毫無疑問，去產(chǎn)能是煤炭行業(yè)當(dāng)下的頭等大事。2015年，全國規(guī)模以上企業(yè)原煤產(chǎn)量36.9億噸，產(chǎn)量排名第一的省份——山西同比減少原煤生產(chǎn)139萬噸，下降0.14%，近10億噸的產(chǎn)量仍占全國1/4。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2016年伊始調(diào)研山西，傳遞了化解煤炭過剩產(chǎn)能的明確信號(hào)。2月5日，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(下稱《意見》)指出，從2016年開始，用3年至5年時(shí)間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。山西也承諾在未來兩年內(nèi)削減煤炭產(chǎn)能1億噸左右。然而，牽扯各方利益的去產(chǎn)能不是一朝一夕可以完成的。
國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長、研究員陳昌盛表示，新常態(tài)下提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，旨在讓資源得到重新配置。去產(chǎn)能應(yīng)與國企改革相結(jié)合，重點(diǎn)探索如何讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)市朝，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免“雷聲大、雨點(diǎn)斜的問題。
常毅軍分析，去產(chǎn)能或?qū)⒃斐芍袊鵁捊姑焊偁幜ο陆担杀咎岣撸A段性產(chǎn)量減少，進(jìn)口煤量短暫回升。2016年，煉焦煤行業(yè)將在市場與政策雙重干預(yù)的壓力下前行。據(jù)汾渭能源成本數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，國有企業(yè)原煤成本比民營企業(yè)平均高37元/噸，嚴(yán)格執(zhí)行《意見》后成本增加了11元/噸。預(yù)計(jì)煉焦煤全年平均價(jià)格將高于2015年第四季度均價(jià)，局部時(shí)段上漲60元/噸。
盡管如此，未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，煤炭的能源主導(dǎo)地位不會(huì)改變，能改變的是煤炭行業(yè)自身。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)副秘書長徐亮看來，應(yīng)從四個(gè)層面解決問題。一是政府推動(dòng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)控新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，退出過剩產(chǎn)能，解決人員安置問題，轉(zhuǎn)移優(yōu)勢產(chǎn)能。二是區(qū)域優(yōu)化布局，東部大力淘汰落后產(chǎn)能，生產(chǎn)礦井推進(jìn)精采細(xì)收；中部推動(dòng)兼并重組，控制開發(fā)規(guī)模，提高開采效率；西部對(duì)已接續(xù)的開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)市嘗轉(zhuǎn)化輸送條件，適度開發(fā)煤電一體化項(xiàng)目。三是煤炭行業(yè)提高煤炭清潔高效利用技術(shù)，推動(dòng)煤電聯(lián)營和煤電一體化。四是企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、煤炭科技和商業(yè)模式。
煤炭電商為煤企解憂
隨著煤炭行業(yè)進(jìn)入買方時(shí)代，找客戶、拓渠道、找資金、降成本成了關(guān)乎煤企生死的大事，有望整合煤炭供應(yīng)鏈的煤炭電商由此迎來春天。近幾年，雨后春筍般涌現(xiàn)出來的國內(nèi)煤炭電商多達(dá)80余家，功能也不斷豐富，從最初單一的“紅娘”角色，到今天在各個(gè)環(huán)節(jié)都擁有強(qiáng)大的資源和整合能力。
作為其中的佼佼者，太原煤炭交易中心積極構(gòu)建以交易平臺(tái)為核心，以交易、信息、物流、金融為一體的供應(yīng)鏈管理為支撐的全流程、全價(jià)值鏈服務(wù)體系，加快煤炭物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過先進(jìn)的物流技術(shù)和業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)鏈向低碳化方向發(fā)展，引領(lǐng)了第三方煤炭電商發(fā)展的新趨勢。“煤炭電商通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，成為集在線交易、實(shí)時(shí)查詢、供應(yīng)鏈服務(wù)等多功能為一體的電子平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，助力煤炭銷售，降低了綜合成本，暢通購銷渠道。”太原煤炭交易中心主任曲劍午指出，其優(yōu)勢在于打破了時(shí)空限制，集合大數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)線上、線下交易并存，是目前為數(shù)不多可以降低采購、銷售和交易成本的手段之一。
該平臺(tái)的一位煤炭貿(mào)易商客戶告訴記者，以前煤炭好的時(shí)候光靠老客戶就能過得很滋潤，現(xiàn)在形勢大變，急需找到新的合作關(guān)系。通過這個(gè)平臺(tái)，不用東奔西跑就能短時(shí)間解決客戶資源、資金、物流的難題，節(jié)省下來的時(shí)間和精力可以投入到企業(yè)經(jīng)營和管理中。
