論壇上，梅鋼公司人力資源部作了《努力打造高績效的企業文化》的導入式報告，運輸部、礦業分公司、煉鐵廠、熱軋板廠、新事業分公司等五家單位分享了績效管理的實踐。與會人員圍繞“如何通過策劃使組織績效與員工績效有效契合，提升員工績效的有效性”“如何通過績效策劃，盤活人力資源，激發員工尤其是一線員工提升效率的內在動力，助推勞動效率持續提升”等問題展開了深入研討。

下階段，梅鋼公司將通過績效策劃，把“制造技術領先和效率領先”的要求傳遞到各級組織和每位員工，充分發揮績效杠桿作用，激發各級組織和員工推進智能制造技術，通過勞動效率優化和技術進步提升效率的內在動力；進一步規范和健全績效管理體系，使績效設計與公司核心價值觀緊密相聯，營造員工與企業共同成長的氛圍。

梅鋼公司要求各單元在新一輪規劃期內要有清晰的組織績效目標，有效支撐起公司一流企業目標的實現；要關注公司在績效管理中存在的問題，關注公司文化和核心價值觀在績效考核中的落實；在績效設計中要注重組織績效和員工績效的有機結合；要因地制宜、靈活多變地做好本單元、本區域的績效設計，探索出“最適合”的績效評價體系。