12月13日，攀鋼礦業公司選鈦廠53米大井檢修現場一派忙碌景象。該廠生產科科長陳勇告訴記者，從11日開始，他們就輪流駐守在檢修現場，確保檢修質量，為明年生產打好基礎。這是礦業公司緊緊抓住“1500工程”主線，提前進入2014年工作節奏的一個縮影。

2014年，礦業公司將牢固樹立和踐行“六種發展理念”，繼續抓好放量生產和成本控制兩個重點，加快重大項目建設步伐，牢牢鎖住1350萬噸鐵精礦產量目標，以全面推進創新對標為手段，著力提升運營能力、管理水平和運行效率，確保實現產量和職工收入增長雙目標。

該公司確立了多項保障措施。一方面，繼續堅持放量生產原則，圍繞穩定礦石性質、提高鐵精礦臺時和產品質量等創新生產管理，進一步優化工藝，依靠技術進步和工藝改造，實現產量最大化。對檢修管理進行創新，提高設備開動率；創新采購招標管理，減少設備維修時間，降低故障率。

另一方面，以白馬鐵礦一號排土場、廢石膠帶輸送工程等技改工程項目建設為重點，抓好重點技改工程項目實施。按計劃推進重點科技項目，加大礦山膠帶運輸系統、蘭尖地采等重點項目攻關，抓好存量資源開發利用，力爭資源利用最大化。

該公司還將抓住成本控制關鍵環節，加強工序成本管理，做好成本橫向、縱向對比分析和量本利分析。將精細管理作為降成本的重要途徑，全力挖潛創效；以技術進步為支撐，積極采用新工藝、新設備、新技術，優化各道工序的技術經濟指標；實行定額消耗管理，多舉措降低采購成本，積極盤活現有庫存，實現精礦低成本放量生產。

同時，該公司將圍繞實現“1500工程”總體目標，進一步創新勞動組織方式。盤活存量資源，強化內部調劑，全面控制外用工規模；加強干部隊伍建設，讓更多能力強、素質高、年紀輕的優秀人才走上管理崗位；積極調整分配制度，調動廣大職工的積極性和發揮骨干員工隊伍作用，為打勝控虧扭虧增效攻堅戰、加快“三個礦山”建設提供堅實保證。

“在2013年實現1200萬噸釩鈦磁鐵礦目標的基礎上加壓100萬噸，這無疑是股強大的壓力。但是面對壓力，我們必須拋棄‘等、靠、要’思想，全身心投入到生產組織中，為礦業公司早日實現‘1500工程’的夢想貢獻自己的一份力量。”選礦廠磁選車間丁班班長劉云告訴記者，作為鐵精礦生產的重要工序，他們將強化磨選流程的精細化操作，加強信息反饋，不斷調整和優化工藝操作參數，盡最大努力提高單機效率。