近日，公司通報2015年下半年5S管理檢查和全年檢查綜合排序結果。包鋼直屬單位、北方稀土和包鋼西創的絕大部分單位都表現良好，成績突出。
公司本著高標準要求，立足邊檢查邊指導，先后對各單位進行了5S管理全面檢查、系統抽查、不定期局部抽查、整改檢查和全面驗收等共238次各類檢查。現場檢查情況和結果表明，公司直屬單位和北方稀土絕大多數受檢單位5S管理制度化建設更加完善，常態化保持整體良好，標準化作業持續推進，看板化管理注重實效，目視化效果更加顯現，職業化素養不斷提升。包鋼西創所屬多數受檢單位常態化保持整體較好，但還存在差距。5S管理創新化發展水平與公司直屬單位和北方稀土所屬單位相比還存在提升空間。
關于2016年5S管理工作，公司要求各單位要持續推行5S管理“一把手工程”，系統強化領導監督指導決策作用，通過實施深化體系建設，加大5S管理制度化執行力度；要固化成功機制，夯實5S管理常態化保持基礎；優化工作標準，推行全工序標準化作業模式；要將信息貫穿基層，推進全系統看板化管理方式；完善目視設施，推動全區域目視化控制進程；要健全實踐載體，提升全員職業化素養等，助力公司提質增效、減虧治虧。
公司本著高標準要求，立足邊檢查邊指導，先后對各單位進行了5S管理全面檢查、系統抽查、不定期局部抽查、整改檢查和全面驗收等共238次各類檢查。現場檢查情況和結果表明，公司直屬單位和北方稀土絕大多數受檢單位5S管理制度化建設更加完善，常態化保持整體良好，標準化作業持續推進，看板化管理注重實效，目視化效果更加顯現，職業化素養不斷提升。包鋼西創所屬多數受檢單位常態化保持整體較好，但還存在差距。5S管理創新化發展水平與公司直屬單位和北方稀土所屬單位相比還存在提升空間。
關于2016年5S管理工作，公司要求各單位要持續推行5S管理“一把手工程”，系統強化領導監督指導決策作用，通過實施深化體系建設，加大5S管理制度化執行力度；要固化成功機制，夯實5S管理常態化保持基礎；優化工作標準，推行全工序標準化作業模式；要將信息貫穿基層，推進全系統看板化管理方式；完善目視設施，推動全區域目視化控制進程；要健全實踐載體，提升全員職業化素養等，助力公司提質增效、減虧治虧。