2016年，水鋼公司確立了“做精主業保生存、做強輔業促發展”“兩輪驅動、雙翼齊飛”的工作思路。一季度以來，按照上級要求和部署，緊密結合自身實際，認真研究水鋼轉型升級亟需解決的問題，重點從鋼鐵主業控制經營“失血”和非鋼產業轉型增效兩個方面加大工作力度，一季度整體經營取得一定進步，非鋼多元化產業實現營業收入3.61億元，其中3月份實現營業收入1.53億元，盈利330萬元，實現整體盈利。
嚴峻形勢面前敢堅持不氣餒
在一季度經營生產工作中，水鋼公司干部職工堅定信心，敢于堅持，不氣餒。
堅守主戰略。面對新形勢，堅定不移地堅持“做精主業保生存、做強輔業促發展”，落實主業、輔業“兩輪驅動、雙翼齊飛”的工作思路，才能在主業減虧止血、輔業轉型發展的兩個戰場上有所作為。
堅決快反應。出現新機會，必須緊緊抓住市場機遇，最大程度獲取效益。在鋼鐵行業總體形勢嚴峻條件下，市場利好機會稍縱即逝，必須加強市場分析研究和協同配合，實現產供銷高效銜接和市場快速反應。
堅持狠攻關。堅持一切以邊際效益最大化為標準組織生產原則，動態測算品規效益、優化品規結構，減少生產事故、優化系統運行，持續優化用料結構、著力降低鐵前成本，是實現內部增效的重點。下一步，水鋼公司還要持續對標攻關，改善內部運營質量和效率。
堅定轉型路。推動企業轉型優化升級，積極爭取政府和政策支持，高度融入地方經濟；充分利用水鋼在貴州及六盤水影響力，積極爭取政府幫助和政策支持。針對國家去產能政策和環保要求，切實轉變觀念，瞄準地方發展規劃方向，加強溝通協調，敢闖敢干，以項目帶動產業，促進轉型升級。
以“降”為本多措并舉鋼鐵主業奮力扭虧
面對嚴峻的經營形勢，水鋼公司積極爭取各級政府及首鋼總公司的支持，盯緊政策，創造環境。主動與各方面溝通、協調、對接，取得成效，資金極度緊張的狀況有所緩解，相關其他事項得到逐步推動和落實。一季度在地方政府和總公司的大力支持下，為水鋼的生存贏得了較好的外部環境。
針對煤炭、國內礦市場低迷狀況，堅持降價或抑制漲價采購策略，并做好當期資金與成本的配合，盯住采購，管好資金。3月份資金有所緩解后，通過及時保障資金為保量、降價采購創造條件。加強市場研判，做好波段采購，根據鐵合金漲價預期判斷，去年末及今年初增加合金采購量，降低成本225萬元。針對進口礦市場波動較大、難以把握的特點，結合生產實際，按緊貼市場的原則運作。
盯牢市場，抓好運作。根據市場情況，安排生產組織。順應市場變化，抓好區域市場管控。針對1、2月份產量減少、區域社會庫存不高的情況，穩價并適度拉漲，3月份把握市場漲價時機及時合理拉漲銷售區域價格。堅持動態效益測算，調整產品結構。以效益為目標，根據區域市場品種、規格的市場價差，進行動態效益測算，動態調整品規結構，促進產銷高效協同。
水鋼公司在內部管理上突出一個“降”字，狠抓措施的貫徹與執行。盯實管理，降低成本。2016年水鋼公司對各單位經濟責任制考核體系進行重大變革，按責任將相關單位掛鉤成本考核，形成利益捆綁的共同體和協同運行機制。在著力降低鐵成本方面，年初成立領導小組和工作組，明確舉全公司之力降鐵成本的11項攻關任務。在努力降低庫存方面，按低庫存運作的原則，總體實現庫存下降任務，同時結合市場階段性變化靈活經營庫存。積極降低物流費，多措并舉，降低能耗。通過多層面協調，自發電比例由原來不足50%提高到60%以上，創歷史最好水平。軋鋼由去年5條線交替生產，調整為4條線生產；徹底關?；扈F爐及有關設備，優化工藝流程。
創新思維拓展經營非鋼產業著力轉型增效
