為使提效降本工作全面開展，該公司成立了由總經(jīng)理任隊(duì)長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的攻關(guān)隊(duì)，相應(yīng)主管職能部門牽頭制定下發(fā)切實(shí)可行的工作推進(jìn)方案，各工作組按日對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤，按周對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和落實(shí)，各二級(jí)廠（中心）對(duì)公司下達(dá)的具體指標(biāo)進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的細(xì)化分解和制定保障措施。

該公司聚焦提效降本的關(guān)鍵、瓶頸環(huán)節(jié)，提出明確的分步攻關(guān)計(jì)劃與目標(biāo)，并制定強(qiáng)有力的保障措施。其中，提效攻關(guān)組以提升各工序產(chǎn)能為基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)提高高爐冶煉強(qiáng)度和煉鋼、熱軋工序通過(guò)能力開展攻關(guān)，加快供產(chǎn)運(yùn)銷全面提速，實(shí)現(xiàn)向效率要效益，按月制定工序產(chǎn)量爬坡計(jì)劃目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行按日分解和跟蹤落實(shí)；降本攻關(guān)組以降低生鐵成本為龍頭，以降低物流成本為抓手，強(qiáng)化資源性價(jià)比和減少資源浪費(fèi)管控，制定系統(tǒng)量化降本措施，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分類清理，分步制定降費(fèi)目標(biāo)和措施，實(shí)現(xiàn)工序成本的持續(xù)降低，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司將各攻關(guān)組的完成情況納入績(jī)效管理。考核采取當(dāng)月兌現(xiàn)、梯度考核方式進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)、措施完成情況納入各級(jí)班子成員年末考評(píng)內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。