推進產品轉型，打造品牌鋼鐵。該分公司將系統打造以成本為優勢、質量為標志、技術為內涵、服務為手段、客戶贊譽為目標的鋼鐵品牌。著力降低生產成本，深度實踐經濟化生產組織模式，深化生產先期量化評價，推進柔性化生產與產品零庫存管理。著力提升產品質量，精準產品定位，強化科研攻關，占領高端市場，形成具有自主知識產權的核心專有技術、產品標準。著力提升工藝裝備技術優勢，強化工藝技術創新，推進裝備升級改造與深加工產線投入，打造產業高端化、發展高質化、裝備高新化的核心競爭優勢。著力提升客戶服務水平，深化EVI管理模式，推進企業聯盟建設。實施超前服務、個性化服務、產品全流程跟蹤服務，通過增值服務實現由制造商向服務商轉變。

推進管理升級，打造效能鋼鐵。該分公司將走創新驅動、內生增長的內涵式發展道路，探索創建效能卓越的鋼鐵企業管理新模式。推進機構改革與編制優化，深化體制機制改革，提高決策效率，建立責、權、利有機統一的整體，推進操檢合一、鼓勵兼崗作業，提高勞動生產率。深化三項制度改革，全面推行競爭上崗、按勞分配、市場化評價，充分挖掘人力資源潛力，控制總量、盤活存量，提高勞動生產效率。強化精益管理，以市場倒逼成本、倒逼指標，深化全員目標值管理、班組核算與崗位經營，健全目標、責任與評價體系，實現全員、全過程的系統管控。提升企業信息化水平，加強數字化產線、智能工廠和智能管控平臺建設，完善信息系統功能，強化數據分析與知識共享，實現數據透明、管理前瞻，全面推進智能化產業基地建設。

推進循環經濟，打造綠色鋼鐵。該分公司將深化綠色制造模式，走健康、可持續發展道路。推進焦化廢水處理和轉爐煤氣放散塔等節能環保項目建設，提升清潔水平；深化低碳生產，提高鐵水、鋼坯直裝熱送溫度與比例，強化高強、低耗、長壽的綠色產品研發與生產，降低鋼材單耗，延長使用壽命，滿足“低碳”經濟需求。打造區域循環經濟圈，推進城市中水回用、高爐利用廢塑料冶煉等環保技術研究，推進與區域電力、水務、用鋼等企業間的商品交易與互利合作，完善鐵素資源和能源循環、水資源循環、固體廢棄物再資源化的綜合生產體系建設，建設社會與鋼企之間的循環經濟體，實踐低碳生產。

推進共生發展，打造和諧鋼鐵。該分公司將推進企業民主化、法制化進程，建立公平、公正的管理氛圍與共生發展環境。推進和諧企業文化建設，用正確的價值觀引導人，用先進典型激勵人，用明確目標凝聚人，提高員工奉獻意識、危機意識，提高黨員干部責任意識、擔當意識，營造員工與企業同呼吸、共命運的共生發展氛圍。強化企業法制建設，以系統、規范、科學、適用為目標，健全完善制度體系，嚴格管理、嚴格執行，提高分公司依法建制水平，引導職工遵紀守法、誠信執崗。關注員工成長與發展，從健康安全、職業發展等方面出發，保護員工合法權益，激勵員工成才成長，完善“職工之家”功能，健全員工職業生涯發展規劃，推進崗位交流、掛職鍛煉等人才培養機制，實現員工與企業共生發展。