2016年，水鋼公司在謀劃全局中，圍繞做強輔業，實施有進有退，產業整合，確立了重點發展循環經濟、建材深加工、醫療健康、職業教育、現代服務、建筑安裝六大“重點潛力板塊”的方略。
政策先行，搞活機制。通過制定落實相關政策，搞活機制，將非鋼產業“逼下海、推下河”，融入地方經濟建設。水鋼公司認真分析研究貴州“工業強省、城鎮化建設”“大數據、大扶貧”的發展戰略，提出“全力打造非鋼產業鏈競爭優勢，培育全新城市綜合服務商”的目標，要求非鋼產業深度融入貴州省和六盤水城市轉型發展，營造項目投融資誠信平臺，提升闖市場經營能力和造血能力。年初修訂了《首鋼水鋼全面深化非鋼產業發展的實施意見》等管理辦法，按照面向市場、效益優先、總額控制、一廠一策和“兩低于”原則，制定非鋼產業《2016年度績效考核責任書》，突出營業收入和利潤總額核心指標，明確2016年多元化經營營業收入指標和盈利目標。同時積極爭取地方政府政策支持，以省內銀行為主向其他四大銀行擴展，通過“貴工貸”等途徑積極向銀行申請辦理抵押貸款業務，努力解決非鋼產業經營資金難的問題。
項目帶動，拓展經營。在水鋼公司領導帶領下，各成員單位按照工作職責，根據“四定”和“四不放過”原則（四定：定人定責定時定標準；四不放過：問題原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，責任人和周圍干部職工沒有受到教育不放過，問題沒有制訂切實可行的整改措施不放過），明確責任人、完成時限，積極面向市場拓展項目。博宏鋼材深加工配送進入國家試點大型工程——六盤水市“地下綜合管廊項目”，全年預計加工配送鋼材總量7萬噸。賽德公司立體停車場項目和水月經濟開發區科技孵化園工程項目實施可創造產值1.2億元，部分已完工。瑞泰公司在去年發展新型建材、辦公物業、貿易、旅游、幼兒教育等產業基礎上，今年實施鐘山區月照雙洞山泉水廠項目建設，并獨立爭取到重慶銀行、貴州銀行等融資支持和稅收優惠。欣欣房開公司實施300戶（三線企業）棚戶區改造工程項目開工。培訓中心校辦工廠手續已辦理。借助總公司支持，積極推進充電樁、電梯維保等項目實施。目前，部分項目已取得階段性成效，醫院等混合所有制改革取得積極進展。同時，水鋼公司正在按“有取有舍”“有進有退”原則，積極推進安冶公司等“失血點”閉合工作。
狠抓措施落實確保二季度經營目標
經過全體干部職工的共同努力，水鋼公司一季度雖然總體完成了預算控虧任務，但他們堅持問題導向，深入思考，正確分析，從運行情況看還存在較大差距，很多“三個跑贏”指標未達到目標要求。二季度，水鋼公司將以經營不“失血”為目標，持續改善經營效果和運行質量。重點抓好以下工作：一是順勢抓機遇，減虧提士氣。二季度重點抓好內部增效工作。狠抓降低鐵成本工作，加強購銷兩頭市場運作，抓好與地方和產業鏈的協同。二是任務抓落實，交賬靠措施。對照目標任務抓好落實，多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預算目標倒逼改革、倒逼生產模式調整、倒逼經營模式調整、倒逼商業模式調整，不斷提高經營水平，打贏生存保衛戰。二季度重點抓好轉型提效工作，確保完成任務、按時交賬。三是融資抓到位，內控減支出。一方面加大融資力度，爭取每一項資金盡快到位，另一方面內部嚴格控制資金支出，抓好降低庫存占用，減少應收款項工作，緩解資金壓力。四是政策抓對接，轉型促發展。積極研究政策，與政府部門主動對接，爭取更為有利的政策支持。非鋼產業以整體保持盈利為目標，在一季度工作基礎上，把握地方經濟發展機遇，加強溝通協調，加快推進項目落地和醫院混合所有制改革等各項工作，力爭取得更大突破。進一步加強環保治理，結合政府要求，探索轉型發展方式和途徑，加強安全隱患排查，確保生產安全，力保生存底線。
