對標(biāo)管理、勞動競賽、維穩(wěn)幫扶等方面下功夫，實現(xiàn)“思想教育、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理”三個到位。加大企業(yè)文化建設(shè)力度，結(jié)合“跑贏自己、跑贏同行、跑贏市場”的工作理念，制作2016年企業(yè)文化宣傳板，組織職工學(xué)習(xí)首鋼先進(jìn)企業(yè)管理工作方法，提高管理能力，營造“我靠通鋼生存、通鋼靠我發(fā)展”的工作氛圍。堅持對標(biāo)找差，生產(chǎn)技術(shù)科和設(shè)備管理科將工作重點(diǎn)放在能源管理、提質(zhì)降耗、修舊利廢、減少外委維修費(fèi)用等方面，將挖潛增效具體措施拓展到每個班組、每個崗位，實現(xiàn)全員參與降本工作，一季度完成修舊利廢39項。扎實開展勞動競賽活動，進(jìn)一步完善《明星工段競賽》和《滿負(fù)荷生產(chǎn)競賽》辦法，制作明星工段光榮榜，將各月奪冠的明星工段長、明星班長照片進(jìn)行公示，使每名職工清醒地認(rèn)識到個人命運(yùn)與集體榮譽(yù)緊緊相連，以此激發(fā)各軋鋼工段職工拼搶的工作斗志。做好維穩(wěn)幫扶工作，堅持每月定期開展“信訪接待日”活動，將職工提出的建議和意見進(jìn)行整理，廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究進(jìn)行答復(fù)解決并進(jìn)行公示。目前，已經(jīng)解決棒材線調(diào)度室窗戶壞、熱水器壞、浴池衛(wèi)生差、型鋼線浴池玻璃碎等問題29項，幫扶困難職工16人次，使職工安心工作，提高了工作質(zhì)量和效率。
年初以來，該廠從企業(yè)文化、對標(biāo)管理、勞動競賽、維穩(wěn)幫扶等方面下功夫，實現(xiàn)“思想教育、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理”三個到位。加大企業(yè)文化建設(shè)力度，結(jié)合“跑贏自己、跑贏同行、跑贏市場”的工作理念，制作2016年企業(yè)文化宣傳板，組織職工學(xué)習(xí)首鋼先進(jìn)企業(yè)管理工作方法，提高管理能力，營造“我靠通鋼生存、通鋼靠我發(fā)展”的工作氛圍。堅持對標(biāo)找差，生產(chǎn)技術(shù)科和設(shè)備管理科將工作重點(diǎn)放在能源管理、提質(zhì)降耗、修舊利廢、減少外委維修費(fèi)用等方面，將挖潛增效具體措施拓展到每個班組、每個崗位，實現(xiàn)全員參與降本工作，一季度完成修舊利廢39項。扎實開展勞動競賽活動，進(jìn)一步完善《明星工段競賽》和《滿負(fù)荷生產(chǎn)競賽》辦法，制作明星工段光榮榜，將各月奪冠的明星工段長、明星班長照片進(jìn)行公示，使每名職工清醒地認(rèn)識到個人命運(yùn)與集體榮譽(yù)緊緊相連，以此激發(fā)各軋鋼工段職工拼搶的工作斗志。做好維穩(wěn)幫扶工作，堅持每月定期開展“信訪接待日”活動，將職工提出的建議和意見進(jìn)行整理，廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究進(jìn)行答復(fù)解決并進(jìn)行公示。目前，已經(jīng)解決棒材線調(diào)度室窗戶壞、熱水器壞、浴池衛(wèi)生差、型鋼線浴池玻璃碎等問題29項，幫扶困難職工16人次，使職工安心工作，提高了工作質(zhì)量和效率。