“軋線后工序的鋼卷平整、檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)都在同一屋檐下，有著很好的整合基礎(chǔ)，整個(gè)熱軋鋼卷庫(kù)實(shí)施統(tǒng)一管理有利于內(nèi)部挖潛、有利于管理升級(jí)、有利于深化改革。”熱軋作業(yè)部黨委副書(shū)記陳小偉如是說(shuō)。

細(xì)挖潛能增效率

如何做到1+1+1>3？熱軋作業(yè)部精整作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)周劍飛的回答是：“謀事講格局，做事講細(xì)節(jié)。”整合之初，精整作業(yè)區(qū)盡快摸清人員狀況、把握職工思想動(dòng)態(tài)成了當(dāng)務(wù)之急。周劍飛和其他兩名科級(jí)干部第一時(shí)間開(kāi)展了倒班工作制，深入基層、深入班組、深入崗位，與職工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面溝通交流，做好一人一事的細(xì)致工作。通過(guò)有效的思想發(fā)動(dòng)、宣傳發(fā)動(dòng)，一線職工對(duì)市場(chǎng)的“炮聲”聽(tīng)得更清了，對(duì)大環(huán)境的變化感受更深了，參與改革、支持改革的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了。精整作業(yè)區(qū)趁熱打鐵，按照“效率最高、流程最短”原則，統(tǒng)籌區(qū)域管理，對(duì)熱卷取樣、庫(kù)內(nèi)開(kāi)卷檢驗(yàn)、庫(kù)內(nèi)巡檢、判定發(fā)貨、平整質(zhì)檢、火車(chē)發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)梳理，重新厘清崗位職責(zé)、人員配置，在確保工作界面不重疊、流程更完善、管理成閉環(huán)的基礎(chǔ)上，累計(jì)核減崗位定員100人。

齊心協(xié)力保順?lè)€(wěn)

“最大的變化就是人手少了，工作忙了，每個(gè)人必須學(xué)會(huì)一崗多能、高效溝通，生產(chǎn)順?lè)€(wěn)的職責(zé)我們必須扛起來(lái)。”精整甲班王立軍說(shuō)話間透著一股精氣神。就在前一段時(shí)間，他和同班職工王超克服現(xiàn)場(chǎng)高溫、垛位間隙狹窄等不利工作條件，仔細(xì)對(duì)剛剛下線板卷進(jìn)行全身打量，面對(duì)鋼卷肆無(wú)忌憚的熱輻射，他們硬是用自己的火眼金睛敏銳捕捉到了部分鋼卷啃邊掉肉的微缺陷，統(tǒng)計(jì)出缺陷鋼卷數(shù)量和分布規(guī)律后，第一時(shí)間與相關(guān)崗位溝通，及時(shí)避免了批量質(zhì)量事故的發(fā)生。

說(shuō)到變化，不得不提一下精整作業(yè)區(qū)的辦公室，為滿足業(yè)務(wù)銜接、專業(yè)協(xié)同上的溝通需求，作業(yè)區(qū)在實(shí)現(xiàn)集中辦公的基礎(chǔ)上，還專門(mén)對(duì)辦公室的隔斷做了“手術(shù)”，新開(kāi)出了一道門(mén)，各屋之間只要一嗓子，很多事情就交代清了、溝通好了。

攻堅(jiān)克難增效益

美芝酸洗板因苛刻的表面、性能、精度要求，堪稱平整訂單里的“老大難”，最初機(jī)組的生產(chǎn)速度只有10m/min，平整機(jī)組操作人員堅(jiān)持每卷酸洗板上線前對(duì)每組輥面進(jìn)行檢查，堅(jiān)持對(duì)每卷酸洗板手動(dòng)取樣，不斷積累現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)。為盡快摸索出最佳的工藝參數(shù)、突破生產(chǎn)瓶頸，崗位職工配合相關(guān)專業(yè)不斷探索軋制力、速度和厚度補(bǔ)償值的最佳匹配，成功解決了輥面遺留短劃傷磨削痕以及硬度性能波動(dòng)等問(wèn)題，保證了平整工序生產(chǎn)穩(wěn)定，目前，機(jī)組速度得到大幅提升。

針對(duì)平整線分切形成的小卷，精整作業(yè)區(qū)主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，一是利用信息系統(tǒng)給小卷創(chuàng)建“身份證”；二是打通小卷銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)交卷“變廢為寶”、外銷(xiāo)增值。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)舉措使熱軋成材率提升0.15個(gè)百分點(diǎn)。