而市場也在倒逼煤炭電商不斷自我革新。曲劍午認(rèn)為，煤炭電商平臺(tái)要想充分發(fā)揮在流通環(huán)節(jié)的作用，就必須以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)資源為依托，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)。通過提供交易、物流、金融、信息一體的全過程、全方位、立體化的電子商務(wù)服務(wù)，推動(dòng)傳統(tǒng)商品交易市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煤炭電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的共同繁榮。
企業(yè)“聯(lián)姻”抱團(tuán)取暖
早在2015年5月，煤炭行業(yè)已醞釀抱團(tuán)取暖，啟動(dòng)了“三省兩公司”協(xié)作機(jī)制，旨在“控制煤炭供應(yīng)總量，改善供求關(guān)系，遏制價(jià)格下行勢頭”。2015年11月，山西陽煤集團(tuán)和潞安集團(tuán)就同質(zhì)煤種謀求合作，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)于“兩大煤炭集團(tuán)合并”的猜想。今年2月，山西省煤炭工業(yè)廳廳長向二牛在該省煤炭工作會(huì)議上指出，山西將積極參與和推進(jìn)“三省兩公司”協(xié)商機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施煉焦煤和無煙煤穩(wěn)定運(yùn)行協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)煤炭企業(yè)與用戶開展深度合作，建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系。
顯然，行業(yè)寒潮讓越來越多的競爭對(duì)手握手言和。有著多年煤炭從業(yè)經(jīng)歷的山西焦煤集團(tuán)煤炭銷售總公司總經(jīng)理范文生對(duì)2016年國內(nèi)煉焦煤市場持樂觀謹(jǐn)慎態(tài)度。他坦言，當(dāng)前形勢下，煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不適合再單打獨(dú)斗，變競爭為合作，聯(lián)手抵御寒流才是明智選擇。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)放下身段，與同行形成合作關(guān)系，通過資源和優(yōu)勢的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
同時(shí)，范文生呼吁，一是希望關(guān)注下游客戶對(duì)煤炭貨款的拖欠問題；二是希望金融行業(yè)客觀分析煤企經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在貸款利率、企業(yè)信用等方面給予公正待遇；三是希望加快降低煤企的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、企業(yè)分離辦社會(huì)職能、項(xiàng)目審批的進(jìn)度，幫助煤炭行業(yè)早日“脫困”。
國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長、研究員陳昌盛表示，新常態(tài)下提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，旨在讓資源得到重新配置。去產(chǎn)能應(yīng)與國企改革相結(jié)合，重點(diǎn)探索如何讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)市朝，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免“雷聲大、雨點(diǎn)斜的問題。
常毅軍分析，去產(chǎn)能或?qū)⒃斐芍袊鵁捊姑焊偁幜ο陆担杀咎岣撸A段性產(chǎn)量減少，進(jìn)口煤量短暫回升。2016年，煉焦煤行業(yè)將在市場與政策雙重干預(yù)的壓力下前行。據(jù)汾渭能源成本數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，國有企業(yè)原煤成本比民營企業(yè)平均高37元/噸，嚴(yán)格執(zhí)行《意見》后成本增加了11元/噸。預(yù)計(jì)煉焦煤全年平均價(jià)格將高于2015年第四季度均價(jià)，局部時(shí)段上漲60元/噸。
盡管如此，未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，煤炭的能源主導(dǎo)地位不會(huì)改變，能改變的是煤炭行業(yè)自身。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)副秘書長徐亮看來，應(yīng)從四個(gè)層面解決問題。一是政府推動(dòng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)控新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，退出過剩產(chǎn)能，解決人員安置問題，轉(zhuǎn)移優(yōu)勢產(chǎn)能。二是區(qū)域優(yōu)化布局，東部大力淘汰落后產(chǎn)能，生產(chǎn)礦井推進(jìn)精采細(xì)收；中部推動(dòng)兼并重組，控制開發(fā)規(guī)模，提高開采效率；西部對(duì)已接續(xù)的開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)市嘗轉(zhuǎn)化輸送條件，適度開發(fā)煤電一體化項(xiàng)目。三是煤炭行業(yè)提高煤炭清潔高效利用技術(shù)，推動(dòng)煤電聯(lián)營和煤電一體化。四是企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、煤炭科技和商業(yè)模式。