嚴峻形勢面前敢堅持不氣餒
在一季度經營生產工作中，水鋼公司干部職工堅定信心，敢于堅持，不氣餒。
堅守主戰略。面對新形勢，堅定不移地堅持“做精主業保生存、做強輔業促發展”，落實主業、輔業“兩輪驅動、雙翼齊飛”的工作思路，才能在主業減虧止血、輔業轉型發展的兩個戰場上有所作為。
堅決快反應。出現新機會，必須緊緊抓住市場機遇，最大程度獲取效益。在鋼鐵行業總體形勢嚴峻條件下，市場利好機會稍縱即逝，必須加強市場分析研究和協同配合，實現產供銷高效銜接和市場快速反應。
堅持狠攻關。堅持一切以邊際效益最大化為標準組織生產原則，動態測算品規效益、優化品規結構，減少生產事故、優化系統運行，持續優化用料結構、著力降低鐵前成本，是實現內部增效的重點。下一步，水鋼公司還要持續對標攻關，改善內部運營質量和效率。
堅定轉型路。推動企業轉型優化升級，積極爭取政府和政策支持，高度融入地方經濟；充分利用水鋼在貴州及六盤水影響力，積極爭取政府幫助和政策支持。針對國家去產能政策和環保要求，切實轉變觀念，瞄準地方發展規劃方向，加強溝通協調，敢闖敢干，以項目帶動產業，促進轉型升級。
以“降”為本多措并舉鋼鐵主業奮力扭虧
面對嚴峻的經營形勢，水鋼公司積極爭取各級政府及首鋼總公司的支持，盯緊政策，創造環境。主動與各方面溝通、協調、對接，取得成效，資金極度緊張的狀況有所緩解，相關其他事項得到逐步推動和落實。一季度在地方政府和總公司的大力支持下，為水鋼的生存贏得了較好的外部環境。
針對煤炭、國內礦市場低迷狀況，堅持降價或抑制漲價采購策略，并做好當期資金與成本的配合，盯住采購，管好資金。3月份資金有所緩解后，通過及時保障資金為保量、降價采購創造條件。加強市場研判，做好波段采購，根據鐵合金漲價預期判斷，去年末及今年初增加合金采購量，降低成本225萬元。針對進口礦市場波動較大、難以把握的特點，結合生產實際，按緊貼市場的原則運作。
盯牢市場，抓好運作。根據市場情況，安排生產組織。順應市場變化，抓好區域市場管控。針對1、2月份產量減少、區域社會庫存不高的情況，穩價并適度拉漲，3月份把握市場漲價時機及時合理拉漲銷售區域價格。堅持動態效益測算，調整產品結構。以效益為目標，根據區域市場品種、規格的市場價差，進行動態效益測算，動態調整品規結構，促進產銷高效協同。
水鋼公司在內部管理上突出一個“降”字，狠抓措施的貫徹與執行。盯實管理，降低成本。2016年水鋼公司對各單位經濟責任制考核體系進行重大變革，按責任將相關單位掛鉤成本考核，形成利益捆綁的共同體和協同運行機制。在著力降低鐵成本方面，年初成立領導小組和工作組，明確舉全公司之力降鐵成本的11項攻關任務。在努力降低庫存方面，按低庫存運作的原則，總體實現庫存下降任務，同時結合市場階段性變化靈活經營庫存。積極降低物流費，多措并舉，降低能耗。通過多層面協調，自發電比例由原來不足50%提高到60%以上，創歷史最好水平。軋鋼由去年5條線交替生產，調整為4條線生產；徹底關?；扈F爐及有關設備，優化工藝流程。
創新思維拓展經營非鋼產業著力轉型增效
2016年，水鋼公司在謀劃全局中，圍繞做強輔業，實施有進有退，產業整合，確立了重點發展循環經濟、建材深加工、醫療健康、職業教育、現代服務、建筑安裝六大“重點潛力板塊”的方略。
