為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及黨中央、國務院全面深化國有企業改革的決策，根據《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》和有關配套文件的要求，從國家戰略、寶鋼改革發展的要求出發，今年3月，寶鋼出臺了《寶鋼集團深化改革實施意見》，以積極穩妥、系統有序推進寶鋼深化改革各項工作。根據寶鋼深化改革總體部署，總部改革先行，逐步形成國有資本投資運營公司的核心能力。

總部改革以本輪國企改革為契機，以2009年總部改革為基礎，以滿足集團公司向國有資本投資運營公司方向發展的需要為目的，強化資本投資運營業務功能，實現從管控型總部向以資本投資運營為主的價值創造型總部轉變。總部改革后將形成業務部門、職能部門、服務部門和黨群部門四類部門格局，分別承擔不同功能定位。其中，針對產權、資金、不動產等運作對象，設立四個業務中心，即鋼鐵業發展中心、服務業發展中心、金融業發展中心、不動產業發展中心，分別承擔鋼鐵及相關制造板塊、鋼鐵及相關服務板塊、金融板塊的資本投資運營和功能，負責集團公司不動產資產的整合、開發及運營。各業務中心對資產總量、結構和效率負責，推進資本投資項目的“投、融、管、退”。四個業務中心是總部的業務部門。業務部門通過項目策劃和項目化運作，推進實施資本運營；通過扮演積極股東角色，規范子公司法人治理。

為支撐業務部門開展工作，進一步提高管理效率，對總部職能部門進行了調整，新設科技創新部，組建寶鋼設計院。原經營財務部、運營改善部、資本運營部、經濟管理研究院分別更名為財務部、公司治理部、投資管理部、經濟與規劃研究院。調整后的職能部門承擔三大功能：一是完善集團管理制度體系，二是支撐業務部門開展工作，三是履行子公司管控職責。服務部門定位為各類專業服務的提供者，同時逐步轉變運作方式，走向市場。