煤炭電商為煤企解憂
隨著煤炭行業(yè)進(jìn)入買方時(shí)代，找客戶、拓渠道、找資金、降成本成了關(guān)乎煤企生死的大事，有望整合煤炭供應(yīng)鏈的煤炭電商由此迎來春天。近幾年，雨后春筍般涌現(xiàn)出來的國內(nèi)煤炭電商多達(dá)80余家，功能也不斷豐富，從最初單一的“紅娘”角色，到今天在各個(gè)環(huán)節(jié)都擁有強(qiáng)大的資源和整合能力。
作為其中的佼佼者，太原煤炭交易中心積極構(gòu)建以交易平臺(tái)為核心，以交易、信息、物流、金融為一體的供應(yīng)鏈管理為支撐的全流程、全價(jià)值鏈服務(wù)體系，加快煤炭物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過先進(jìn)的物流技術(shù)和業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)鏈向低碳化方向發(fā)展，引領(lǐng)了第三方煤炭電商發(fā)展的新趨勢。“煤炭電商通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，成為集在線交易、實(shí)時(shí)查詢、供應(yīng)鏈服務(wù)等多功能為一體的電子平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，助力煤炭銷售，降低了綜合成本，暢通購銷渠道。”太原煤炭交易中心主任曲劍午指出，其優(yōu)勢在于打破了時(shí)空限制，集合大數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)線上、線下交易并存，是目前為數(shù)不多可以降低采購、銷售和交易成本的手段之一。
該平臺(tái)的一位煤炭貿(mào)易商客戶告訴記者，以前煤炭好的時(shí)候光靠老客戶就能過得很滋潤，現(xiàn)在形勢大變，急需找到新的合作關(guān)系。通過這個(gè)平臺(tái)，不用東奔西跑就能短時(shí)間解決客戶資源、資金、物流的難題，節(jié)省下來的時(shí)間和精力可以投入到企業(yè)經(jīng)營和管理中。
而市場也在倒逼煤炭電商不斷自我革新。曲劍午認(rèn)為，煤炭電商平臺(tái)要想充分發(fā)揮在流通環(huán)節(jié)的作用，就必須以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)資源為依托，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)。通過提供交易、物流、金融、信息一體的全過程、全方位、立體化的電子商務(wù)服務(wù)，推動(dòng)傳統(tǒng)商品交易市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煤炭電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的共同繁榮。
企業(yè)“聯(lián)姻”抱團(tuán)取暖
早在2015年5月，煤炭行業(yè)已醞釀抱團(tuán)取暖，啟動(dòng)了“三省兩公司”協(xié)作機(jī)制，旨在“控制煤炭供應(yīng)總量，改善供求關(guān)系，遏制價(jià)格下行勢頭”。2015年11月，山西陽煤集團(tuán)和潞安集團(tuán)就同質(zhì)煤種謀求合作，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)于“兩大煤炭集團(tuán)合并”的猜想。今年2月，山西省煤炭工業(yè)廳廳長向二牛在該省煤炭工作會(huì)議上指出，山西將積極參與和推進(jìn)“三省兩公司”協(xié)商機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施煉焦煤和無煙煤穩(wěn)定運(yùn)行協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)煤炭企業(yè)與用戶開展深度合作，建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系。
顯然，行業(yè)寒潮讓越來越多的競爭對(duì)手握手言和。有著多年煤炭從業(yè)經(jīng)歷的山西焦煤集團(tuán)煤炭銷售總公司總經(jīng)理范文生對(duì)2016年國內(nèi)煉焦煤市場持樂觀謹(jǐn)慎態(tài)度。他坦言，當(dāng)前形勢下，煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不適合再單打獨(dú)斗，變競爭為合作，聯(lián)手抵御寒流才是明智選擇。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)放下身段，與同行形成合作關(guān)系，通過資源和優(yōu)勢的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
同時(shí)，范文生呼吁，一是希望關(guān)注下游客戶對(duì)煤炭貨款的拖欠問題；二是希望金融行業(yè)客觀分析煤企經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在貸款利率、企業(yè)信用等方面給予公正待遇；三是希望加快降低煤企的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、企業(yè)分離辦社會(huì)職能、項(xiàng)目審批的進(jìn)度，幫助煤炭行業(yè)早日“脫困”。