山西焦煤集團董事長武華太：去掉落后產能，競爭力才更強

我感覺在去產能上，企業能做的事還有很多。希望給煤炭企業松綁，給我們發揮主觀能動性的一些空間，放、管、扶并重。

我認為，去產能應以去掉落后產能為大前提，競爭力才更強。現在核定企業的合法產能是多少，只要嚴格執行276天工作制，不違法違規生產，由企業自己決定停哪一個開哪一個，把人集中到安全條件好、有效益的礦。沒效益的礦就停產，甚至有些可以徹底關了。省市相關部門不要一下管到底，甚至管到某一個礦、一個班，該生產還是不該生產。

晉城煤業集團董事長賀天才：煤炭企業目前內部矛盾很突出

目前，煤炭企業內部的矛盾很突出。一是和地方政府的矛盾，特別是資源整合礦井的遺留問題，老百姓不找政府了，都來找企業，企業解決不了。二是和股東的矛盾。整合后的煤礦因資源枯竭，因虧損要關閉，股東不同意，斷了他們生財的門路，難操作。三是和職工的矛盾。企業效益不好，工資、福利受影響，年輕人有房貸、車貸要還，負擔重。

晉能集團董事長王啟瑞：集中度低，制約規模優勢發揮

提幾點建議：一是煤炭的主體地位是不可動搖的。煤炭不是污染的，要樹立清潔煤炭的觀念。用清潔的煤發清潔的電，要大力宣傳；

二是提高煤炭行業集中度。以晉能集團為例，年產能超過120萬噸的都很少，成本高主要是因為集中度低，企業的規模優勢沒有發揮出來；

三是解決好國有企業的債務問題。過去整合煤礦的時候都是靠貸款，我們每年有1300億元的貸款，越勒越緊。我們現在不斷說服銀行繼續給我們貸款，一季度，我們有16個礦盈利，應該繼續支持。這個問題不能忽視。

大同煤礦集團副總經理武望國：信貸把企業壓得快喘不過氣了

關于融資，這是第一大問題。現在企業的困難實際上就是人多錢少，錢多了就會顯得人也不多了。最近，國家發改委和工信部正在研究出臺一個關于處置僵尸企業的辦法，其中有一個支持政策，銀行要根據不同行業不同企業的特點，實施差別化的信貸政策，從二十個城市做試點。這一點適用于國有煤炭企業，特別是老企業。信貸這一塊把企業壓得快喘不過氣了。

潞安集團董事長李晉平：轉型不能只上項目，要上平臺

現在轉型不能只是上項目，要上平臺。每個項目必須有創新平臺的支撐，才能持續持久，國外的百年企業都是這樣的。必須優勢發展、特色經營，否則轉不好。潞安集團現在上的所有項目，都有一中心六平臺五基地。每個平臺每年給企業出很多產品，通過持續創新自我提升。我一直在想，怎么實現煤炭價值最大化，必須找差異優勢，和國際市場接軌，走新路。什么時候把煤按噸賣變成按公斤賣、按克賣，我們就成功了。

陽煤集團財務部部長王強：資金運營命懸一線，信心很關鍵

煤炭企業的資金運營非常困難，現在可以說到了千鈞一發的時候，或者叫命懸一線。

在這段時間里，中國的債市上，基本上沒有多少煤炭企業能夠發債，如果說資金鏈斷了，那么所有的改革措施還沒有來得及到位，就可能引發其他一系列矛盾。這是個非常嚴峻的現實問題。

我呼吁，一是要對煤炭行業有信心。煤炭形勢好的時候，形成產能過剩，一部分是企業自身的原因，但另外一部分也是金融行業提供了大量資金支持，導致投資沖動造成的。現在的投資者同樣在走極端。二是建議把銀監會規范貸款使用、明確貸款的程序里面，要求必須還舊借新，改為借新還舊。2008年，銀監會為了當時規范貸款使用，明確了這一條，這樣就導致好多股份制銀行現在對煤炭企業還舊了，然后不借新了，抽貸比較嚴重。我建議把這個政策改為借新還舊，最起碼不會馬上抽貸。三是在人員分流上，養老、醫護是一個好去向，建議政府給予一定的扶持，引導人員到這一類屬于勞動密集型的產業中就業。