進入12月份以后，韶關(guān)鋼鐵煉鐵廠積極發(fā)揮機構(gòu)優(yōu)化整合的優(yōu)勢，以安全生產(chǎn)為前提，以高爐穩(wěn)定順行為重點，以降成本為中心，集中精力沖刺年度生產(chǎn)目標，為公司扭虧為盈貢獻力量。

煉鐵廠對原焦化、煉鐵兩單位的機關(guān)管理人員進行了優(yōu)化整合，形成了高效管理的新格局。該廠從強化基礎(chǔ)管理入手，修訂《煉鐵廠調(diào)度會臨時管理辦法》等規(guī)章制度，使燒結(jié)、焦化、煉鐵等工序生產(chǎn)快速步入正軌。同時瞄準全年產(chǎn)鐵615萬噸的年度目標，以日產(chǎn)鐵1.78萬噸為平臺，精心組織五座高爐生產(chǎn)，持續(xù)形成高爐穩(wěn)定順行、低成本的生產(chǎn)局面；繼續(xù)開展提煤降焦技術(shù)攻關(guān)活動，加強高爐內(nèi)部的操作和管理，跟蹤原燃材料變化情況，不斷優(yōu)化焦比、噴煤比等高爐指標，進一步降低煉鐵生產(chǎn)成本；狠抓安全管理，繼續(xù)推進隱患排查、整改專項活動，及時消除生產(chǎn)崗位現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，杜絕崗位違章行為；加強成本管控力度，力爭完成年度KPI指標；強化管理人員執(zhí)行力。

煉鐵廠要求各科室、工段干部以高爐為中心，服務(wù)好現(xiàn)場，高效協(xié)同解決現(xiàn)場問題，為高效、低成本生產(chǎn)創(chuàng)造條件。