經(jīng)濟增速下滑，鋼鐵產(chǎn)能過剩，成本持續(xù)高位，鋼價一路走低，環(huán)保壓力陡增……2013年鋼鐵行業(yè)經(jīng)營慘淡，可謂“寒意刺骨”。
面對前所未有的頹勢，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)，如何突破重圍，走出低谷，跟上國家經(jīng)濟發(fā)展大勢？在打造中國經(jīng)濟升級版的背景下，鋼鐵行業(yè)振興發(fā)展的出路在哪里？2013年，鞍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，奮力拼搏，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大潮中上下求索，開啟打造鞍鋼集團經(jīng)濟升級版的新篇章。
轉(zhuǎn)型升級尋方向
化解產(chǎn)能過剩是戰(zhàn)略問題，這對全行業(yè)是一場重大變革。
“過去的老路子已經(jīng)走不通了。”專家一針見血地指出，鋼鐵企業(yè)“一鋼獨大”的日子已經(jīng)結(jié)束，擺脫困境，必須改變靠數(shù)量、靠規(guī)模發(fā)展的舊模式，探索提質(zhì)增效的新路子。
新路子該如何走？轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？
鞍鋼集團決策層首先立足企業(yè)自身找原因。
——利用“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺，引導(dǎo)廣大干部職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展建言獻策。
——鞍鋼集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線調(diào)研，聽建議、解難題、謀對策；走訪重點客戶，問需求、尋市場、調(diào)結(jié)構(gòu)；對標(biāo)國內(nèi)外先進企業(yè)，學(xué)先進、找差距、促提升。
——對虧損企業(yè)實施專項整治，派出調(diào)研工作組，“把脈問診開良方”。
——鞍鋼集團決策層在結(jié)合企業(yè)自身實際進行探索的同時，注重用世界眼光、匯聚各方智慧謀劃鞍鋼集團未來發(fā)展。
8月26日，對鞍鋼集團意義非凡——在鞍鋼集團公司“轉(zhuǎn)型升級發(fā)展未來”專家論壇，30余名來自國家部委、行業(yè)、兄弟企業(yè)、下游企業(yè)和高等院校的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者為鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展未來建言獻策、把脈開方。
專家學(xué)者深入剖析鞍鋼集團在轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的困難和出現(xiàn)的問題，分享兄弟企業(yè)和相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗，為鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級理思路、想辦法、提對策、出主意，進而為鞍鋼集團科學(xué)決策提供重要參考。
產(chǎn)業(yè)布局要轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能環(huán)保要轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)客戶要轉(zhuǎn)型升級……鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級之路已撥開云霧，方向明確，思路清晰。
產(chǎn)業(yè)升級提效益
“一鋼獨大”的時代已經(jīng)結(jié)束了，要轉(zhuǎn)型升級，就要做強做精鋼鐵主業(yè)，打造適度相關(guān)的非鋼產(chǎn)業(yè)盈利新優(yōu)勢，實現(xiàn)集團效益穩(wěn)增長。
鞍鋼集團公司一手抓鋼鐵主業(yè)，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)，實施“雙輪驅(qū)動”，加速產(chǎn)業(yè)升級。
掌握了資源就掌握了未來發(fā)展的主動權(quán)和盈利空間。鞍鋼集團將做強資源產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的突破方向，通過提質(zhì)增產(chǎn)來提高市場盈利能力和資源保障能力。
提升礦山產(chǎn)能規(guī)模，提高盈利能力，打造鞍鋼重要支柱產(chǎn)業(yè)。關(guān)寶山采選、齊礦二期兩個重點項目開工建設(shè)。實施攀枝花本部礦山擴能改造、選礦選鈦擴能改造，加快實施白馬礦擴能、表外礦利用等項目建設(shè)，進一步擴大鐵精礦產(chǎn)量規(guī)模。1-11月，生產(chǎn)鐵精礦2755萬噸，同比增長8.4%。
提高釩鈦資源利用率，加快推進釩鈦產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，提升釩鈦產(chǎn)品的附加值和盈利能力。重慶鈦業(yè)氯化法鈦白、釩鋁合金等項目進展順利。加快推進釩鈦產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，提升釩鈦產(chǎn)品的附加值和盈利水平。
發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級必須盤活存量、用好增量，用增量帶動存量，形成規(guī)模成本優(yōu)勢，提升主業(yè)盈利能力。鞍山鋼鐵對鞍山本部、鲅魚圈、朝陽等生產(chǎn)基地做了品種升級規(guī)劃，將實現(xiàn)重大突破。
抓好鋼鐵主業(yè)的同時，必須著力做強做大非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長點，提升非鋼產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率。鞍鋼集團按照變革創(chuàng)新、放權(quán)搞活的原則，在用人用工、薪酬分配等方面實行差別化管理，使非鋼企業(yè)真正成為市場競爭主體。今年1-11月，金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工等產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)利潤，同比增加5.78億元。