政策先行，搞活機制。通過制定落實相關政策，搞活機制，將非鋼產業“逼下海、推下河”，融入地方經濟建設。水鋼公司認真分析研究貴州“工業強省、城鎮化建設”“大數據、大扶貧”的發展戰略，提出“全力打造非鋼產業鏈競爭優勢，培育全新城市綜合服務商”的目標，要求非鋼產業深度融入貴州省和六盤水城市轉型發展，營造項目投融資誠信平臺，提升闖市場經營能力和造血能力。年初修訂了《首鋼水鋼全面深化非鋼產業發展的實施意見》等管理辦法，按照面向市場、效益優先、總額控制、一廠一策和“兩低于”原則，制定非鋼產業《2016年度績效考核責任書》，突出營業收入和利潤總額核心指標，明確2016年多元化經營營業收入指標和盈利目標。同時積極爭取地方政府政策支持，以省內銀行為主向其他四大銀行擴展，通過“貴工貸”等途徑積極向銀行申請辦理抵押貸款業務，努力解決非鋼產業經營資金難的問題。
項目帶動，拓展經營。在水鋼公司領導帶領下，各成員單位按照工作職責，根據“四定”和“四不放過”原則（四定：定人定責定時定標準；四不放過：問題原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，責任人和周圍干部職工沒有受到教育不放過，問題沒有制訂切實可行的整改措施不放過），明確責任人、完成時限，積極面向市場拓展項目。博宏鋼材深加工配送進入國家試點大型工程——六盤水市“地下綜合管廊項目”，全年預計加工配送鋼材總量7萬噸。賽德公司立體停車場項目和水月經濟開發區科技孵化園工程項目實施可創造產值1.2億元，部分已完工。瑞泰公司在去年發展新型建材、辦公物業、貿易、旅游、幼兒教育等產業基礎上，今年實施鐘山區月照雙洞山泉水廠項目建設，并獨立爭取到重慶銀行、貴州銀行等融資支持和稅收優惠。欣欣房開公司實施300戶（三線企業）棚戶區改造工程項目開工。培訓中心校辦工廠手續已辦理。借助總公司支持，積極推進充電樁、電梯維保等項目實施。目前，部分項目已取得階段性成效，醫院等混合所有制改革取得積極進展。同時，水鋼公司正在按“有取有舍”“有進有退”原則，積極推進安冶公司等“失血點”閉合工作。
狠抓措施落實確保二季度經營目標
經過全體干部職工的共同努力，水鋼公司一季度雖然總體完成了預算控虧任務，但他們堅持問題導向，深入思考，正確分析，從運行情況看還存在較大差距，很多“三個跑贏”指標未達到目標要求。二季度，水鋼公司將以經營不“失血”為目標，持續改善經營效果和運行質量。重點抓好以下工作：一是順勢抓機遇，減虧提士氣。二季度重點抓好內部增效工作。狠抓降低鐵成本工作，加強購銷兩頭市場運作，抓好與地方和產業鏈的協同。二是任務抓落實，交賬靠措施。對照目標任務抓好落實，多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預算目標倒逼改革、倒逼生產模式調整、倒逼經營模式調整、倒逼商業模式調整，不斷提高經營水平，打贏生存保衛戰。二季度重點抓好轉型提效工作，確保完成任務、按時交賬。三是融資抓到位，內控減支出。一方面加大融資力度，爭取每一項資金盡快到位，另一方面內部嚴格控制資金支出，抓好降低庫存占用，減少應收款項工作，緩解資金壓力。四是政策抓對接，轉型促發展。積極研究政策，與政府部門主動對接，爭取更為有利的政策支持。非鋼產業以整體保持盈利為目標，在一季度工作基礎上，把握地方經濟發展機遇，加強溝通協調，加快推進項目落地和醫院混合所有制改革等各項工作，力爭取得更大突破。進一步加強環保治理，結合政府要求，探索轉型發展方式和途徑，加強安全隱患排查，確保生產安全，力保生存底線。