近年來，安鋼審計(jì)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略部署，確立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的內(nèi)部審計(jì)新模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，從創(chuàng)新審計(jì)模式、完善審計(jì)制度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、狠抓審計(jì)質(zhì)量等方面不斷加大力度，豐富和拓展內(nèi)部審計(jì)廣度和深度，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，深入開展經(jīng)營管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、結(jié)算審計(jì)、合同審計(jì)、工程竣工決算審計(jì)及各類專項(xiàng)審計(jì)，特別是全員樹立審計(jì)為組織增加價(jià)值的管理理念、創(chuàng)新實(shí)施跨專業(yè)的聯(lián)合審計(jì)模式、實(shí)行工程竣工決算外委審計(jì)的招標(biāo)管理、有的放矢關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的專項(xiàng)審計(jì)、強(qiáng)力推進(jìn)審計(jì)問題整改落實(shí)的后續(xù)審計(jì)、打造內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的過硬審計(jì)團(tuán)隊(duì)等舉措，快速適應(yīng)和滿足安鋼轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展對內(nèi)部審計(jì)工作的新要求，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)由監(jiān)督導(dǎo)向型向管理服務(wù)型的全面轉(zhuǎn)型，在促進(jìn)依法經(jīng)營、強(qiáng)化內(nèi)部控制、規(guī)范管理流程、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高綜合效益、推動(dòng)廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了重要作用，贏得了業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，為國企轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中科學(xué)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，探索出一種新模式。