產(chǎn)品升級打市場
12月5日，由鞍鋼股份與鞍鋼蒂森克虜伯汽車鋼有限公司（TAGAL）合作組建的汽車用鍍鋅板聯(lián)合生產(chǎn)工區(qū)，成功生產(chǎn)出熱鍍鋅汽車鋼板，并實現(xiàn)量產(chǎn)。
10月17日，鞍鋼集團與株式會社神戶制鋼所舉行合作項目簽約儀式，合資成立鞍鋼神鋼冷軋高強汽車鋼板有限公司，攜手進軍高端汽車板市場。
8月6日，鞍鋼集團·西門子奧鋼聯(lián)重慶高強鍍鋅汽車板項目合同簽字儀式舉行，鞍鋼集團高強鍍鋅汽車板項目在渝落戶。
……
汽車用鋼是鞍鋼集團戰(zhàn)略品種之一，但鞍鋼的汽車板市場占有量卻呈下降趨勢。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要往哪調(diào)？要往高質(zhì)量產(chǎn)品上調(diào)！
品種質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品升級是企業(yè)升級的直觀反映。面對同質(zhì)化競爭，鞍鋼集團把改善品種、提高質(zhì)量、降低成本作為主攻方向，依靠品種和質(zhì)量打市場，提升市場占有率。
鞍山鋼鐵成立中厚板、卷板、長材、硅鋼、軍工5個調(diào)品攻關(guān)小組，圍繞56個品種開展調(diào)品工作。攀鋼著力擴大重軌、冷軋板等效益品種的產(chǎn)銷規(guī)模。
此外，鞍鋼集團加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題。成功開發(fā)復(fù)合鋼坯生產(chǎn)特厚板新工藝，西昌鋼釩成功軋制鈦材……工藝流程的優(yōu)化，大大提升了產(chǎn)品的市場競爭力。
“人無我有，人有我優(yōu)”，鞍鋼集團堅定不移地走“高、精、尖”的發(fā)展道路，打造特色產(chǎn)品，依靠獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場先機，提高企業(yè)競爭力，帶動企業(yè)效益提升。今年前11個月，開發(fā)新產(chǎn)品423萬噸，新產(chǎn)品比例達23%；領(lǐng)先獨有產(chǎn)品銷量404萬噸、創(chuàng)效10.63億元。成功試制第三代汽車用鋼AQP980，具備批量供貨能力。中標(biāo)中石化廣西北海液化天然氣工程，成為國內(nèi)唯一具備全流程生產(chǎn)9%Ni鋼的企業(yè)。開發(fā)出新一代高耐磨PG5鋼軌，完成了我國未來興建重載鐵路的產(chǎn)品和技術(shù)儲備。
多方聯(lián)動促轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型升級是篇大文章，是從規(guī)模效益向質(zhì)量效益的跨越，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、商業(yè)模式、節(jié)能環(huán)保提出了全新的要求。
轉(zhuǎn)型升級要兼顧經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)同，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，必然要求鋼鐵企業(yè)向綠色制造轉(zhuǎn)型。鞍鋼集團在綠色轉(zhuǎn)型上首先體現(xiàn)在大力實施節(jié)能減排上，計劃3年內(nèi)投資71億元進行環(huán)境治理改造。在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)45萬平方米生態(tài)花園——“擢秀園”，為改善廠區(qū)和市區(qū)環(huán)境做出示范。鞍山鋼鐵成立能源管控中心，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，提高能源效率。攀鋼加強環(huán)保監(jiān)測設(shè)施及用能設(shè)備運行管理，積極開展“三廢”資源回收利用，加快推進西昌鋼釩和攀鋼釩燒結(jié)機煙氣脫硫改造，全面改善生態(tài)環(huán)境。
創(chuàng)新商業(yè)模式是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。一年來，鞍鋼集團大力推進營銷體制改革，成立汽車鋼銷售（服務(wù)）中心和中厚板事業(yè)部，銷售隊伍擴大到13支。向用戶做出“四個確保”承諾，努力適應(yīng)用戶消費結(jié)構(gòu)升級的新要求，滿足用戶的個性化、深層次需求，為用戶提供延伸服務(wù)，不斷提高用戶的滿意度和忠誠度。積極謀劃電子商務(wù)平臺建設(shè)，推動鋼材、化工副產(chǎn)品、備品備件等方面的采購與銷售……從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團正朝著這一目標(biāo)大步邁進。
轉(zhuǎn)型升級，管理創(chuàng)新是總開關(guān)。鞍鋼集團圍繞降本增效的重點環(huán)節(jié)，深入開展管理提升活動。層層建立扭虧增效責(zé)任制，工作績效與薪酬掛鉤。開展全員成本目標(biāo)管理活動，按照年度扭虧增效目標(biāo)，推行成本倒逼，全方位全系統(tǒng)降本增效。
轉(zhuǎn)型升級，需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，人才支撐是關(guān)鍵。鞍鋼集團完善技術(shù)創(chuàng)新體系，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院，出臺一系列激勵科技創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和政策，暢通“四支隊伍”成長通道，充分調(diào)動“四支隊伍”的積極性。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在這個寒冷的“冬天”，鞍鋼集團轉(zhuǎn)型升級的步伐鏗鏘有力。面對未來，要打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，鞍鋼集團仍將在全面深化改革過程中，一步一個腳印，步履穩(wěn)健，構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢。