該公司提出，要大力營造創(chuàng)新人才培育新生態(tài)，加快構(gòu)筑具有強(qiáng)大競爭力的人才制度體系。要努力營造敬重科技、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。切實(shí)尊重科技人員，充分信任科技人員，加快形成有利于科技人員干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，強(qiáng)化科技隊(duì)伍建設(shè)，放手讓科技人員把才華和能量充分釋放出來，培育技術(shù)領(lǐng)軍人才脫穎而出的沃土。鼓勵和支持科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才承擔(dān)國家和鞍鋼重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。探索項(xiàng)目兼職、技術(shù)聯(lián)盟、實(shí)驗(yàn)室合作等多種形式，引進(jìn)成熟高端技術(shù)人才為鞍鋼技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮關(guān)鍵作用。加大對研發(fā)、工程序列的首席專家、學(xué)術(shù)帶頭人等各層級技術(shù)人員的激勵力度，促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)軍人才及階梯團(tuán)隊(duì)茁壯成長。

鞍鋼集團(tuán)將穩(wěn)步推進(jìn)以科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)改革為重點(diǎn)的科技機(jī)制改革工作，通過堅(jiān)持市場化原則的改革，持續(xù)完善科技管理的體制和機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)有效益、個(gè)人有收益的創(chuàng)新格局，充分調(diào)動各方面參與創(chuàng)新的熱情，激發(fā)持久創(chuàng)新動力，形成持續(xù)創(chuàng)新良性循環(huán)。鞍鋼以“合同制”為經(jīng)營核心，以“公司制”為改造主線，以科技成果轉(zhuǎn)化為工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化。

該公司要求聚焦推進(jìn)重大工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。用創(chuàng)造性思維推動工藝優(yōu)化再造，加快系統(tǒng)降本增效，建立長效機(jī)制，為鞍鋼提質(zhì)增效、扭虧脫困提供更多的工藝技術(shù)支撐。要堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品升級，加快產(chǎn)品創(chuàng)效，加強(qiáng)技術(shù)售后服務(wù)。走“高、精、尖”發(fā)展道路，努力打造自己的特色產(chǎn)品，靠獨(dú)有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力，抓好差異性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)品差價(jià)作為差異性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的綱領(lǐng)性指標(biāo)，將獨(dú)有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品占比作為差異性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要指標(biāo)，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場先機(jī)，努力提高品種創(chuàng)效能力和附加值，帶動企業(yè)效益的提升。